戰(zhàn)略成本管理屬于以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段

關(guān)于戰(zhàn)略成本管理屬于以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，中小企業(yè)必須具備持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一把利器，誰(shuí)真正掌握了成本，誰(shuí)就擁有了占領(lǐng)市場(chǎng)的先機(jī)。

2、低成本運(yùn)營(yíng)是中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，它可以在市場(chǎng)不好的時(shí)候，支撐中小企業(yè)生存；在市場(chǎng)好的時(shí)候，使中小企業(yè)活的更好。

3、區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”理念，戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本優(yōu)勢(shì)”。

4、即從戰(zhàn)略的高度，對(duì)成本管理進(jìn)行全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，并使之成為中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、持續(xù)不斷的保持和發(fā)展中小企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，是中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的立身之本。

6、1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略成本管理是將成本管理全面融合到中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中，在一個(gè)或多個(gè)階段運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性支持；它是跨越傳統(tǒng)成本管理內(nèi)部控制的單一角色，對(duì)中小企業(yè)及其關(guān)聯(lián)中小企業(yè)的各項(xiàng)成本行為、成本結(jié)構(gòu)，實(shí)施全面了解、控制和改善，從而促進(jìn)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。

7、因此，戰(zhàn)略成本管理有兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是如何在不同戰(zhàn)略下組織成本管理；二是如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略先擇。

8、2戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用2.1不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的成本管理中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

9、由于成本的高低是相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，因此，高質(zhì)、高價(jià)、高成本的差異化戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略其實(shí)也是一種特殊的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位。

10、在同質(zhì)、同價(jià)的情況下，相對(duì)成本最低的，才是最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

11、通過(guò)成本信息收集、分析和控制等一系列成本管理活動(dòng)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)、售后服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到相對(duì)最低的限度，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)，是不同戰(zhàn)略下的成本管理目標(biāo)。

12、2.1.1信息收集成本信息是指貫穿整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、采購(gòu)和生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種有關(guān)成本管理資料和數(shù)據(jù)。

13、按來(lái)源可分為內(nèi)部信息和外部信息兩種。

14、內(nèi)部成本信息包括原材料價(jià)格和數(shù)量、產(chǎn)品銷(xiāo)量和價(jià)格、生產(chǎn)成本、人力成本、管理成本等。

15、外部成本信息包括產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商、終端客戶(hù)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息等。

16、高質(zhì)量的成本信息要具備三個(gè)要素：準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。

17、通過(guò)成本信息收集，可以使中小企業(yè)獲取充分的成本管理依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和比對(duì)對(duì)象，深入、科學(xué)地定位成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、問(wèn)題本質(zhì)和改進(jìn)方向，為下一步的成本分析和控制打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

18、2.1.2價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略性的分析工具之一。

19、將價(jià)值鏈分析應(yīng)用于成本管理，是從中小企業(yè)行為角度而非會(huì)計(jì)角度來(lái)歸集、分?jǐn)偝杀尽?/p>

20、將價(jià)值活動(dòng)視為成本行為，通過(guò)比較價(jià)值鏈上各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本分布，抓住成本的重要組成部分，找到改善成本的關(guān)鍵中節(jié)點(diǎn)，從而創(chuàng)造中小企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

21、中小企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加活動(dòng)，一是基本活動(dòng)，即直接創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等；二是支持活動(dòng)，即為持續(xù)保證直接活動(dòng)的價(jià)值活動(dòng)，如技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等。

22、這類(lèi)活動(dòng)范圍廣，內(nèi)容多，容易被忽視。

23、隨著現(xiàn)代中小企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，非直接價(jià)值創(chuàng)造成本占總成本比重日趨擴(kuò)大。

24、以高新技術(shù)中小企業(yè)為例，一般情況下，其產(chǎn)品成本的75%在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)被決定，其控制或改變影響成本結(jié)構(gòu)性因素的是產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)活動(dòng)。

25、因此，在整個(gè)價(jià)值鏈成本分布中，高新技術(shù)中小企業(yè)的非基本價(jià)值活動(dòng)才是戰(zhàn)略成本管理的關(guān)注重點(diǎn)。

26、利用價(jià)值鏈分析找出傳統(tǒng)成本結(jié)構(gòu)中不易被發(fā)現(xiàn)的支持活動(dòng)，并根據(jù)重要性原則選擇成本占比重大的價(jià)值活動(dòng)，進(jìn)行價(jià)值鏈改進(jìn)或再造，采用效率更高的方式來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，尋求更大的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是價(jià)值鏈分析的意義所在。

27、2.1.3成本控制成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的低成本可以增強(qiáng)中小企業(yè)與消費(fèi)者之間的價(jià)格博弈能力。

28、規(guī)模效應(yīng)是實(shí)現(xiàn)低成本的方式之一，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，可以使專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、技術(shù)管理水平等諸多生產(chǎn)要素達(dá)最佳配置平衡，攤薄公共支出，降低平均成本，但是，過(guò)度的擴(kuò)大規(guī)模，追求低成本，會(huì)導(dǎo)致原有生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過(guò)于專(zhuān)業(yè)化，造成中小企業(yè)在市場(chǎng)適應(yīng)和應(yīng)變能力變?nèi)酢?/p>

29、因此，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的臨界點(diǎn)是低成本戰(zhàn)略下，成本管理的重要控制點(diǎn)。

30、差異化戰(zhàn)略能夠形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙，盈得消費(fèi)者更高的忠誠(chéng)度，提高中小企業(yè)的邊際效益。

31、但是，差異化戰(zhàn)略往往伴隨著高成本代價(jià)，以及當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到成熟期時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大量模仿產(chǎn)生的差異感縮小和盈利水平的降低。

32、因此，為保持差異化核心優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)會(huì)不斷的進(jìn)行成本投入，而這種獨(dú)特性成本的投入，不應(yīng)超過(guò)差異化所帶來(lái)的利潤(rùn)，即差異化戰(zhàn)略選擇帶來(lái)的溢價(jià)不能超過(guò)超額成本，否則，過(guò)度的差異化成本將導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上升，消費(fèi)群體轉(zhuǎn)移，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)丟失。

33、集中化戰(zhàn)略作為上述兩種戰(zhàn)略的補(bǔ)充，可以謀求在某一特定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但由于中小企業(yè)針對(duì)的消費(fèi)群體較窄，產(chǎn)量較小，不易形成規(guī)模效益，或集中市場(chǎng)上消費(fèi)者偏好逐漸趨同，從而使中小企業(yè)喪失集中戰(zhàn)略的利潤(rùn)。

34、因此，中小企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注、了解和掌握在相同目標(biāo)市場(chǎng)群中，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)行的重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，并利用級(jí)差地租效應(yīng)、學(xué)習(xí)知識(shí)效應(yīng)等，進(jìn)行局部規(guī)模經(jīng)濟(jì)控制，均衡生產(chǎn)作業(yè)和調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求波動(dòng)，從而保持自身的成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

35、2.2利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇在實(shí)際運(yùn)用中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇不是唯一的，而是多元化的；不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)演進(jìn)的。

36、利用成本信息數(shù)據(jù)和成本管理結(jié)果，進(jìn)行環(huán)境掃描和戰(zhàn)略整合，能夠幫助中小企業(yè)在不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下選擇最適合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

37、2.2.1環(huán)境掃描SWOT是一種對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)行綜合考慮、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、掃描競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要工具。

38、(1)優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)。

39、當(dāng)中小企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)通過(guò)成本管理顯現(xiàn)，信息數(shù)據(jù)報(bào)告與行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)需求中的機(jī)會(huì)相對(duì)應(yīng)，形成SO時(shí)，中小企業(yè)總體戰(zhàn)略可以選擇成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

40、通過(guò)實(shí)施提高規(guī)模效益、技術(shù)進(jìn)步效益、資源配置效益等直接投資的財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略，向具備高增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的明星業(yè)務(wù)加大資源投入，使中小企業(yè)獲取更多的利益。

41、(2)優(yōu)勢(shì)+威脅。

42、當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定成熟階段時(shí)，手中往往掌握著一批低增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的金牛業(yè)務(wù)，這類(lèi)業(yè)務(wù)本身已不需要中小企業(yè)再進(jìn)行過(guò)多的資本投入，但其生命周期也開(kāi)始走向衰退。

43、因此，中小企業(yè)針對(duì)此類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和穩(wěn)健型的過(guò)渡財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和利益流入。

44、同時(shí)，也應(yīng)通過(guò)盤(pán)活存量資產(chǎn)、間接投資等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在多元化經(jīng)營(yíng)方面尋求中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。

45、(3)劣勢(shì)+機(jī)會(huì)。

46、當(dāng)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)需求機(jī)會(huì)來(lái)臨，但中小企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)不明顯或未能實(shí)現(xiàn)時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)進(jìn)一步分析、比對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)值鏈中的成本分布和結(jié)構(gòu)情況，找出差異，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提升低成本、獨(dú)特性?xún)?yōu)勢(shì)，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力。

47、(4)劣勢(shì)+威脅。

48、當(dāng)中小企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不再具有成本優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取收縮型總體戰(zhàn)略和防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，撤出資本，退出市場(chǎng)。

49、2.2.2戰(zhàn)略整合瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和變幻莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須進(jìn)行多角度和多維度的整合與運(yùn)用。

50、一個(gè)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如果完全建立在單一的成本領(lǐng)先或差異化的基礎(chǔ)上，往往會(huì)使其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手針?shù)h相對(duì)，如實(shí)行價(jià)格、功能戰(zhàn)、品類(lèi)戰(zhàn)等。

51、硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)，只能使中小企業(yè)流連于日益縮減的固有市場(chǎng)和利潤(rùn)，陷入血腥的“紅?！睉?zhàn)爭(zhēng)。

52、因此，整合成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略，通過(guò)在更廣闊范圍內(nèi)識(shí)別客戶(hù)需求，最大限度利用客戶(hù)共性，在原有市場(chǎng)尋找新的發(fā)展空間，尋求價(jià)值創(chuàng)新的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，更能為中小企業(yè)帶來(lái)正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。

53、中小企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并不是孤立的。

54、事實(shí)上，中小企業(yè)通過(guò)重新劃分市場(chǎng)和創(chuàng)新產(chǎn)品的價(jià)值活動(dòng)，能夠在提供高質(zhì)量和高性能產(chǎn)品的同時(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加中小企業(yè)的盈利機(jī)會(huì)和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)曲線(xiàn)效應(yīng)也會(huì)促使中小企業(yè)產(chǎn)品的單位平均成本下降，邊際貢獻(xiàn)提升，從而實(shí)現(xiàn)低成本和差異化優(yōu)勢(shì)的同步實(shí)現(xiàn)。

55、此外，集中化戰(zhàn)略也可以與成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略進(jìn)行整合，促使中小企業(yè)在局部市場(chǎng)中取得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

56、3戰(zhàn)略成本管理的反思3.1中小企業(yè)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略成本管理的屬性決定了其采取的戰(zhàn)略措施、管理方法都需要以中小企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)，準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的成敗關(guān)鍵。

57、因此，持續(xù)性的創(chuàng)新價(jià)值，避免短期行為，獲取長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中小企業(yè)戰(zhàn)略定位的目的。

58、因此，“我們的是誰(shuí)？我們的客戶(hù)是誰(shuí)？客戶(hù)的需求是什么？我們?cè)撊绾稳M(mǎn)足？我們的存在價(jià)值在哪里？”是中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)需要深刻思考的問(wèn)題。

59、3.2信息技術(shù)支持在“速度決定一切”競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，使得戰(zhàn)略成本管理在實(shí)施中，能夠更加充分、有效的發(fā)揮作用。

60、一方面，信息化技術(shù)可以對(duì)戰(zhàn)略成本管理所需的大量信息隨時(shí)進(jìn)行分析和處理；另一方面，也可以利用網(wǎng)絡(luò)拓展成本信息來(lái)源渠道，及時(shí)準(zhǔn)確的收集供應(yīng)商、客戶(hù)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需求信息、資源信息等。

61、信息技術(shù)支持在一定程度上，減少了中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中的主觀(guān)臆斷，增強(qiáng)了中小企業(yè)對(duì)外部環(huán)境不確定影響因素的分析能力和快速反應(yīng)能力，進(jìn)一步提高了中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

62、3.3戰(zhàn)略成本意識(shí)戰(zhàn)略成本管理立足于價(jià)值鏈的各個(gè)層面，徹底地改變了傳統(tǒng)成本管理中的理念思維和方式方法。

63、因此，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理需要全員參與。

64、一方面，要樹(shù)立中小企業(yè)高層管理人員全方位和系統(tǒng)性的戰(zhàn)略成本管理理念，使其具備高瞻遠(yuǎn)矚的成本思維和成本意識(shí)；另一方面，要充分調(diào)動(dòng)全員參與戰(zhàn)略成本管理，用制度約束和激勵(lì)員工價(jià)值活動(dòng)和成本行為，最終促進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的提升。

65、戰(zhàn)略成本管理基于傳統(tǒng)成本管理，且高于傳統(tǒng)成本管理的“時(shí)間”和“空間”概念。

66、通過(guò)融入戰(zhàn)略思維，深度挖掘與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與產(chǎn)品生命周期相匹配的成本管理戰(zhàn)略。

67、將中小企業(yè)成本管理，橫向到界，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和自身實(shí)力的增長(zhǎng)；縱向到底，鏈接上、下游價(jià)值活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與供、銷(xiāo)市場(chǎng)的內(nèi)部化交易，最終達(dá)到相對(duì)低成本運(yùn)營(yíng)，持久維護(hù)中小企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

68、(徐晶晶,2019)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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