關于建筑企業(yè)工程管理部職責，建筑企業(yè)工程部管理制度這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！
1、1.工程部所有人員必須24小時開機,保持通訊暢通, 2.開會時電話必須關機或開至震動,不得發(fā)出聲響,有事必須提前請假 3.工程部所有人員必須保證高度廉潔,施工單位可以隨時投訴 4.施工期間,工程現場輪流安排人員值班,做好相應的旁站監(jiān)督記錄,工程部負責人及公司領導將進行不定期檢查 5. 增強部門凝聚力強調部門內部的團結 6. 施工過程中不定時的對難點、疑點進行專題技術研討 7 實行每周工作匯報制度,將每周工作匯總 8. 明確各現場工程師身份,要多角度綜合考慮,顧全大局的處理問題,和施工單位是一個平等的關系,多為施工單位服務,為其排憂解難。
2、 9.現場工程師必須每天填寫《現場監(jiān)督記錄》,并于第二天9:00前將前一天的監(jiān)督記錄交工程部經理檢查,工程部經理必須對各監(jiān)理工作內容進行簽字確認并做出相關批示,及時返還各相關監(jiān)理。
3、 10. 每月5日前由部門負責人對上月工作情況進行考評。
4、部署下月工作計劃,督促施工單位提前十天于每月1日、11日和21日報材料需求計劃。
5、11. 熟悉施工圖紙,重點、難點部分對施工單位進行交流,12. 及時建立工程圖片庫,從土方開挖到工程竣工的全過程用圖片的形式反映。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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