企業(yè)文化的睡蓮模式

關(guān)于企業(yè)文化的睡蓮模式這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一、兩者區(qū)別睡蓮模型主要是用在企業(yè)價值觀念和企業(yè)文化與員工的結(jié)合2、冰山模型主要用在分析員工的綜合組織能力方面二、定義睡蓮模型（Waterlily model）最早由美國麻省理工大學的企業(yè)文化專家沙因（Edgar H.Schein）提出的美國著名心理學家麥克利蘭于1973年提出了一個著名的素質(zhì)冰山模型，所謂“冰山模型”，就是將人員個體素質(zhì)的不同表現(xiàn)表式劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

2、三、具體特點睡蓮模型：水面上的花和葉是文化的外顯形式，是所能接觸到的和感知到的企業(yè)文化，并在人們的心目中形成對企業(yè)最直接的認識，包括VI識別、行為方式、組織的架構(gòu)和各種制度、程序；中間是睡蓮的枝和梗，是各種公開倡導的價值觀、使命、愿景、行為規(guī)范等，是維系企業(yè)價值觀和員工價值觀之間的橋梁 ；最下面是睡蓮的根，是各種視為當然的、下意識的信念、觀念和知覺，這里員工的個人行為已經(jīng)和企業(yè)價值觀達成了統(tǒng)一，企業(yè)行為已經(jīng)融合進入員工的潛意識中，員工的行為已經(jīng)是自覺、或無意識的，企業(yè)文化有效融合員工價值觀和企業(yè)價值觀，做到了員工的“知行合一”。

3、冰山模型：冰山以上部分”包括基本知識、基本技能，是外在表現(xiàn)，是容易了解與測量的部分，相對而言也比較容易通過培訓來改變和發(fā)展。

4、而“冰山以下部分”包括社會角色、自我形象、特質(zhì)和動機，是人內(nèi)在的、難以測量的部分。

5、它們不太容易通過外界的影響而得到改變，但卻對人員的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。

6、四、延展運用睡蓮模型一般用在企業(yè)文化的建設(shè)方面冰山模型一般用于管理員工、人力資源方面。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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