企業(yè)盈利模式有哪些內(nèi)容（企業(yè)盈利模式有哪些）

關(guān)于企業(yè)盈利模式有哪些內(nèi)容，企業(yè)盈利模式有哪些這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、最優(yōu)成分系統(tǒng)模式 對于很多企業(yè)來說，其生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)分成若干個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)都具有完全不同的獲利能力，在保持低利潤區(qū)子系統(tǒng)的充分競爭的前提下，盡量參與高利潤區(qū)子系統(tǒng)的業(yè)務，將會使企業(yè)贏利水平迅速提升。

2、　　比如房地產(chǎn)開發(fā)商，他們投入15億的一個項目，一般利潤率在10%左右，即1.5億元，可是他們最先啟動項目的自有資金投入也許只有5000萬元，其余的資金以抵押貸款的方式解決，實際上利潤率高達300%，這就是房地產(chǎn)業(yè)的高利潤區(qū)。

3、　　2、利潤乘數(shù)模式 對于擁有強勢消費娛樂品牌的公司來說，利潤乘數(shù)模型是一個強有力的贏利機器。

4、一旦投入巨資建立了一個品牌，消費者就會在一系列的產(chǎn)品上認同這一品牌。

5、企業(yè)就可以用不同的形式，從某一產(chǎn)品、產(chǎn)品形象、商標或是服務中，重復地收獲利潤。

6、　　3、稀缺資源占有模式 稀缺資源包括資金、土地、罕有實物、進入門檻極高的項目、具有特殊能力的人才等等。

7、物以稀為貴，企業(yè)掌握了稀缺資源，就掌握了利潤的源泉。

8、這里資源占有的前提是在充分的市場競爭狀態(tài)下，政府性的資源壟斷不在討論之列。

9、　　4、地區(qū)領(lǐng)先模式 不是每個企業(yè)都適合做全國甚至全球性的企業(yè)。

10、當?shù)厍蛟馐転碾y的時候，巨型的恐龍是最先滅絕的動物，而小型的蜥蜴卻活到今天。

11、　　多數(shù)企業(yè)可能做到的是，在一個區(qū)域市場內(nèi)做到行業(yè)領(lǐng)先地位。

12、俗話說，強龍難壓地頭蛇。

13、一方面可以抵御強敵，力保根據(jù)地城池不失；一方面又能實現(xiàn)比恐龍型企業(yè)更高的利潤率。

14、因為全國性企業(yè)的運輸及銷售成本要比地區(qū)性企業(yè)大得多。

15、　　當然，我們并不是提倡丟掉進取心，在根據(jù)地固若金湯之后，再腳踏實地地做下一個市場。

16、　　5、基礎產(chǎn)品模式 廠商首先推出一個可以擴展的基礎產(chǎn)品，在以后的使用中，一直要與其后續(xù)產(chǎn)品搭配才能發(fā)揮功效。

17、用戶購買了基礎產(chǎn)品后，不得不長期購買其后續(xù)產(chǎn)品。

18、基礎產(chǎn)品的銷售額和利潤可能都不高，但其后續(xù)產(chǎn)品的利潤卻是持續(xù)穩(wěn)定而極具吸引力的　　6、專業(yè)化利潤模式 專業(yè)化廠商獲利豐厚的原因是：低成本、高質(zhì)量、優(yōu)良的聲譽、較短的銷售周期、更高的資金使用效率。

19、　　7、客戶發(fā)掘模式/客戶解決方案模式采納這種模式的企業(yè)先期會投下巨資，用于了解客戶的業(yè)務特點，然后設計出能夠適合客戶業(yè)務需求的產(chǎn)品；或是了解它們的客戶如何購買和使用產(chǎn)品，然后尋求辦法來幫助客戶克服遇到的困難和不便，完成這個過程耗時耗力。

20、但前期發(fā)掘的客戶將為以后公司帶來豐厚的利潤回報，并且后期維持客戶關(guān)系的費用較低，而客戶的忠誠度又極高。

21、　　8、配電盤模式 在某些市場，許多供應商與許多客戶發(fā)生交易，雙方的交易成本很高。

22、這就會導致出現(xiàn)一種高價值的中介業(yè)務。

23、這種業(yè)務的作用類似于配電盤，其功能是在不同的供應商與客戶之間搭建一個溝通的渠道或是交易的平臺，從而降低了買賣雙方的交易成本。

24、而提供中介業(yè)務的企業(yè)會得到較高的回報。

25、　　此模式廣泛適用于百貨流通業(yè)、展覽業(yè)、旅行社、明星經(jīng)紀等領(lǐng)域　　9、行業(yè)標準模式 10、原料控制模式 1速度創(chuàng)新模式 12、獨特產(chǎn)品模式 13、賣座“大片”模式14、產(chǎn)品金字塔模式 15、跟進尾隨模式。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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