四個必須是什么時候提出來的（四個必須是什么）

關(guān)于四個必須是什么時候提出來的，四個必須是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、安全生產(chǎn)的“四個必須” ：必須人人注意安全：不但要注意自己的安全，還要注意別人的安全和其他各種安全隱患。

2、必須把思想認識統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務和要求上來，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守紅線意識和底線思維，提高對安全工作的認識，進一步增強安全工作的責任感和緊迫感；2、必須事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因為熟練而忽視安全。

3、必須把工作統(tǒng)一到全年安全生產(chǎn)工作的目標上來，明確主要任務、重點內(nèi)容、工作要求，強化保障、形成合力，盯緊看牢安全隱患，有效防范和遏制安全事故發(fā)生，確保安全工作抓出成效；3、必須時時注意安全：如不要因為即將下班而加快速度，違章操作，忽視安全。

4、必須把工作方法、路徑統(tǒng)一到省、市、縣的安排部署上來，以更高的要求、更實的措施，加大安全投入力度，認真組織安全排查，嚴格應急值守制度，強化安全生產(chǎn)責任，提高監(jiān)管執(zhí)法效能，把各項工作落到實處；4、必須處處注意安全：在任何地方都要注意安全。

5、必須嚴格落實責任，加強督導督查，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面，把落實領(lǐng)導責任、部門監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任作為抓好安全生產(chǎn)工作的首要前提，全面把握安全生產(chǎn)工作主動權(quán)。

6、擴展資料：安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局，為力保企業(yè)員工和財產(chǎn)安全，就必須把減少安全事故作為企業(yè)首要的大事來抓。

7、為消除發(fā)展中的安全隱患，保障企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展，這就要求企業(yè)在日常安全生產(chǎn)管理中，必須要懂得“望”、“聞”、“問”、“切”。

8、??望：必須要遠離辦公區(qū)，走進作業(yè)現(xiàn)場。

9、深入一線，用心觀察，實地察看，不但要仔細觀察員工的工作狀態(tài)、精神狀況，還需要查看現(xiàn)場安全狀況、設(shè)備運行情況，更需要察看安全措施、程序、手續(xù)是否完備。

10、只有迅速掌握第一手資料，才能做到對癥下藥，這樣制定的安全生產(chǎn)管理措施才能貼合公司實際。

11、??2、聞：要更好地了解一個人，最好的辦法就是做一個優(yōu)秀的聽眾。

12、作為一名安全管理者，就必須時刻注意傾聽員工對安全的看法和建議。

13、各種不同意見的碰撞，對于全面掌握安全形勢是很有益處的。

14、深入一線，傾聽基層員工呼聲，以話辨音，了解他們安全生產(chǎn)情況以及對安全工作的態(tài)度，以及是否故意隱瞞了什么安全問題。

15、多傾聽員工心聲，了解他們的安全訴求，對于推出一些好的經(jīng)驗和做法，也是很有幫助的。

16、3、問：安全管理不是拍自己腦袋就可以的，借用員工的智慧，才能更全面地掌握安全生產(chǎn)真實狀況，這樣才能搞清公司安全生產(chǎn)存在的問題及原因。

17、安全管理者主動發(fā)問，不僅可以獲得第一手資料，還可以從中找出安全事故發(fā)生的根源。

18、這樣才能制定更適合公司的安全制度，對提高職工的安全意識也很有幫助。

19、4、切：安全管理難在第一時間便能把握住安全問題的脈搏和要害。

20、能提前發(fā)現(xiàn)問題所在，就可以早預防，提前做好安全應對策略，從此為整個工作的開展奠定基礎(chǔ)。

21、“切”便是要切中要害，對癥下藥。

22、通過及時識別出風險，然后切實將所有風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境。

23、參考資料來源：百度百科-工廠安全管理。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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