導讀 關于財務人員績效考核指標，財務崗位績效考核指標這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1
關于財務人員績效考核指標，財務崗位績效考核指標這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、如何設計財務經理的薪酬績效，盤活管理人才升華企業(yè)績效？一、對一般性的財務崗位的指導原則：深入廣出、以價核薪。
2、細化工作項目；2、對重要項目定價；3、擬定工作標準與要求；4、厘清各重要職責的核心價值；5、向內深挖需求與目標；6、不斷增加新的價值點；7、以價值定位實施職業(yè)規(guī)劃。
3、二、管理層崗位用KSF模式，執(zhí)行操作層崗位用PPV模式：總結：財務人員要加工資，或者能達到更高工作標準，或者能實現(xiàn)更多的價值點。
4、財務經理的薪酬績效設計模式：KSF（薪酬全績效模式）經常有很多人說，財務經理作為二線管理層，很難提取指標，不好考核，所以只能選擇一些評價評估類或過程的指標，類如：工作態(tài)度、領導力、滿意度、準確度、及時性等。
5、事實上，由于企業(yè)對財務部門的工作缺乏規(guī)范、要求，所以導致財務經理成為一個完全的執(zhí)行者，只能面對過程性的工作結果，無法擔當更大的價值。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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