權(quán)重系數(shù)計算公式（權(quán)重計算）

關(guān)于權(quán)重系數(shù)計算公式，權(quán)重計算這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、分析如下：1.采用性能系數(shù)績效系數(shù):將績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)整薪酬分配的功能。

2、部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)定義為測試結(jié)果百分比。

3、部門負責人的個人績效系數(shù)是工作目標考核結(jié)果與具體考核結(jié)果(百分比)的乘積。

4、2.部門的工資計算方法部門工資=基本工資總額+年度績效工資總額+考勤獎金總額+(工作技能工資總額+績效工資總額)x部門績效系數(shù)＝∑部門員工工資3.部門主管工資計算方法部門主管工資=底薪+年度績效工資+總考勤獎金X部門績效系數(shù)X個人績效系數(shù)4.員工工資的計算方法員工工資=基本工資+年度績效工資+總考勤獎金+總金額(工作技能工資+績效工資)("個人崗位，有效工資"=崗位技能工資+績效工資)擴展資料：績效考核辦法通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作，應(yīng)用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。

5、它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一。

6、2.?業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。

7、在企業(yè)中進行業(yè)績考評工作，需要做大量的相關(guān)工作。

8、首先，必須對業(yè)績考評的涵義作出科學的解釋，使得整個組織有一個統(tǒng)一的認識。

9、參考資料：百度百科績效考核方法。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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