領(lǐng)導(dǎo)名詞解釋大全（領(lǐng)導(dǎo)名詞解釋）

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)名詞解釋大全，領(lǐng)導(dǎo)名詞解釋這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、領(lǐng)導(dǎo)就是運(yùn)用各種影響力帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵(lì)下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程，領(lǐng)導(dǎo)者就是在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的人。

2、從領(lǐng)導(dǎo)的定義上，我們可以看到領(lǐng)導(dǎo)至少要有3個(gè)要素：一是領(lǐng)導(dǎo)者必須有追隨者；二是領(lǐng)導(dǎo)者要有影響追隨者的能力，這種能力或力量包括正式的權(quán)力，也包括個(gè)人所擁有的影響力；三是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的惟一目標(biāo)就是達(dá)到組織的目標(biāo)。

3、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)活動(dòng)中的作用我們可以從3個(gè)大方面來認(rèn)識：(1)在決策過程中起指向和決斷的作用。

4、一個(gè)組織在其存在和發(fā)展的過程中，不但需要一個(gè)明確的目標(biāo)，而且還需要選擇通往這個(gè)目標(biāo)的道路，所以對組織來說一致性是非常關(guān)鍵的。

5、如果大家的目標(biāo)不一致，或者說雖然大家的目標(biāo)一致，但是每個(gè)人努力的方式、方法都互相沖突，這樣的組織就沒法存在和發(fā)展。

6、所以任何一個(gè)組織都需要有人能夠深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，為組織指明方向。

7、管理者首要的任務(wù)也就在于此。

8、不過一個(gè)人的力量還是有限的，所以一個(gè)企業(yè)關(guān)于目標(biāo)和道路的決策，經(jīng)常都是集體智慧的結(jié)晶，而領(lǐng)導(dǎo)者自己是居于這個(gè)智慧群體的核心位置的。

9、當(dāng)有多個(gè)方案可以選擇、有各種聲音爭論的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者就要出面決定到底該選哪一個(gè)，并且為這個(gè)決定負(fù)全責(zé)。

10、比強(qiáng)者更強(qiáng)第六講領(lǐng)導(dǎo)(2)在組織體系中起到權(quán)衡和調(diào)動(dòng)的作用。

11、組織的資源從來都是不均衡分布的。

12、有重點(diǎn)才能有成果，到底哪些資源該用在這兒，哪些資源該用在那兒，孰輕孰重，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者去權(quán)衡，在權(quán)衡的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行調(diào)度和安排。

13、企業(yè)有5大資源：人、財(cái)、物、信息、時(shí)間，對這些資源的數(shù)量、質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)者都要做到心中有數(shù)。

14、領(lǐng)導(dǎo)者自己未必是能者、智者，但一定是賢者，凡事未必自己動(dòng)手，但一定要善于調(diào)動(dòng)有專門才能的人去動(dòng)手，在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都能調(diào)動(dòng)專家的領(lǐng)導(dǎo)者才是好領(lǐng)導(dǎo)。

15、(3)在組織行為方面發(fā)揮的是激勵(lì)與協(xié)調(diào)的作用。

16、在組織的各個(gè)部門開始運(yùn)轉(zhuǎn)、廣大員工都開始行動(dòng)以后，領(lǐng)導(dǎo)者要對這些行為進(jìn)行主動(dòng)的追蹤和監(jiān)控。

17、首先，就是實(shí)施協(xié)調(diào)。

18、所謂協(xié)調(diào)就是使企業(yè)的一切工作都互相配合，以便組織運(yùn)轉(zhuǎn)能夠順利進(jìn)行。

19、協(xié)調(diào)的工作主要包括3方面的內(nèi)容：一是物質(zhì)投入的比例，這個(gè)需要進(jìn)行協(xié)調(diào)；二是作業(yè)進(jìn)行的先后，哪項(xiàng)工作首先做，哪項(xiàng)工作緊跟著做，哪項(xiàng)工作同時(shí)做，哪項(xiàng)工作最后做，必須通過協(xié)調(diào)加以解決；三是職責(zé)權(quán)限的主次，也就是說哪項(xiàng)工作由誰來負(fù)責(zé)，以誰為主，誰是主要受益者，誰是次要受益者，誰是主要付出者，誰是次要付出者，這也是協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容。

20、在協(xié)調(diào)的同時(shí)還要激勵(lì)，就是使用物質(zhì)上的、精神上的獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰的手段來引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工為企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

21、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)過程如果用一個(gè)簡單的表述來概括的話，就是在權(quán)力支撐的基礎(chǔ)上實(shí)施指引、激勵(lì)、溝通和營造氛圍的工作以便能夠影響員工的行為，促使他們共同努力去完成組織的目標(biāo)。

22、支撐領(lǐng)導(dǎo)效能的3個(gè)信心因素是：決策的質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)者的威信和制度的權(quán)力。

23、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源在第二講中已做了詳細(xì)的介紹，它主要包括職位的權(quán)力——獎(jiǎng)賞權(quán)、懲罰權(quán)和合法權(quán)；個(gè)人的權(quán)力——感召權(quán)和專長權(quán)。

24、領(lǐng)導(dǎo)：1.，指引；帶領(lǐng)。

25、2，領(lǐng)導(dǎo)者。

26、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。

27、領(lǐng)導(dǎo)工作包括五個(gè)必不可少的要素，領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、作用對象（即客觀環(huán)境）、職權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)行為。

28、主要是建立企業(yè)核心價(jià)值體系，指導(dǎo)員工的價(jià)值取向；引導(dǎo)員工自覺遵守國家、企業(yè)的行為規(guī)范；通過組織宣傳和領(lǐng)導(dǎo)者的直接表率，潛移默化的影響員工。

29、所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是設(shè)定目標(biāo)，率領(lǐng)和引導(dǎo)組織或個(gè)人在一定的時(shí)境以及其他條件下，按照一定的計(jì)劃或方法實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的行為過程。

30、有分工協(xié)作必須要有領(lǐng)導(dǎo)。

31、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力，即領(lǐng)導(dǎo)通過其影響力來影響追隨者的行為以達(dá)到組織目標(biāo)。

32、帶領(lǐng)手下完成任務(wù)，要起到榜樣作用，領(lǐng)導(dǎo)他人往對的思維方向，但不是強(qiáng)迫他人做自己認(rèn)為對的事。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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