導讀 關于可控核聚變工程師，可控成本這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、影響因素不同可
關于可控核聚變工程師，可控成本這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、影響因素不同可控成本和不可控成本的區(qū)分是相對的與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理權限的大小及控制的范圍的大小有關同成本發(fā)生的空間有關。
2、可控成本（驅動成本的客觀因素）是指在一個期間內隨合理地為負責該項成本的管理人員所能控制的成本；與此相反的，即為不可控成本（驅動成本的主觀因素）。
3、2、內容不同可控成本是你能夠通過控制增加或者減少的成本 ，如：辦公費、招待費、差旅費、汽車費用、通訊費用、其他、福利費、燃料及動力、工資、制造費用、主營業(yè)務成本這些費用你可以多花，也可以少花。
4、不可控成本是不以你的意志為轉移產生變化的成本，如稅金及附加、銀行貸款利率、銀行手續(xù)費等。
5、3、目的不同區(qū)分成本的可控與不可控，目的是為了區(qū)分成本責任。
6、成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業(yè)績考核的內容。
7、可控成本與不可控成本的區(qū)分同成本發(fā)生的空間有關。
8、有些成本，即使是處于同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。
9、例如，材料采購成本的高低對于負責采購工作的供應部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料價格的高低，他們只對材料單耗負責。
10、參考資料：百度百科-可控成本百度百科-不可控成本。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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