關(guān)于手表定律經(jīng)典案例，手表定律這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、手表定律帶給我們一種非常直觀的啟發(fā) ：對于任何一件事情，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，否則將使這個企業(yè)無所適從 ；對于一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷于混亂 。
2、一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從 ；而對于一個企業(yè)，更是不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業(yè)無法發(fā)展 。
3、在這方面美國在線與時代華納的合并就是一個典型的失敗案例 。
4、美國在線是一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)文化強調(diào)操作靈活、決策迅速，要求一切為快速搶占市場的目標(biāo)服務(wù)。
5、而時代華納在長期的發(fā)展過程中建立起強調(diào)誠信之道和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。
6、兩家企業(yè)合并后，企業(yè)高級管理層并沒有很好地解決兩種價值標(biāo)準(zhǔn)的沖突，導(dǎo)致員工完全搞不清企業(yè)未來的發(fā)展方向 。
7、最終，時代華納與美國在線的“世紀(jì)聯(lián)姻”以失敗告終。
8、這也充分說明，要搞清楚時間，一塊走時準(zhǔn)確的表就已足夠 。
9、制定出的目標(biāo)一定要明確；2、績效考核時一定要按照既定的績效目標(biāo)來進(jìn)行，千萬不能臨時隨意變更，否則，很容易讓員工對公司的大政方針產(chǎn)生疑惑，進(jìn)而對公司失去信心；3、管理制度一定是對事不對人，即一視同仁，要“制度面前人人平等”；4、在管理運做方面，“一個上級的原則”一定要遵守，否則必然會引起混亂。
10、5、一個企業(yè)組織也不應(yīng)該出臺兩個相互矛盾的標(biāo)準(zhǔn)，6、沒有判別正誤的標(biāo)準(zhǔn)就會陷入兩難選擇。
11、就像一個人不能判別哪一塊表的時間是正確的時候，他將陷入困惑。
12、7、一個組織不能由兩個以上的人來同時指揮，而且指揮的方向又不一致，這將使這個組織無法正常運轉(zhuǎn)。
13、拿破侖說：寧愿要一個平庸的將軍帶領(lǐng)一支軍隊，也不要兩個天才同時領(lǐng)導(dǎo)一支軍隊。
14、8、規(guī)律是死的，但事情是千變?nèi)f化的，執(zhí)行人是活的，一定要根據(jù)不同情況靈活運用，而不能一味的生搬硬套。
15、9、同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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