關(guān)于收購一個(gè)公司51%股份,收購一個(gè)公司的流程這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、企業(yè)并購的基本流程為:明確并購動(dòng)機(jī)與目的;制定并購戰(zhàn)略;成立并購小組;選擇并購顧問;尋找和確定并購目標(biāo);聘請法律和稅務(wù)顧問;與目標(biāo)公司股東接洽;簽訂意向書;制定并購后對目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)整合計(jì)劃;開展盡職調(diào)查;談判和起草并購協(xié)議;簽約、成交。
2、企業(yè)并購的步驟包括戰(zhàn)略決策、并構(gòu)準(zhǔn)備、并構(gòu)實(shí)施和公司融合四個(gè)過程,具體為:(一)戰(zhàn)略決策:明確并購動(dòng)機(jī)和目的并且進(jìn)行市場觀察和調(diào)查。
3、(二)準(zhǔn)備:1.鎖定目標(biāo)。
4、2.確定收購方式。
5、3.成立內(nèi)部并購小組。
6、4.簽訂并購意向書。
7、(三)并構(gòu)實(shí)施1.對收購項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估,包括行業(yè)市場、目標(biāo)公司的營業(yè)和盈利、對收購后的設(shè)想和預(yù)期值、資金來源和收購程序,初步確定收購定價(jià)。
8、2.開展盡職調(diào)查。
9、3.提出最終評(píng)估報(bào)告。
10、4.談判、簽約。
11、5.資產(chǎn)移交。
12、(四)融合。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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