合同管理流程及操作（合同管理流程）

關(guān)于合同管理流程及操作，合同管理流程這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、合同行為及管理流程概述：公司的內(nèi)部的合同行為合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、審核、確認、簽署、執(zhí)行與存檔等環(huán)節(jié)與行為。

2、2、一般來說，合同管理流程由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人發(fā)起，由其負責提出或起草合同草案，同時對該合同行為的相關(guān)情況進行說明；然后交由公司業(yè)務(wù)主管經(jīng)理、公司法律顧問或法務(wù)主管分別對合同文本進行審核并出具意見；公司法定代表人或經(jīng)其授權(quán)的其他負責人綜合上述意見，確認合同的最終文本。

3、3、經(jīng)負責人確認的合同文本，根據(jù)具體情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人提交給合同對方，或由公司領(lǐng)導簽署；合同文本提交對方后，對方若有修改，一般應(yīng)視為新的合同，需按上述流程重新審核。

4、4、最終未簽署的合同文本由公司領(lǐng)導決定留用或返歸業(yè)務(wù)經(jīng)辦人。

5、已簽署的合同，應(yīng)由公司合同管理人員統(tǒng)一負責存檔管理；業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人依照已生效的合同，嚴格執(zhí)行，完成公司業(yè)務(wù)。

6、擴展資料：主要對策：企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的―項核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個核心而開展。

7、在市場競爭日趨激烈的當今，加強合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。

8、放松工程建設(shè)過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。

9、增強合同和索賠意識由于中國長期受計劃經(jīng)濟影響，國內(nèi)工程管理中合同管理和索賠尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視。

10、所以，首先應(yīng)加強對經(jīng)理部各層次的管理人員進行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓和教育。

11、其次還要研究FIDIC合同條件、研究國際工程承包商的合同管理方法與程序、研究國際工程合同與索賠案例，使項目組成員認識到這個問題的重要性，重視合同和合同管理。

12、合同意識是市場經(jīng)濟意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現(xiàn)。

13、2、嚴格進行合同交底首先應(yīng)該由公司合同管理人員向項目負責人及項目合同管理人員進行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執(zhí)行要點及特殊情況處理。

14、其次，項目負責人向項目部職能部門負責人進行合同交底，并解答各職能部門提出的問題，形成書面交底記錄。

15、然后再由各職能部門負責人向其所屬執(zhí)行人員進行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責任及執(zhí)行要點、合同風險防范措施等，并解答所屬人員提出的問題。

16、參考資料來源：百度百科-合同管理。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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