關(guān)于建筑企業(yè)工程管理部職責(zé)，建筑企業(yè)工程部管理制度這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、1.工程部所有人員必須24小時(shí)開機(jī),保持通訊暢通, 2.開會(huì)時(shí)電話必須關(guān)機(jī)或開至震動(dòng),不得發(fā)出聲響,有事必須提前請(qǐng)假 3.工程部所有人員必須保證高度廉潔,施工單位可以隨時(shí)投訴 4.施工期間,工程現(xiàn)場輪流安排人員值班,做好相應(yīng)的旁站監(jiān)督記錄,工程部負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)行不定期檢查 5. 增強(qiáng)部門凝聚力強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié) 6. 施工過程中不定時(shí)的對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行專題技術(shù)研討 7 實(shí)行每周工作匯報(bào)制度,將每周工作匯總 8. 明確各現(xiàn)場工程師身份,要多角度綜合考慮,顧全大局的處理問題,和施工單位是一個(gè)平等的關(guān)系,多為施工單位服務(wù),為其排憂解難。
2、 9.現(xiàn)場工程師必須每天填寫《現(xiàn)場監(jiān)督記錄》,并于第二天9:00前將前一天的監(jiān)督記錄交工程部經(jīng)理檢查,工程部經(jīng)理必須對(duì)各監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行簽字確認(rèn)并做出相關(guān)批示,及時(shí)返還各相關(guān)監(jiān)理。
3、 10. 每月5日前由部門負(fù)責(zé)人對(duì)上月工作情況進(jìn)行考評(píng)。
4、部署下月工作計(jì)劃,督促施工單位提前十天于每月1日、11日和21日?qǐng)?bào)材料需求計(jì)劃。
5、11. 熟悉施工圖紙,重點(diǎn)、難點(diǎn)部分對(duì)施工單位進(jìn)行交流,12. 及時(shí)建立工程圖片庫,從土方開挖到工程竣工的全過程用圖片的形式反映。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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