薪酬管理（職位薪酬體系）

關(guān)于薪酬管理，職位薪酬體系這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、職位薪酬體系是對每個職位所要求的知識、技能、工作職責(zé)等相關(guān)維度的價值進行評估，根據(jù)評估結(jié)果將所有職位歸入不同的薪酬等級，每個薪酬等級包含若干綜合價值相近的一組職位。

2、然后根據(jù)市場上同類職位的薪酬水平確定每個薪酬等級的工資率，并在此基礎(chǔ)上設(shè)定每個薪酬等級的薪酬范圍。

3、職位薪酬體系主要是針對基礎(chǔ)薪酬的薪酬系統(tǒng)。

4、目前國際上通行的薪酬體系主要有三種：職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。

5、職位薪酬體系是以工作為基礎(chǔ)的薪酬體系，而技能和能力薪酬體系則是以人為基礎(chǔ)的薪酬體系。

6、職位薪酬體系是傳統(tǒng)的確定員工基本薪酬的制度，它最大的特點是員工擔(dān)任什么樣的職位就得到什么樣的薪酬，只考慮職位本身的因素，很少考慮人的因素。

7、職位薪酬體系最大的特點就是：員工擔(dān)任什么樣的職位，工作就得到什么樣的報酬。

8、優(yōu)點包括：1.實現(xiàn)了真正意義上的同工同酬，體現(xiàn)了按勞分配原則；2.有利于按照職位系列進行薪酬管理，操作比較簡單，管理成本低；3.晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動力。

9、缺陷包括：1.由于薪酬與職位直接掛鉤，因此當(dāng)員工晉升無望時，工作積極性會受挫，甚至出現(xiàn)消極怠工或者離職的現(xiàn)象；2.由于職位相對穩(wěn)定，同時與職位聯(lián)系在一起的員工薪酬就相對穩(wěn)定，不利于企業(yè)對于多邊的外部環(huán)境作出迅速反應(yīng)，也不利于及時激勵員工。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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