關(guān)于建筑企業(yè)工程管理部職責(zé),建筑企業(yè)工程部管理制度這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、1.工程部所有人員必須24小時開機(jī),保持通訊暢通, 2.開會時電話必須關(guān)機(jī)或開至震動,不得發(fā)出聲響,有事必須提前請假 3.工程部所有人員必須保證高度廉潔,施工單位可以隨時投訴 4.施工期間,工程現(xiàn)場輪流安排人員值班,做好相應(yīng)的旁站監(jiān)督記錄,工程部負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)行不定期檢查 5. 增強(qiáng)部門凝聚力強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié) 6. 施工過程中不定時的對難點、疑點進(jìn)行專題技術(shù)研討 7 實行每周工作匯報制度,將每周工作匯總 8. 明確各現(xiàn)場工程師身份,要多角度綜合考慮,顧全大局的處理問題,和施工單位是一個平等的關(guān)系,多為施工單位服務(wù),為其排憂解難。
2、 9.現(xiàn)場工程師必須每天填寫《現(xiàn)場監(jiān)督記錄》,并于第二天9:00前將前一天的監(jiān)督記錄交工程部經(jīng)理檢查,工程部經(jīng)理必須對各監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行簽字確認(rèn)并做出相關(guān)批示,及時返還各相關(guān)監(jiān)理。
3、 10. 每月5日前由部門負(fù)責(zé)人對上月工作情況進(jìn)行考評。
4、部署下月工作計劃,督促施工單位提前十天于每月1日、11日和21日報材料需求計劃。
5、11. 熟悉施工圖紙,重點、難點部分對施工單位進(jìn)行交流,12. 及時建立工程圖片庫,從土方開挖到工程竣工的全過程用圖片的形式反映。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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