關(guān)于給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提意見怎么寫，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提意見建議這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、曾經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)提過不少 有員工毛艷向我埋怨說。
2、久而久之，好意見和好建議（自己認(rèn)為的但總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
3、使得她不想再提了主動(dòng)約她來我辦公室聊聊。
4、與聽完她話。
5、拿出了準(zhǔn)備好的紙和筆，聊的時(shí)候。
6、還特地為她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長(zhǎng)，然后再問她如何跟領(lǐng)導(dǎo)提意見。
7、特意選擇毛艷說：上次跟領(lǐng)導(dǎo)提意見時(shí)。
8、下午下班的時(shí)間”拿起筆在紙上寫聽完她表述。
9、并提出幾個(gè)疑問，下來。
10、問她向領(lǐng)導(dǎo)的目的什么？為開始與她分析原因。
11、雖然何選擇在這個(gè)時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)提意見？得到解釋后。
12、也沒給領(lǐng)導(dǎo)難看沒有在公共場(chǎng)所向領(lǐng)導(dǎo)提意見。
13、令領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)很難接受。
14、想想，但她不善于察顏觀色的做法。
15、作為一名女員工，獨(dú)自一人跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，開門見山就向領(lǐng)導(dǎo)提意見，給人感覺怪怪的其效果當(dāng)然不理想。
16、 給她建議是跟領(lǐng)導(dǎo)提意見之前，而后。
17、首先要學(xué)會(huì)換位思考設(shè)計(jì)話題（要找一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡及關(guān)心的話題做契機(jī)）其次是看領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天表情是否愉快；最主要的給要想好解決問題的方案和對(duì)策。
18、只有這樣做，領(lǐng)導(dǎo)提意見前。
19、領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)接受你向他提出來的意見。
20、當(dāng)然，從人事的角度，建議她現(xiàn)在最好 因?yàn)樗厦孢€有主管，不要給領(lǐng)導(dǎo)提意見。
21、且平時(shí)接觸領(lǐng)導(dǎo)不多，加上人總喜歡聽好的東西。
22、還特意跟她講了一個(gè)有關(guān)提意見為此。
23、魯隱公聽說捕魚時(shí)有許多漁具很有趣，典故：某年春。
24、 為了魯隱公的平安，便要到現(xiàn)場(chǎng)看看去。
25、而在一旁的臧僖伯聽后。
26、便諫言他不要去。
27、相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。
28、最后結(jié)果是魯隱公還是海邊去觀漁具。
29、從這個(gè)典故來說 但為什么魯隱公聽不進(jìn)呢？顯然，臧僖伯講話是有道理。
30、臧僖伯在進(jìn)諫時(shí)只顧按著自己的想法照說，并沒有注意魯隱公的感受和興趣。
31、但她毛艷聽完這個(gè)故事是乎意識(shí)到什么。
32、 可以理解，又對(duì)我說：向領(lǐng)導(dǎo)提意見他不接受。
33、但我跟領(lǐng)導(dǎo)提建議，也沒有接受。
34、又問她怎么向領(lǐng)導(dǎo)提建議的跟著毛艷說：借剛開完會(huì)的時(shí)間。
35、向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議（自己認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)聽后，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)辦公室。
36、反應(yīng)淡淡的使得她再也沒有信心向領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議。
37、很堅(jiān)定的告訴毛艷，聽完后。
38、不但要繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)提建議，還要學(xué)會(huì)用總結(jié)的方式表表達(dá)，特別要注意自己平時(shí)說話做事的風(fēng)格，更重要的 進(jìn)而學(xué)會(huì)解讀領(lǐng)導(dǎo)的思想。
39、如果能做到這兩方面的話，要結(jié)合公司目前的發(fā)展方向來。
40、領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)接納你向他提的建議。
41、把自己從事多年的人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)分享給她聽。
42、緊接著。
43、感觸最深的做人力資源管理十年有余。
44、 解讀公司的如何有效的解讀領(lǐng)導(dǎo)思想。
45、因?yàn)闇贤ń?jīng)營(yíng)管理方向是人事工作的核心。
46、那如何做到有效的解讀呢？人事工作要學(xué)會(huì)隨時(shí)隨地的溝通。
47、也是最快解讀領(lǐng)導(dǎo)思想和了解員工動(dòng)態(tài)的最好途徑。
48、能使信息暢通。
49、大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的思想有這樣三步棋。
50、中國(guó)。
51、表示默許。
52、面前提出的大第一步。
53、當(dāng)時(shí)都不會(huì)明確表態(tài)，多數(shù)觀點(diǎn)。
54、常表示出一種默許的態(tài)度，此時(shí)，會(huì)認(rèn)為他同意你觀點(diǎn)。
55、緊急剎車。
56、跟他溝通第二步。
57、不是很清晰和了解，前期。
58、待你開始做了認(rèn)為你做的這項(xiàng)工作不劃算的時(shí)候，也就越來越清晰。
59、就會(huì)要你剎車。
60、責(zé)任轉(zhuǎn)移。
61、正因?yàn)樗I(lǐng)第三步。
62、就算他要你緊急剎車，導(dǎo)。
63、其所有的后果你也會(huì)自己扛。
64、領(lǐng)導(dǎo)人常用戰(zhàn)略思想強(qiáng)迫戰(zhàn)再則。
65、有些東西在理論上是可以的但在戰(zhàn)術(shù)上是不可能做到當(dāng)然，術(shù)就范。
66、要知道。
67、做任何事有會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，也允許誤差。
68、記得曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)說允許有誤差，一句話：一個(gè)企業(yè)在發(fā)展階段。
69、但這個(gè)誤差不能超越20%現(xiàn)實(shí)中，想想必定這種觀點(diǎn)引發(fā)了一些不好的現(xiàn)象，有他道理。
70、當(dāng)然。
71、有些員工就會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，想一些歪點(diǎn)子。
72、 給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議都是一門技巧，總之。
73、自己一定要慎之又慎的對(duì)待。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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