職能戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略）

關(guān)于職能戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略之間的關(guān)系：各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，必須進(jìn)行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇，形成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。

2、根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和市場(chǎng)營(yíng)銷部門，要進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理與市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究，制定、優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷組合，爭(zhēng)取獲得最佳營(yíng)銷績(jī)效。

3、總體戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層的戰(zhàn)略。

4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

5、職能戰(zhàn)略又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)各個(gè)職能部門的戰(zhàn)略。

6、擴(kuò)展資料：總體戰(zhàn)略注重把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，同時(shí)努力將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的資源進(jìn)行有效的戰(zhàn)略配置，并以企業(yè)的整體為對(duì)象。

7、總體戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做一件正確的事情”。

8、該層次的戰(zhàn)略以價(jià)值為取向，并以抽象的原則為基礎(chǔ)，忽略具體性原則。

9、該層次戰(zhàn)略注重深遠(yuǎn)性和未來(lái)性，代表了企業(yè)的發(fā)展方向。

10、在總體戰(zhàn)略思考中，企業(yè)需要考慮一體化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟和收購(gòu)戰(zhàn)略。

11、必要時(shí)將考慮企業(yè)重組以增強(qiáng)企業(yè)的整體效率。

12、總體戰(zhàn)略具有如下特點(diǎn)：總體戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)全局發(fā)展的整體性與長(zhǎng)期性；它的制定與推選主要由企業(yè)高層的管理人員來(lái)執(zhí)行；總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)關(guān)系密切。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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