關(guān)于費用控制的方法及策略，費用控制這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、首先要了解制造費用所包括的內(nèi)容，然后去控制降低其中的每個項目。
2、制造費用是指企業(yè)各個生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用。
3、其內(nèi)容包括：1.車間管理人員工資：是指生產(chǎn)車間管理人員、輔助后勤人員等非一線直接從事生產(chǎn)的人員工資；一線直接生產(chǎn)人員非生產(chǎn)期間的工資也計入本項目，非一線生產(chǎn)員工提供直接生產(chǎn)時，其相應(yīng)的工資應(yīng)從本項目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本中的直接工資項目。
4、2.職工福利費：按第一項所定義的生產(chǎn)管理人員工資的14％提取。
5、3.交通費：是指企業(yè)為車間職工上下班而發(fā)生的交通車輛費用，主要指汽油費、養(yǎng)路費等。
6、賬務(wù)處理生產(chǎn)車間發(fā)生的機物料消耗，借記本科目，貸記“原材料” 等科目。
7、2、發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目。
8、3、生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊，借記本科目，貸記“累計折舊”科目。
9、4、生產(chǎn)車間支付的辦公費、水電費等，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。
10、5、發(fā)生季節(jié)性的停工損失，借記本科目，貸記“原材料”、“應(yīng)付職工薪酬”、“銀行存款”等科目。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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