項目管理方法和工具心得（項目管理方法有哪些）

關(guān)于項目管理方法和工具心得，項目管理方法有哪些這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、如何做好項目管理做好對項目的細(xì)節(jié)管理首先要對數(shù)據(jù)敏感，對信息及時進(jìn)行收集和梳理，實行預(yù)控和總控，要有很強的前瞻性和可預(yù)見性; 其次就是加強對合同和流程進(jìn)行控制，特別是對人的控制;再次就是對業(yè)主、對外部( 監(jiān)理、設(shè)計、地方) 、對協(xié)作單位、對內(nèi)部的控制和管理; 最后就是對資源控制，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制，什么時候都要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定為第一。

2、對項目管理要頭腦非常清楚，資源配置要匹配，要一一對應(yīng); 模塊化邊界要清晰，授權(quán)及指令要明確具體。

3、對點、線、面、體的資源要進(jìn)行總控，對上、對下平行也要進(jìn)行總控，特別是對上平行的，一旦出去就無法可控的必須加強審核，如對上的相關(guān)數(shù)據(jù)、報表等。

4、如何做好項目創(chuàng)新管理在項目管理上要講究陰陽( 陰性資源和陽性資源) 平衡，要相生相克。

5、創(chuàng)新要講規(guī)矩，不能亂創(chuàng)，記得以前有個項目介紹管理創(chuàng)新時說"他們項目連續(xù)剛構(gòu)懸澆節(jié)段施工為了趕工期進(jìn)行創(chuàng)新管理達(dá)到 2. 5d 就進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉，施工速度可以達(dá)到每 4d 施工一個節(jié)段。

6、"如果這也拿出來作為施工管理創(chuàng)新經(jīng)驗來談，肯定是無知者無畏，估計 2 年后該橋就會成為跨中嚴(yán)重下?lián)系囊粋€新建的危橋。

7、項目創(chuàng)新管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程和結(jié)果。

8、?如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目→項目管理→企業(yè)管理→產(chǎn)業(yè)鏈→轉(zhuǎn)型升級，提升管理水平，這是一個循序遞進(jìn)的管理和管理提升過程。

9、有了項目，才能談項目管理，談企業(yè)管理，然后才能形成產(chǎn)業(yè)鏈，和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

10、企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級只能走科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之路，依靠科技、效率和內(nèi)涵提升管理水平。

11、工程項目管理的協(xié)調(diào)工作加強項目部各層面的溝通是做好項目協(xié)調(diào)的必要手段和方法。

12、溝通可以是思想交流，也可以是施工技術(shù)交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面?zhèn)€交流，總之，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法。

13、多年的事實證明，溝通是實現(xiàn)和諧工作氛圍最有效的一種手段。

14、任何組織和個人發(fā)生爭執(zhí)或矛盾后，只有通過溝通才能實現(xiàn)和解，通過溝通不但可以解決各種協(xié)調(diào)問題如，施工技術(shù)問題、施工過程和方法、對問題的認(rèn)識和理解、對項目管理方法和施工程序中的矛盾、困難和不一致等，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭執(zhí)。

15、對于項目來說，項目經(jīng)理部內(nèi)部情況溝通的好壞，是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標(biāo)能否成功實現(xiàn)，很大程度上取決于項目經(jīng)理部能否成功地進(jìn)行溝通，即能否成功地做好協(xié)調(diào)工作。

16、?要盡力控制爭執(zhí)。

17、由于每個人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對問題的出發(fā)點不同等原因，在日常的工作生活中爭執(zhí)現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是在項目施工過程中，爭執(zhí)現(xiàn)象無時不在，這就要求項目部的各級領(lǐng)導(dǎo)要掌握控制好爭執(zhí)事態(tài)的擴(kuò)大，要及時協(xié)調(diào)好出現(xiàn)的各種爭執(zhí)。

18、協(xié)調(diào)還要講究技巧，特別是對于爭執(zhí)的處理更要講究藝術(shù)，必須使?fàn)巿?zhí)得到有效的管理和控制。

19、對于項目實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)本著多協(xié)商少爭執(zhí)的原則，通過協(xié)商平衡來滿足各方面的利益，從而達(dá)到和諧的目的。

20、通常情況下對于不影響項目管理大局的爭執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭執(zhí)者或者說服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴(kuò)大化;對于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面進(jìn)而形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執(zhí);對于利益沖突性較大的爭執(zhí)或問題比較突出的爭執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無效的情況下，應(yīng)及時提交上級領(lǐng)導(dǎo)裁決，或當(dāng)機(jī)立斷采取行政裁決的方式解決，或通過法律途徑解決。

21、另外，在必要的情況下，對于一些目標(biāo)不明或方法難以確定的問題，有時要有意識的引起爭執(zhí)，通過爭執(zhí)進(jìn)行討論和溝通，使認(rèn)識一致，從而得到最佳協(xié)調(diào)解決方案。

22、怎樣管理好工程項目第一、徹底落實項目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國際上項目管理的主要形式之一。

23、要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。

24、項目經(jīng)理選用后，要對其制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。

25、第二、注重項目團(tuán)隊的建設(shè)：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團(tuán)隊。

26、確保項目目標(biāo)高質(zhì)量的實現(xiàn)，還取決于是否能有一個高效的項目團(tuán)隊。

27、項目經(jīng)理固然是項目團(tuán)隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團(tuán)隊的緊密配合。

28、項目經(jīng)理確定后，一般由項目經(jīng)理親自選拔和配置項目團(tuán)隊的隊員，這樣才能保證項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，使項目團(tuán)隊向高效率發(fā)展。

29、第三、管理應(yīng)該從項目實現(xiàn)目標(biāo)的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保”要素進(jìn)行。

30、這些要素實現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項目實施前進(jìn)行現(xiàn)場實際項目評估后進(jìn)行科學(xué)制定。

31、我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關(guān)口。

32、其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評估和測算小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認(rèn)真來抓好做好。

33、制定好項目實現(xiàn)目標(biāo)之后與項目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營合同，委派有工程管理經(jīng)驗的主管會計。

34、從而可以在項目項目運行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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