應(yīng)急預(yù)案編制的基本要求有哪些（應(yīng)急預(yù)案編制的依據(jù)有哪些）

關(guān)于應(yīng)急預(yù)案編制的基本要求有哪些，應(yīng)急預(yù)案編制的依據(jù)有哪些這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、（一）預(yù)案內(nèi)容要"全面" 內(nèi)容上，不僅要包括應(yīng)急處置，還要包括預(yù)防預(yù)警、恢復(fù)重建；不僅要有應(yīng)對措施，還要有組織體系、響應(yīng)機(jī)制和保障手段。

2、 （二）預(yù)案內(nèi)容要"準(zhǔn)確" 預(yù)案務(wù)必切合實(shí)際、有針對性。

3、要根據(jù)事件發(fā)生、發(fā)展、演變規(guī)律，針對本企業(yè)風(fēng)險隱患的特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制訂和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案。

4、預(yù)案務(wù)必簡明扼要、有可操作性。

5、 一個大企業(yè)所有的預(yù)案文本，摞在一起是很厚的本，但具體到每一個崗位，一定要簡潔明了，最多也就半頁紙、甚至三五句話。

6、 要把崗位預(yù)案做成活頁紙，準(zhǔn)確規(guī)定操作規(guī)程和動作要領(lǐng)，讓每一名員工都能做到"看得懂、記得住、用得準(zhǔn)"。

7、 （三）預(yù)案內(nèi)容要"適用" 預(yù)案內(nèi)容要"適用"，也就是務(wù)必切合實(shí)際。

8、應(yīng)急預(yù)案的編制要以事故風(fēng)險分析為前提。

9、要結(jié)合本單位的行業(yè)類別、管理模式、生產(chǎn)規(guī)模、風(fēng)險種類等實(shí)際情況，充分借鑒國際、國內(nèi)同行業(yè)的事故經(jīng)驗教訓(xùn)，在充分調(diào)查、全面分析的基礎(chǔ)上，確定本單位可能發(fā)生事故的危險因素，制定有針對性的救援方案，確保應(yīng)急預(yù)案科學(xué)合理、切實(shí)可行。

10、 （四）預(yù)案表述要"簡明" 編制應(yīng)急預(yù)案要本著"通俗易懂，便于操作"的原則。

11、要抓住應(yīng)急管理的工作流程、救援程序、處置方法等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制訂出看得懂、記得住、用得上，真正管用的應(yīng)急預(yù)案，堅決避免把應(yīng)急預(yù)案編成只重形式不重實(shí)效、冗長繁瑣、晦澀難懂的東西。

12、應(yīng)急預(yù)案是否簡明易懂、可操作，還要廣泛征求并認(rèn)真聽取專家和一線員工的意見。

13、 （五）應(yīng)急責(zé)任要"明晰" 明晰責(zé)任是應(yīng)急預(yù)案的基本要求。

14、要切實(shí)做到責(zé)任落實(shí)到崗，任務(wù)落實(shí)到人，流程牢記在心。

15、只有這樣，才能在一旦發(fā)生故事時實(shí)施有效、科學(xué)、有序的報告、救援、處置等程序，防止事故擴(kuò)大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失和危害。

16、 （六）預(yù)案內(nèi)容要"保鮮" 預(yù)案不是一成不變的，務(wù)必持續(xù)改進(jìn)。

17、要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，根據(jù)作業(yè)條件、人員更替、外部環(huán)境等不斷發(fā)展變化的實(shí)際情況，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。

18、 預(yù)案不是孤立的，務(wù)必銜接配套。

19、各級各類企業(yè)都要逐步建立健全應(yīng)急預(yù)案報備管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府、企業(yè)與關(guān)聯(lián)單位、企業(yè)內(nèi)部之間預(yù)案的有效銜接。

20、 企業(yè)預(yù)案"保鮮"可以定期不定期地開展下列三項工作： 評審現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案； 2、評審周邊地區(qū)、企業(yè)的相關(guān)預(yù)案； 3、評審政府應(yīng)急預(yù)案。

21、 （七）應(yīng)急預(yù)案要"銜接" 應(yīng)急救援是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在一般情況下，要涉及企業(yè)上下、企業(yè)內(nèi)外多個組織、多個部門。

22、特別是不能完全確定的事故狀態(tài)，使應(yīng)急救援行動充滿變數(shù)，使應(yīng)急救援行動在很多情況下必須尋求外部力量的支援。

23、因此，無論企業(yè)、還是政府在編制應(yīng)急預(yù)案時，必須按照"上下貫通、部門聯(lián)動、地企銜接、協(xié)調(diào)有力"的原則，將所編應(yīng)急預(yù)案從橫向、縱向兩個方面，與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行有機(jī)銜接。

24、 政府應(yīng)急預(yù)案的銜接 首先，要在評審企業(yè)預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，在評審轄區(qū)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，優(yōu)選確定編制預(yù)案對象，并從程序上、具體操作上進(jìn)行有機(jī)銜接。

25、同時，要對部門應(yīng)急預(yù)案、相鄰地區(qū)的預(yù)案進(jìn)行評審，從職責(zé)、內(nèi)容到程序上實(shí)現(xiàn)有機(jī)銜接。

26、特別是對于跨區(qū)域、跨部門聯(lián)動，必須保證聯(lián)動措施具體，且能保證聯(lián)動的及時性、迅速性、可行性、有效性。

27、 2、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的銜接 首先，企業(yè)上下的各項綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案要進(jìn)行充分溝通，從縱向上實(shí)現(xiàn)良好銜接。

28、 其次，企業(yè)的相關(guān)部門的專項應(yīng)急預(yù)案組織要進(jìn)行充分溝通，良好銜接，特別是從指揮職責(zé)、人力調(diào)用、物資調(diào)用、裝備調(diào)用上，努力減少中間環(huán)節(jié)。

29、要實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作、快速有效地開展應(yīng)急救援；。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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