關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)名詞解釋大全，領(lǐng)導(dǎo)名詞解釋這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、領(lǐng)導(dǎo)就是運(yùn)用各種影響力帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵(lì)下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者就是在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的人。
2、從領(lǐng)導(dǎo)的定義上，我們可以看到領(lǐng)導(dǎo)至少要有3個(gè)要素：一是領(lǐng)導(dǎo)者必須有追隨者；二是領(lǐng)導(dǎo)者要有影響追隨者的能力，這種能力或力量包括正式的權(quán)力，也包括個(gè)人所擁有的影響力；三是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的惟一目標(biāo)就是達(dá)到組織的目標(biāo)。
3、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)活動(dòng)中的作用我們可以從3個(gè)大方面來(lái)認(rèn)識(shí)：(1)在決策過(guò)程中起指向和決斷的作用。
4、一個(gè)組織在其存在和發(fā)展的過(guò)程中，不但需要一個(gè)明確的目標(biāo)，而且還需要選擇通往這個(gè)目標(biāo)的道路，所以對(duì)組織來(lái)說(shuō)一致性是非常關(guān)鍵的。
5、如果大家的目標(biāo)不一致，或者說(shuō)雖然大家的目標(biāo)一致，但是每個(gè)人努力的方式、方法都互相沖突，這樣的組織就沒(méi)法存在和發(fā)展。
6、所以任何一個(gè)組織都需要有人能夠深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，為組織指明方向。
7、管理者首要的任務(wù)也就在于此。
8、不過(guò)一個(gè)人的力量還是有限的，所以一個(gè)企業(yè)關(guān)于目標(biāo)和道路的決策，經(jīng)常都是集體智慧的結(jié)晶，而領(lǐng)導(dǎo)者自己是居于這個(gè)智慧群體的核心位置的。
9、當(dāng)有多個(gè)方案可以選擇、有各種聲音爭(zhēng)論的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者就要出面決定到底該選哪一個(gè)，并且為這個(gè)決定負(fù)全責(zé)。
10、比強(qiáng)者更強(qiáng)第六講領(lǐng)導(dǎo)(2)在組織體系中起到權(quán)衡和調(diào)動(dòng)的作用。
11、組織的資源從來(lái)都是不均衡分布的。
12、有重點(diǎn)才能有成果，到底哪些資源該用在這兒，哪些資源該用在那兒，孰輕孰重，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者去權(quán)衡，在權(quán)衡的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行調(diào)度和安排。
13、企業(yè)有5大資源：人、財(cái)、物、信息、時(shí)間，對(duì)這些資源的數(shù)量、質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)者都要做到心中有數(shù)。
14、領(lǐng)導(dǎo)者自己未必是能者、智者，但一定是賢者，凡事未必自己動(dòng)手，但一定要善于調(diào)動(dòng)有專(zhuān)門(mén)才能的人去動(dòng)手，在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都能調(diào)動(dòng)專(zhuān)家的領(lǐng)導(dǎo)者才是好領(lǐng)導(dǎo)。
15、(3)在組織行為方面發(fā)揮的是激勵(lì)與協(xié)調(diào)的作用。
16、在組織的各個(gè)部門(mén)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)、廣大員工都開(kāi)始行動(dòng)以后，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)這些行為進(jìn)行主動(dòng)的追蹤和監(jiān)控。
17、首先，就是實(shí)施協(xié)調(diào)。
18、所謂協(xié)調(diào)就是使企業(yè)的一切工作都互相配合，以便組織運(yùn)轉(zhuǎn)能夠順利進(jìn)行。
19、協(xié)調(diào)的工作主要包括3方面的內(nèi)容：一是物質(zhì)投入的比例，這個(gè)需要進(jìn)行協(xié)調(diào)；二是作業(yè)進(jìn)行的先后，哪項(xiàng)工作首先做，哪項(xiàng)工作緊跟著做，哪項(xiàng)工作同時(shí)做，哪項(xiàng)工作最后做，必須通過(guò)協(xié)調(diào)加以解決；三是職責(zé)權(quán)限的主次，也就是說(shuō)哪項(xiàng)工作由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，以誰(shuí)為主，誰(shuí)是主要受益者，誰(shuí)是次要受益者，誰(shuí)是主要付出者，誰(shuí)是次要付出者，這也是協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容。
20、在協(xié)調(diào)的同時(shí)還要激勵(lì)，就是使用物質(zhì)上的、精神上的獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰的手段來(lái)引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工為企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
21、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程如果用一個(gè)簡(jiǎn)單的表述來(lái)概括的話(huà)，就是在權(quán)力支撐的基礎(chǔ)上實(shí)施指引、激勵(lì)、溝通和營(yíng)造氛圍的工作以便能夠影響員工的行為，促使他們共同努力去完成組織的目標(biāo)。
22、支撐領(lǐng)導(dǎo)效能的3個(gè)信心因素是：決策的質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)者的威信和制度的權(quán)力。
23、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來(lái)源在第二講中已做了詳細(xì)的介紹，它主要包括職位的權(quán)力——獎(jiǎng)賞權(quán)、懲罰權(quán)和合法權(quán)；個(gè)人的權(quán)力——感召權(quán)和專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)。
24、領(lǐng)導(dǎo)：1.，指引；帶領(lǐng)。
25、2，領(lǐng)導(dǎo)者。
26、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過(guò)程。
27、領(lǐng)導(dǎo)工作包括五個(gè)必不可少的要素，領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、作用對(duì)象（即客觀環(huán)境）、職權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)行為。
28、主要是建立企業(yè)核心價(jià)值體系，指導(dǎo)員工的價(jià)值取向；引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守國(guó)家、企業(yè)的行為規(guī)范；通過(guò)組織宣傳和領(lǐng)導(dǎo)者的直接表率，潛移默化的影響員工。
29、所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是設(shè)定目標(biāo)，率領(lǐng)和引導(dǎo)組織或個(gè)人在一定的時(shí)境以及其他條件下，按照一定的計(jì)劃或方法實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的行為過(guò)程。
30、有分工協(xié)作必須要有領(lǐng)導(dǎo)。
31、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力，即領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)其影響力來(lái)影響追隨者的行為以達(dá)到組織目標(biāo)。
32、帶領(lǐng)手下完成任務(wù)，要起到榜樣作用，領(lǐng)導(dǎo)他人往對(duì)的思維方向，但不是強(qiáng)迫他人做自己認(rèn)為對(duì)的事。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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