關(guān)于內(nèi)部控制的目標(biāo)層次，內(nèi)部控制的目標(biāo)這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、視野咨詢認(rèn)為，內(nèi)部控制目標(biāo)， 簡單講就是決定內(nèi)部控制基本方向一個點，從內(nèi)部控制理論的沿革過程來看，內(nèi)部控制概念大體經(jīng)過了內(nèi)部會計控制、內(nèi)部控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制成分等幾個主要階段。
2、可將內(nèi)部控制目標(biāo)的要義歸納如下： 經(jīng)濟、高效地實現(xiàn)組織的目標(biāo)； 2、按管理當(dāng)局一般的或特殊的授權(quán)進行業(yè)務(wù)活動； 3、保障資產(chǎn)的安全與信息的完整性； 4、防止和發(fā)現(xiàn)舞弊與錯誤； 5、保證財務(wù)報告的質(zhì)量并及時提供可靠的財務(wù)信息。
3、問題一：內(nèi)部控制目標(biāo)的局限性有哪些？ 會計中關(guān)于資產(chǎn)的概念排斥了一些重要的經(jīng)濟資源，如人力資源及其信息。
4、要達到組織的目標(biāo)，必然要對這類資源加以保護，并進行合理的開發(fā)利用，否則，人的能力和知識也會被破壞或流失到其他組織中去。
5、同時，信息也有可能被偷竊、濫用和收買，因此，只注重信息的完整性而忽視其安全性同樣是片面的。
6、 2、傳統(tǒng)理論強調(diào)會計信息的準(zhǔn)確性和可靠性，但因為會計信息系統(tǒng)也應(yīng)收集許多非財務(wù)信息，所以內(nèi)部控制需要保證所有與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息都是準(zhǔn)確和可靠的。
7、 3、傳統(tǒng)理論只強調(diào)了經(jīng)營效率，忽視了作為衡量一個組織業(yè)績的經(jīng)濟性和有效性的重要性。
8、效率是對投入與產(chǎn)出關(guān)系的計量（有效的經(jīng)營在生產(chǎn)過程中以最低的消耗生產(chǎn)產(chǎn)品），經(jīng)濟性衡量投入的成本（經(jīng)濟的經(jīng)營以低成本生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品），有效性涉及到與目標(biāo)相應(yīng)的實際結(jié)果。
9、 4、傳統(tǒng)理論隱含地強調(diào)了內(nèi)部控制的消極作用，即只強調(diào)用以阻止和防范不必要行為的特定政策和程序，而忽視了內(nèi)部控制既“防止”又“激勵”的雙重功能。
10、“控制”并非簡單而機械的“限制”，要確保內(nèi)部控制的效果，內(nèi)部控制一定是一個組織激勵員工實現(xiàn)組織目標(biāo)的有效機制。
11、問題二：如何實行內(nèi)部控制目標(biāo)？ 適應(yīng)外部控制環(huán)境，改善內(nèi)部控制環(huán)境。
12、 2、員工的積極性是決定內(nèi)部控制運行的行為因素。
13、 3、控制成本是衡量控制效益的關(guān)鍵因素。
14、問題聯(lián)想，解決內(nèi)部控制目標(biāo)的形成原因和實現(xiàn)途徑，那困擾內(nèi)部控制實行的因素有哪些？中小企業(yè)該如何實行內(nèi)部控制？詳情請關(guān)于視野咨詢內(nèi)部控制官方微博。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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