公司戰(zhàn)略有哪些指標(biāo)（公司戰(zhàn)略有哪些）

關(guān)于公司戰(zhàn)略有哪些指標(biāo)，公司戰(zhàn)略有哪些這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷有三個(gè)主要步驟： 第一步，市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品或營(yíng)銷組合的不同需要，將市場(chǎng)分為若干不同的顧客群體，并勾勒出細(xì)分市場(chǎng)的輪廓。

2、 第二步，確定目標(biāo)市場(chǎng)，選擇要進(jìn)入的一個(gè)或多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

3、 第三步，定位，建立與在市場(chǎng)上傳播該產(chǎn)品的關(guān)鍵特征與利益。

4、 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷又稱STP營(yíng)銷或STP三步曲，這里S指Segmenting market，即市場(chǎng)細(xì)分；T指Targeting market，即選擇目標(biāo)市場(chǎng)；P為Positioning，亦即定位。

5、正因?yàn)槿绱耍瑺I(yíng)銷大師菲利普·科特勒認(rèn)為：當(dāng)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心，可被定義為STP。

6、7.2.1目標(biāo)市場(chǎng)的概念目標(biāo)市場(chǎng)是指通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，被企業(yè)所選定的，準(zhǔn)備以相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足其現(xiàn)實(shí)或潛在需求的那一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

7、7.2.2評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)一般來(lái)說(shuō)，評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的指標(biāo)。

8、規(guī)模細(xì)分市場(chǎng)的預(yù)計(jì)規(guī)模是企業(yè)決定是否進(jìn)入該細(xì)分市場(chǎng)的主要因素。

9、2、市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)增長(zhǎng)率是指企業(yè)在某一細(xì)分市場(chǎng)上、在一定時(shí)期內(nèi)銷售額或利潤(rùn)增長(zhǎng)的百分例。

10、3、結(jié)構(gòu)吸引力一個(gè)具有適度規(guī)模和良好潛力的細(xì)分市場(chǎng)，如果存在所需的原材料被一家企業(yè)所壟斷、退出壁壘很高、競(jìng)爭(zhēng)者很容易進(jìn)入等問(wèn)題，想必它對(duì)企業(yè)的吸引力會(huì)大打折扣。

11、因此，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的評(píng)價(jià)除了考慮其規(guī)模和發(fā)展?jié)摿ν?，還要對(duì)其吸引力做出評(píng)價(jià)。

12、波特認(rèn)為有5種力量決定整個(gè)市場(chǎng)或其中任何一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的長(zhǎng)期內(nèi)在吸引力。

13、這5種力量是：同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在的新加入的競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、購(gòu)買者和供應(yīng)商。

14、細(xì)分市場(chǎng)的吸引力分析就是對(duì)這5種威脅本企業(yè)長(zhǎng)期贏利的主要因素做出評(píng)價(jià)。

15、4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)及獲利狀況（1）市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析即分析企業(yè)所擁有的資源和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能夠與細(xì)分市場(chǎng)的需求相吻合。

16、（2）獲利狀況分析即企業(yè)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)獲利狀況的分析。

17、7.2.3目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略根據(jù)各細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特性和企業(yè)自身的目標(biāo)，有三種目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略可供選擇。

18、無(wú)差異性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略無(wú)差異性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)將整個(gè)市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，推出一種產(chǎn)品，實(shí)施一種營(yíng)銷組合策略，以滿足整個(gè)市場(chǎng)盡可能多的消費(fèi)者的某種共同需求。

19、采用該戰(zhàn)略的企業(yè)，主要是著眼于顧客需求的共性或同質(zhì)性，忽略顧客需求的差異性，對(duì)市場(chǎng)不進(jìn)行細(xì)分，只求滿足大多數(shù)顧客的共性需求。

20、無(wú)差異性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn)在于成本低、經(jīng)濟(jì)性好。

21、缺點(diǎn)，首先，忽視了市場(chǎng)要求的差異性，難以滿足顧客的個(gè)性化需求；其次，容易導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈和市場(chǎng)飽和，企業(yè)難以保持持久的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

22、所以這種戰(zhàn)略只適用于少數(shù)大家有共同需要，差異不大的商品。

23、2、差異性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略差異性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，并針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，運(yùn)用不同的營(yíng)銷組合策略，以滿足多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者的不同需求。

24、優(yōu)點(diǎn)在于：一是可以更好地滿足消費(fèi)者的多樣化需求，提高整體銷量；二是由于企業(yè)在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上開(kāi)展?fàn)I銷，一定程度上可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

25、缺點(diǎn)在于：一是企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用多種營(yíng)銷組合，增加了生產(chǎn)成本和營(yíng)銷成本；二是企業(yè)的資源分散在多個(gè)領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)不能集中使用資源，甚至企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)彼此爭(zhēng)奪資源的現(xiàn)象，容易失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

26、差異性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略適用于：一，異質(zhì)市場(chǎng)；二，實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)。

27、3、集中性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略集中性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略又稱為“密集性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略”，是選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的一部分作為目標(biāo)市場(chǎng)，集中企業(yè)全部資源為其服務(wù)，實(shí)行專門(mén)化生產(chǎn)和營(yíng)銷。

28、優(yōu)點(diǎn)在于：一是營(yíng)銷目標(biāo)集中，便于企業(yè)深入了解市場(chǎng)需求變化，能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)；二是營(yíng)銷組合策略的針對(duì)性強(qiáng)，可以節(jié)約生產(chǎn)成本和營(yíng)銷費(fèi)用；三是生產(chǎn)的專業(yè)化程度高；四是能滿足個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)的特殊需求，有利于企業(yè)產(chǎn)品在該細(xì)分市場(chǎng)取得優(yōu)勢(shì)地位，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和知名度。

29、缺點(diǎn)在于：一是目標(biāo)市場(chǎng)過(guò)于狹小，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Σ淮螅髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可能會(huì)受到限制；二是企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)過(guò)于集中與狹小，產(chǎn)品過(guò)于專業(yè)化，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化（比如強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介入、購(gòu)買力下降或興趣轉(zhuǎn)移、替代品出現(xiàn)等），會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的威脅。

30、集中性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略適用于：一生產(chǎn)周期短、需求量波動(dòng)大的產(chǎn)品；二資源有限、實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)。

31、7.2.4影響目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇的因素企業(yè)能力企業(yè)能力是指企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、分銷、促銷、管理和資金等方面力量的總和。

32、2、產(chǎn)品的同質(zhì)性3、產(chǎn)品所處的生命周期階段4、市場(chǎng)的同質(zhì)性5、競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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