企業(yè)管理創(chuàng)新金點(diǎn)子20個(gè)（企業(yè)管理創(chuàng)新金點(diǎn)子）

關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新金點(diǎn)子20個(gè)，企業(yè)管理創(chuàng)新金點(diǎn)子這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、篇一：創(chuàng)新改善管理規(guī)定創(chuàng)新、改善管理制度一、目的：為調(diào)動(dòng)廣大員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，不斷推動(dòng)公司的發(fā)展與創(chuàng)新，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，特制訂本管理規(guī)定。

2、二、范圍：公司所有員工。

3、三、權(quán)責(zé)：行政中心負(fù)責(zé)制度的制定、修正，以及小發(fā)明、小改善、小點(diǎn)子征集、驗(yàn)證、實(shí)施與獎(jiǎng)勵(lì)；2、各單位、部門負(fù)責(zé)組織人員，積極提交小發(fā)明、小改善、小點(diǎn)子并進(jìn)行協(xié)助實(shí)施、驗(yàn)證；3、與提案相關(guān)的分廠廠長(zhǎng)及部門主管負(fù)責(zé)對(duì)提案進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤、落實(shí)和執(zhí)行；4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)制度的核準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)的審批。

4、四、具體內(nèi)容：公司所有員工，都有義務(wù)和權(quán)利參與公司的小發(fā)明、小改善、小創(chuàng)新、小改革、小點(diǎn)子的管理活動(dòng)，并積極響應(yīng)。

5、內(nèi)容不限，例如管理和流程的規(guī)范、操作方法和工藝流程的改進(jìn)、設(shè)備改造、新技術(shù)和新產(chǎn)品引進(jìn)、產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和改善等等，凡認(rèn)為有改善空間的，能推動(dòng)公司發(fā)展的都可以提出。

6、2、提案可以通過(guò)短信、oa、郵箱、書(shū)面等方式上報(bào)。

7、提報(bào)時(shí)應(yīng)注明本人姓名、部門、聯(lián)系方式，提報(bào)事項(xiàng)，要內(nèi)容明確、表述清晰。

8、對(duì)于改善、創(chuàng)新型事項(xiàng)要指出問(wèn)題點(diǎn)，有解決方案及預(yù)期效果等。

9、3、小發(fā)明、小改善、小點(diǎn)子，若屬于本部門的創(chuàng)新事項(xiàng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)行政中心，若屬于跨部門或其他部門的創(chuàng)新事項(xiàng)，可以直接交到行政中心，無(wú)需逐級(jí)審批。

10、提交時(shí)行政中心做好登記，以便回復(fù)。

11、（涉及薪酬待遇、工作關(guān)系、食宿等個(gè)人利益的意見(jiàn)或建議，不在本制度范圍之內(nèi)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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