導讀 關于績效的評價方法，績效評價原則和方法這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、（一）
關于績效的評價方法，績效評價原則和方法這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、（一） 績效評價指標合理性的量化分析 在設計計分卡時，指標的選擇應審慎考慮，必須符合以EVA為核心的BSC的中心內容。
2、這里的指標評價原則包括：與戰(zhàn)略的相關性、與價值提升的相關性、可量化性、可獲得性、易理解性、通俗的定義等。
3、其中指標及指標數(shù)量的選擇視企業(yè)的具體情況而定。
4、按照不同評價原則逐一評分：1（低）—7（高），然后加總求和，即可得出各個評價指標的總分以及各項評價原則的總分。
5、在此基礎上，R&D部門管理層可對R&D計分卡的四個維度指標進行橫向量化與分析，以此評價該指標的選擇是否科學、合理；還可以縱向分析所有指標符合某條評價原則的程度，有利于對績效指標做出科學的選擇與評價。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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