團(tuán)隊(duì)是一群人（團(tuán)隊(duì)是什么）

關(guān)于團(tuán)隊(duì)是一群人，團(tuán)隊(duì)是什么這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、團(tuán)隊(duì)是由有些具有共同信念的人為實(shí)現(xiàn)共同目的而組織起來(lái)的，通過(guò)各成員的充分溝通與交流，在保持既定工作目標(biāo)的前提下，采取一致的工作措施與手段，充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效地完成既定工作任務(wù)的一種組織形式。

2、 項(xiàng)目部作為公司基層管理的團(tuán)隊(duì)，在公司的授權(quán)下將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)理念貫徹于施工管理過(guò)程中，并通過(guò)溝通與協(xié)調(diào)，在各部門(mén)（員工）間的默契配合下完成既定的施工任務(wù)。

3、由此可見(jiàn)，搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)具有積極的促進(jìn)作用。

4、 根據(jù)目前項(xiàng)目施工實(shí)際來(lái)看，要搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須緊緊圍繞怎么提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)這一中心工作。

5、作為施工單位而言，本人認(rèn)為員工除具有一定的文化素質(zhì)外，還應(yīng)具有一定的職業(yè)道德、文明施工、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、環(huán)境保護(hù)和廉政勤政等多項(xiàng)綜合素質(zhì)，而實(shí)踐證明員工綜合素質(zhì)的提高是1個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，它離不開(kāi)1個(gè)良好企業(yè)文化氛圍，更離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，僅有員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平提高了，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)才可以事半功倍。

6、現(xiàn)就怎么搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作淺析如下： 一、選好項(xiàng)目帶頭人，科學(xué)合理組建領(lǐng)導(dǎo)班子 這是搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提條件。

7、作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的“掌舵”人，項(xiàng)目經(jīng)理不但要具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，不但要掌握崗位要求的專業(yè)技能知識(shí)，還要具備豐富的社會(huì)綜合知識(shí)，不但要有較高的技術(shù)水平（業(yè)務(wù)能力），還要擁有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和職業(yè)道德操守。

8、項(xiàng)目副職作為項(xiàng)目經(jīng)理的助手，不但履行著參謀、指導(dǎo)、監(jiān)督的管理職能，多數(shù)情形下還直接履行著決策和執(zhí)行的管理職能，其言行舉止和工作作風(fēng)對(duì)項(xiàng)目員工具有強(qiáng)烈的示范作用，對(duì)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作具有決定性作用。

9、 基于此，公司在組建項(xiàng)目班子時(shí)，除考察班子成員工作業(yè)績(jī)和入職條件的同時(shí)，還應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、性格取向、大局觀念、家庭成長(zhǎng)歷程和掌握的社會(huì)知識(shí)一并納入考評(píng)要素，同時(shí)要兼顧年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

10、 二、把好部門(mén)負(fù)責(zé)人入職關(guān) 這是搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要條件。

11、自項(xiàng)目管理層與操作層分離管理施工以來(lái)，項(xiàng)目部主要履行著組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督等管理職能，而部門(mén)負(fù)責(zé)人則是上述各項(xiàng)管理職能的直接執(zhí)行者和實(shí)施者，他們長(zhǎng)期奔波于施工一線和外部關(guān)系協(xié)調(diào)中，其一言一行不但代表著企業(yè)的外部形象，一定程度上還代表著公司的管理水平，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著先鋒隊(duì)的重要作用。

12、 為此，當(dāng)聘用項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)，應(yīng)本著滿足公司對(duì)口管理和業(yè)主崗位要求的前提下，重點(diǎn)考核其職業(yè)道德、崗位工作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)弱和大局觀念，在此基礎(chǔ)上打破學(xué)歷、資歷，一切唯工作能力出發(fā)。

13、 三、積極關(guān)注員工成長(zhǎng) 隨著社會(huì)的不斷變遷，信息時(shí)代的來(lái)臨，科學(xué)技術(shù)日新月異，員工所掌握的專業(yè)知識(shí)已不能完全滿足崗位工作的要，急需進(jìn)行充實(shí)、拓展專業(yè)知識(shí)。

14、由于公司所處行業(yè)條件艱苦，作息時(shí)間不定，業(yè)余時(shí)間不多，使大部分員工木有機(jī)會(huì)接受再教育，加之部分項(xiàng)目崗位分工過(guò)于專業(yè)化，使員工長(zhǎng)期從事單一的專業(yè)技術(shù)工作，其職業(yè)生涯發(fā)展空間有限，長(zhǎng)此以往，不但挫傷了這部分員工的主觀能動(dòng)性，并且嚴(yán)重違背了公司所提倡的積極培育綜合型人才的指導(dǎo)思想，導(dǎo)致員工悲觀失落，崗位創(chuàng)新動(dòng)力不足，工作績(jī)效下降，團(tuán)隊(duì)歸屬感大大降低。

15、 為此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在抓好施工生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)努力為員工創(chuàng)造1個(gè)廣闊的職業(yè)生涯空間，采取多種途徑和措施，打破崗位界限，為員工提供再教育的機(jī)會(huì)。

16、在條件允許的情形下，可在近距離項(xiàng)目間或項(xiàng)目?jī)?nèi)部推行崗位交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位工作豐富化，以此快速拓展、充實(shí)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，加速員工的快速成長(zhǎng)。

17、 四、狠抓思想政治教育工作 隨著全球經(jīng)濟(jì)文化一體化的不斷推進(jìn)，人們的社會(huì)價(jià)值觀、人生觀正在遭受沖擊，部分優(yōu)良傳統(tǒng)也正在逐步被侵蝕和淡化，拜金主義、短期利益行為層出不窮，崗位奉獻(xiàn)意識(shí)較早期有所弱化，這在青年人群中表現(xiàn)得尤為突出。

18、目前，項(xiàng)目管理層人員年齡多在20—40歲之間，其思想意識(shí)正是最易遭受沖擊的群體，如不及時(shí)引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的社會(huì)價(jià)值觀和人生觀，不但沒(méi)方法全面貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念，并且直接影響著項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的培育，更直接影響著企業(yè)的社會(huì)形象。

19、為此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度關(guān)注員工思想政治教育工作，與員工之間建立互動(dòng)關(guān)系，密切跟蹤員工的心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理員工在工作生活中遇到的困惑難題，滿足其提出的合理需求，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的社會(huì)價(jià)值觀和人生觀，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)榮辱觀念，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

20、 五、營(yíng)造1個(gè)優(yōu)秀的人文環(huán)境公司所處行業(yè)決定了項(xiàng)目員工必須面對(duì)惡劣的自然條件，同時(shí)由于國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)基本上實(shí)行的是低價(jià)中標(biāo)方式，項(xiàng)目存在較大成本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由此導(dǎo)致項(xiàng)目員工在面對(duì)惡劣生活條件的同時(shí)還要面對(duì)低收入的風(fēng)險(xiǎn)。

21、在此情形下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)如不能及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，大力推行人性化管理，堅(jiān)持以人為本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，而忽視了員工在實(shí)現(xiàn)生理要和安全要的基礎(chǔ)上，還有歸屬和愛(ài)的要、尊重的要、自我實(shí)現(xiàn)的要，必將引發(fā)員工心理失衡，工作績(jī)效急劇下降，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感蕩然無(wú)存，人才外流等現(xiàn)象。

22、 對(duì)此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在為員工提供1個(gè)舒適硬環(huán)境的前提下，應(yīng)大力培育企業(yè)文化，努力構(gòu)建1個(gè)尊重員工、關(guān)愛(ài)員工的和諧團(tuán)隊(duì)，給予員工1個(gè)“家”的生活氛圍。

23、擁有1個(gè)優(yōu)秀的人文環(huán)境，不但能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并且還是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的原動(dòng)力，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。

24、 六、建立健全規(guī)章制度 木有規(guī)矩不成方圓。

25、要想正確引導(dǎo)下屬員工完成即定的工作目標(biāo)，樹(shù)立統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，必須制定一套科學(xué)合理、切實(shí)有效的管理制度，以此作為團(tuán)隊(duì)共同遵守的法規(guī)政策，規(guī)范員工樹(shù)立正確的日常工作行為，使團(tuán)隊(duì)建設(shè)由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化法律意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)以飽滿的工作激情、高昂的精心斗志，邁著整齊的步伐向工作目標(biāo)方向堅(jiān)定前進(jìn)！ 當(dāng)然，面對(duì)新時(shí)期下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尚有許多先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和方法等待我們?nèi)ヒM(jìn)和探索。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

標(biāo)簽：