零庫存的含義和特點(diǎn)（零庫存的主要形式）

關(guān)于零庫存的含義和特點(diǎn)，零庫存的主要形式這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　零庫存管理實(shí)現(xiàn)途徑　　零庫存實(shí)現(xiàn)的方式有許多，就目前企業(yè)實(shí)行的“零庫存”管理，可以歸納為6類：　　無庫存儲(chǔ)備　　無庫存儲(chǔ)備事實(shí)上是仍然保有儲(chǔ)備，但不采用庫存形式，以此達(dá)到零庫存。

2、有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。

3、 　　2．委托營業(yè)倉庫存儲(chǔ)和保管貨物 　　營業(yè)倉庫是一種專業(yè)化、社會(huì)化程度比較高的倉庫。

4、委托這樣的倉庫或物流組織儲(chǔ)存貨物。

5、從現(xiàn)象上看，就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)。

6、采用這種方式存放和儲(chǔ)備貨物。

7、在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉庫從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫存和進(jìn)行無庫存式生產(chǎn)。

8、　　協(xié)作分包方式　　3．協(xié)作分包方式 　　主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。

9、這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。

10、 　　4. 采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式 　　適時(shí)適量(JIT)生產(chǎn)方式，即“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。

11、這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進(jìn)的管理模式，它是一種旨在消除一切無效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。

12、看板方式是適時(shí)適量生產(chǎn)方式中的一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度。

13、采用看板方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，其主要目的是在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，使制造計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行。

14、在具體操作過程中，可以通過增減看板數(shù)量的方式來控制庫存量。

15、　　按訂單生產(chǎn)方式　　5．按訂單生產(chǎn)方式 　　在拉動(dòng)(PULL)生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來進(jìn)行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉庫．而是物資流通過程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。

16、物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。

17、　　實(shí)行合理配送方式　　6. 實(shí)行合理配送方式 　　一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對(duì)送貨時(shí)間不準(zhǔn)更敏感。

18、無論是生產(chǎn)資料，還是成品、物流配送在一定程度上影響其庫存量。

19、因此，通過建立完善的物流體系，實(shí)行合理的配送方式，企業(yè)及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫存。

20、企業(yè)可以通過采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫存供應(yīng)運(yùn)作模式和合理的配送制度，使物品在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。

21、 　　(1)采用“多批次、少批量”的方式向用戶配送貨物。

22、企業(yè)集中各個(gè)用戶的需求，統(tǒng)籌安排、實(shí)施整車運(yùn)輸．增加送貨的次數(shù)、降低每個(gè)用戶、每個(gè)批次的送貨量，提高運(yùn)輸效率。

23、配送企業(yè)也可以直接將貨物運(yùn)送到車間和生產(chǎn)線．從而使生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出零庫存狀態(tài)。

24、 　　(2)采用集中庫存的方法向用戶配送貨物。

25、通過集中庫存的方法向用戶配送貨物，增加庫存是商品和數(shù)量，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低單位產(chǎn)品成本，同時(shí)，在這種有保障的配送服務(wù)體系支持下，用戶的庫存也會(huì)自然日趨弱化 　　(3)采用“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”的方法向用戶配送貨物。

26、為了滿足客戶的特殊要求。

27、在配送方式上．企業(yè)采用“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”的方法向用戶配送貨物。

28、“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”具有供貨時(shí)間靈活、穩(wěn)定、供貨彈性系數(shù)大等特點(diǎn)．因此作為生產(chǎn)者和經(jīng)營者，采用這種方式，庫存壓力能夠大大減輕，甚至企業(yè)會(huì)選擇取消庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存。

29、　　零庫存管理的精髓　　第一，在現(xiàn)場(chǎng)為操作者提供一種幫助——不得不認(rèn)真思考的幫助。

30、同時(shí)因?yàn)樗J(rèn)真思考，所以使得他完成同樣工作的時(shí)間將會(huì)不斷地壓縮，效果將不斷改善。

31、 第二，現(xiàn)場(chǎng)的操作者可以借助零庫存管理的相關(guān)一系列的工具，提高自己操作的熟練度和準(zhǔn)確性。

32、比如，他們可以看到自己的前任曾經(jīng)遇到過哪些問題，曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)了哪些更有效的方法。

33、 　　第三，因?yàn)闆]有庫存，因?yàn)橐蟛僮髡咴诘谝淮尾僮鲿r(shí)就能夠做好，所以在整個(gè)流程的節(jié)拍設(shè)計(jì)上，以及在每個(gè)工位的手持量的具體確認(rèn)方面，使得一系列有形的指標(biāo)更加科學(xué)、更加具體，從而也就使這些指標(biāo)在實(shí)踐中不斷改善的過程更加方便。

34、因?yàn)樵谏a(chǎn)線上沒有多余的庫存，所以任何的意外都會(huì)被迅速發(fā)現(xiàn)，從而使所有的人有機(jī)會(huì)在分析原因、研究對(duì)策方面貢獻(xiàn)自己的智慧。

35、當(dāng)完成這一努力的循環(huán)的時(shí)候，操作的熟練度、準(zhǔn)確性、節(jié)拍、手持量等一系列的指標(biāo)也就得到了進(jìn)一步的改善。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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