關(guān)于企業(yè)盈利模式有哪些內(nèi)容，企業(yè)盈利模式有哪些這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、最優(yōu)成分系統(tǒng)模式 對于很多企業(yè)來說，其生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)分成若干個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)都具有完全不同的獲利能力，在保持低利潤區(qū)子系統(tǒng)的充分競爭的前提下，盡量參與高利潤區(qū)子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，將會使企業(yè)贏利水平迅速提升。
2、 比如房地產(chǎn)開發(fā)商，他們投入15億的一個項目，一般利潤率在10%左右，即1.5億元，可是他們最先啟動項目的自有資金投入也許只有5000萬元，其余的資金以抵押貸款的方式解決，實際上利潤率高達(dá)300%，這就是房地產(chǎn)業(yè)的高利潤區(qū)。
3、 2、利潤乘數(shù)模式 對于擁有強勢消費娛樂品牌的公司來說，利潤乘數(shù)模型是一個強有力的贏利機器。
4、一旦投入巨資建立了一個品牌，消費者就會在一系列的產(chǎn)品上認(rèn)同這一品牌。
5、企業(yè)就可以用不同的形式，從某一產(chǎn)品、產(chǎn)品形象、商標(biāo)或是服務(wù)中，重復(fù)地收獲利潤。
6、 3、稀缺資源占有模式 稀缺資源包括資金、土地、罕有實物、進入門檻極高的項目、具有特殊能力的人才等等。
7、物以稀為貴，企業(yè)掌握了稀缺資源，就掌握了利潤的源泉。
8、這里資源占有的前提是在充分的市場競爭狀態(tài)下，政府性的資源壟斷不在討論之列。
9、 4、地區(qū)領(lǐng)先模式 不是每個企業(yè)都適合做全國甚至全球性的企業(yè)。
10、當(dāng)?shù)厍蛟馐転?zāi)難的時候，巨型的恐龍是最先滅絕的動物，而小型的蜥蜴卻活到今天。
11、 多數(shù)企業(yè)可能做到的是，在一個區(qū)域市場內(nèi)做到行業(yè)領(lǐng)先地位。
12、俗話說，強龍難壓地頭蛇。
13、一方面可以抵御強敵，力保根據(jù)地城池不失；一方面又能實現(xiàn)比恐龍型企業(yè)更高的利潤率。
14、因為全國性企業(yè)的運輸及銷售成本要比地區(qū)性企業(yè)大得多。
15、 當(dāng)然，我們并不是提倡丟掉進取心，在根據(jù)地固若金湯之后，再腳踏實地地做下一個市場。
16、 5、基礎(chǔ)產(chǎn)品模式 廠商首先推出一個可以擴展的基礎(chǔ)產(chǎn)品，在以后的使用中，一直要與其后續(xù)產(chǎn)品搭配才能發(fā)揮功效。
17、用戶購買了基礎(chǔ)產(chǎn)品后，不得不長期購買其后續(xù)產(chǎn)品。
18、基礎(chǔ)產(chǎn)品的銷售額和利潤可能都不高，但其后續(xù)產(chǎn)品的利潤卻是持續(xù)穩(wěn)定而極具吸引力的 6、專業(yè)化利潤模式 專業(yè)化廠商獲利豐厚的原因是：低成本、高質(zhì)量、優(yōu)良的聲譽、較短的銷售周期、更高的資金使用效率。
19、 7、客戶發(fā)掘模式/客戶解決方案模式采納這種模式的企業(yè)先期會投下巨資，用于了解客戶的業(yè)務(wù)特點，然后設(shè)計出能夠適合客戶業(yè)務(wù)需求的產(chǎn)品；或是了解它們的客戶如何購買和使用產(chǎn)品，然后尋求辦法來幫助客戶克服遇到的困難和不便，完成這個過程耗時耗力。
20、但前期發(fā)掘的客戶將為以后公司帶來豐厚的利潤回報，并且后期維持客戶關(guān)系的費用較低，而客戶的忠誠度又極高。
21、 8、配電盤模式 在某些市場，許多供應(yīng)商與許多客戶發(fā)生交易，雙方的交易成本很高。
22、這就會導(dǎo)致出現(xiàn)一種高價值的中介業(yè)務(wù)。
23、這種業(yè)務(wù)的作用類似于配電盤，其功能是在不同的供應(yīng)商與客戶之間搭建一個溝通的渠道或是交易的平臺，從而降低了買賣雙方的交易成本。
24、而提供中介業(yè)務(wù)的企業(yè)會得到較高的回報。
25、 此模式廣泛適用于百貨流通業(yè)、展覽業(yè)、旅行社、明星經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域 9、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式 10、原料控制模式 1速度創(chuàng)新模式 12、獨特產(chǎn)品模式 13、賣座“大片”模式14、產(chǎn)品金字塔模式 15、跟進尾隨模式。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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