關于財務規(guī)劃方案怎么寫，財務規(guī)劃這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、企業(yè)要發(fā)展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業(yè)發(fā)展方向和計劃；必須有一個堅實能干的團隊，堅決貫徹執(zhí)行決策層領導制定的各項企業(yè)發(fā)展計劃。
2、企業(yè)在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發(fā)揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩(wěn)；才不會在跑動的過程中散架。
3、而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。
4、 一、企業(yè)行政管理的概念和意義 企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。
5、具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。
6、所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關系企業(yè)之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務。
7、 二、對做好企業(yè)行政管理的幾點認識 明確崗位職責。
8、日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作；其他事務視各公司具體情況而定。
9、 2、加強溝通。
10、溝通包括縱向溝通和橫向溝通。
11、縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。
12、與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。
13、與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。
14、橫向溝通包括公司內(nèi)部相關職能部，與關系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機關等等。
15、在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調(diào)各部門工作時，務必真誠、謙虛。
16、與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。
17、 3、注重信息的收集和整理，并即時提供給管理者。
18、信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。
19、外部信息具體包括：國家政治、法律、經(jīng)濟、政策規(guī)定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學技術發(fā)展信息；突發(fā)事件等。
20、內(nèi)部信息具體包括財務狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。
21、作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國家政府機關相關政策和法律規(guī)定的變化。
22、 4、培育傳播企業(yè)文化。
23、在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。
24、也就是我們通常所說的人文管理。
25、企業(yè)文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。
26、 ?。?）組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確。
27、分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎。
28、企業(yè)不僅應該有近期目標，更要有遠期規(guī)劃。
29、行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標。
30、從而形成一個完善的團結的團隊。
31、 （2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。
32、這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。
33、任何人員能上能下。
34、 ?。?）注重企業(yè)形象建設。
35、包括物質(zhì)形象和精神形象。
36、物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術裝備、產(chǎn)品、服務設施等。
37、精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。
38、讓工作“生活化”。
39、（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。
40、企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工在再學習機會。
41、可以開展相應的活動讓員工進行職業(yè)生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。
42、 5、踏踏實實地去執(zhí)行。
43、完善成熟的制度有了，即定目標有了，關鍵就是要做好。
44、 要做好執(zhí)行需要注意： ?。?）什么事情該做，該怎么做。
45、 ?。?）如何更好更快完成該做的事情。
46、 ?。?）清除所有障礙。
47、 （4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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