績效工資計(jì)算公式學(xué)校（績效工資計(jì)算公式）

關(guān)于績效工資計(jì)算公式學(xué)校，績效工資計(jì)算公式這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、績效考核：　　績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。

2、　　績效考核（performance evaluation），是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

3、績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

4、績效考核是績效管理過程中的一種手段。

5、　　績效考核周期的概念：　　績效考核周期也可以叫做績效考核期限，是指多長時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行一次績效考核。

6、績效考核通常也稱為業(yè)績考評(píng)或“考績”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

7、　　確定績效考核周期的方法：　　績效考核周期確定，需考慮因素以下幾個(gè)因素：　　職位的性質(zhì)。

8、不同的職位，工作的內(nèi)容是不同的，因此績效考核的周期也應(yīng)當(dāng)不同。

9、一般來說，職位的工作績效比較容易考核的，考核周期相對(duì)要短一些。

10、　　2、指標(biāo)的性質(zhì)。

11、不同的績效指標(biāo)，其性質(zhì)是不同的，考核的周期也相應(yīng)不同。

12、一般來說，性質(zhì)穩(wěn)定的指標(biāo)，考核周期相對(duì)要長一些；相反，考核周期相對(duì)就要短一些。

13、　　3、標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)。

14、在確定考核周期時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考核到績效標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)，就是說考核周期的時(shí)間應(yīng)當(dāng)保證員工經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)其實(shí)是和績效標(biāo)準(zhǔn)的適度性聯(lián)系在一起的。

15、　　績效工資計(jì)算公式：　　績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核系數(shù)　　例子：　　某員工月工資總額為2000元，績效工資為工資總額15%，即300元當(dāng)月績效考核等級(jí)為A；　　當(dāng)月實(shí)際工資=1700+300×110%＝2030元。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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