關(guān)于張富青個(gè)人簡(jiǎn)歷，張富士夫這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、大學(xué)在東大上學(xué)期間，劍道部經(jīng)常組織同已經(jīng)走上工作崗位的“前輩”(校友)比賽。
2、大學(xué)三年級(jí)時(shí)，張富士夫同豐田汽車(chē)公司的前輩有了接觸。
3、后來(lái)，前輩們不斷動(dòng)員他畢業(yè)后到豐田公司工作。
4、他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)對(duì)汽車(chē)制造業(yè)很不了解，在進(jìn)公司的考試中，連一些汽車(chē)常識(shí)都不知道。
5、不過(guò)，公司念我練習(xí)劍道刻苦，其他成績(jī)也不錯(cuò)，也就錄用了。
6、” 1985年，張富士夫被抽調(diào)到北美事業(yè)準(zhǔn)備室，籌備在北美建立汽車(chē)制造廠。
7、1987年，他被任命為豐田汽車(chē)美國(guó)公司執(zhí)行副社長(zhǎng)，負(fù)責(zé)籌建和管理豐田汽車(chē)公司設(shè)在海外的首家獨(dú)資公司。
8、1988年，他升任為豐田汽車(chē)美國(guó)公司社長(zhǎng)。
9、在創(chuàng)建和管理美國(guó)公司期間，張富士夫的經(jīng)營(yíng)管理才華發(fā)揮得淋漓盡致。
10、他將誕生于日本的“豐田生產(chǎn)方式”，根據(jù)不同的國(guó)情和企業(yè)文化，有機(jī)地移植到美國(guó)的土地上，使日本的經(jīng)營(yíng)方式在美國(guó)得以展開(kāi)。
11、他還在實(shí)踐中摸索出一套適合日本人在美國(guó)從事經(jīng)營(yíng)管理和各種商務(wù)活動(dòng)的方法，使豐田汽車(chē)公司進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略取得巨大成功。
12、在美國(guó)期間，張富士夫發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的管理人員通?？偸悄卣驹趩T工身后，觀看員工如何工作，直到做完之后再指出或糾正不對(duì)之處，而日本人在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就會(huì)指出。
13、于是張富士夫問(wèn)美國(guó)管理人員，為何不在當(dāng)時(shí)進(jìn)行糾正？美國(guó)人告訴他說(shuō)，這些人在各自的崗位上都是專(zhuān)業(yè)人員，不能從背后盯著，還指手畫(huà)腳。
14、后來(lái)，張富士夫明白，美國(guó)人對(duì)自己從事的工作有一種自豪感，應(yīng)當(dāng)尊重他們的這種自豪感和專(zhuān)業(yè)技能，不能打攪他們。
15、但是，一旦工作完成，干活的人必須承擔(dān)100%的責(zé)任。
16、這使張富士夫認(rèn)識(shí)到，日本的方法只能適用于通才，而不適合專(zhuān)業(yè)人才。
17、對(duì)美國(guó)的專(zhuān)業(yè)人才必須按照美國(guó)文化來(lái)管理。
18、在美洲大地上的成功，使張富士夫接近了豐田汽車(chē)公司掌門(mén)人的位置。
19、1994年，他被調(diào)公司總部，擔(dān)任負(fù)責(zé)涉外、公共關(guān)系和信息通信方面的常務(wù)董事。
20、長(zhǎng)期的海外工作使張富士夫開(kāi)闊了視野，歸國(guó)后負(fù)責(zé)涉外和公關(guān)方面的工作又使他增加了與日本財(cái)界接觸的機(jī)會(huì)，并建立起廣泛的人際關(guān)系。
21、1998年6月，張富士夫升任豐田公司副社長(zhǎng)(副總裁)。
22、1999年6月，引導(dǎo)豐田汽車(chē)公司走向21世紀(jì)的歷史重任落到了張富士夫身上。
23、 張富士夫認(rèn)為，“豐田生產(chǎn)方式”是隨著時(shí)代的發(fā)展和變化在不斷完善的。
24、其關(guān)鍵就是不斷努力創(chuàng)新，精髓就是不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀。
25、滿(mǎn)足現(xiàn)狀就意味著出局。
26、他強(qiáng)調(diào)，受顧客喜愛(ài)的產(chǎn)品是豐田的生命，眾多的顧客造就了今天的豐田。
27、企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是爭(zhēng)奪顧客的競(jìng)爭(zhēng)。
28、每天的日常工作都直接或間接地關(guān)系到顧客的利益。
29、豐田要永遠(yuǎn)將顧客的需求放在心中，以顧客為中心展開(kāi)各項(xiàng)工作，這關(guān)系到豐田事業(yè)的發(fā)展與興旺。
30、張富士夫說(shuō)：“豐田公司在不斷從自己經(jīng)歷的失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)中吸取了眾多養(yǎng)料的同時(shí)，還學(xué)習(xí)了其他公司的經(jīng)驗(yàn)，使公司不斷成長(zhǎng)壯大。
31、我們并不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，要積極展開(kāi)經(jīng)營(yíng)革新，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。
32、”。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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