企業(yè)如何調動員工積極性（企業(yè)如何調動員工積極性）

關于企業(yè)如何調動員工積極性，企業(yè)如何調動員工積極性這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、聆聽員工的心聲　　中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

2、　　在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。

3、一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。

4、這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。

5、　　對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。

6、只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

7、2、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新　　管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。

8、管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經(jīng)常調整，以防止其出現(xiàn)偏誤。

9、在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。

10、而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。

11、他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。

12、　3、德才兼?zhèn)?，量才使用　　“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。

13、用人的關鍵是適用性。

14、為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。

15、　　在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。

16、作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當?shù)墓ぷ鳌?/p>

17、在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。

18、也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

19、4、淡化權利，強化權威　　對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。

20、這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。

21、管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。

22、管理者的德行、氣質、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要5、允許員工犯錯誤　　應鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應允許員工失敗。

23、當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報。

24、 小故事：看如何抓住激勵員工的要點6、引導員工合理競爭　　在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區(qū)別。

25、正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。

26、不正當競爭就是采取不正當?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。

27、　　作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。

28、為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。

29、同時，企業(yè)內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。

30、7、激發(fā)員工的潛能　　每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果　　(1)物質激勵　　(2)精神激勵。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

標簽：