關于內部控制的目標層次，內部控制的目標這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、視野咨詢認為，內部控制目標， 簡單講就是決定內部控制基本方向一個點，從內部控制理論的沿革過程來看，內部控制概念大體經(jīng)過了內部會計控制、內部控制、內部控制結構和內部控制成分等幾個主要階段。
2、可將內部控制目標的要義歸納如下： 經(jīng)濟、高效地實現(xiàn)組織的目標； 2、按管理當局一般的或特殊的授權進行業(yè)務活動； 3、保障資產的安全與信息的完整性； 4、防止和發(fā)現(xiàn)舞弊與錯誤； 5、保證財務報告的質量并及時提供可靠的財務信息。
3、問題一：內部控制目標的局限性有哪些？ 會計中關于資產的概念排斥了一些重要的經(jīng)濟資源，如人力資源及其信息。
4、要達到組織的目標，必然要對這類資源加以保護，并進行合理的開發(fā)利用，否則，人的能力和知識也會被破壞或流失到其他組織中去。
5、同時，信息也有可能被偷竊、濫用和收買，因此，只注重信息的完整性而忽視其安全性同樣是片面的。
6、 2、傳統(tǒng)理論強調會計信息的準確性和可靠性，但因為會計信息系統(tǒng)也應收集許多非財務信息，所以內部控制需要保證所有與決策相關的數(shù)據(jù)和信息都是準確和可靠的。
7、 3、傳統(tǒng)理論只強調了經(jīng)營效率，忽視了作為衡量一個組織業(yè)績的經(jīng)濟性和有效性的重要性。
8、效率是對投入與產出關系的計量（有效的經(jīng)營在生產過程中以最低的消耗生產產品），經(jīng)濟性衡量投入的成本（經(jīng)濟的經(jīng)營以低成本生產出質量合格的產品），有效性涉及到與目標相應的實際結果。
9、 4、傳統(tǒng)理論隱含地強調了內部控制的消極作用，即只強調用以阻止和防范不必要行為的特定政策和程序，而忽視了內部控制既“防止”又“激勵”的雙重功能。
10、“控制”并非簡單而機械的“限制”，要確保內部控制的效果，內部控制一定是一個組織激勵員工實現(xiàn)組織目標的有效機制。
11、問題二：如何實行內部控制目標？ 適應外部控制環(huán)境，改善內部控制環(huán)境。
12、 2、員工的積極性是決定內部控制運行的行為因素。
13、 3、控制成本是衡量控制效益的關鍵因素。
14、問題聯(lián)想，解決內部控制目標的形成原因和實現(xiàn)途徑，那困擾內部控制實行的因素有哪些？中小企業(yè)該如何實行內部控制？詳情請關于視野咨詢內部控制官方微博。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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