扁平化管理實(shí)施方案（扁平化管理）

關(guān)于扁平化管理實(shí)施方案，扁平化管理這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、扁平化管理就是取消繁雜的管理架構(gòu)，縮短信息傳遞的時(shí)間，便于快速反應(yīng)與管理。

2、”　　我們實(shí)行扁平化管理有兩個(gè)極端，一個(gè)就是要使權(quán)利下移，同時(shí)取消臃腫的中層管理；另一個(gè)使權(quán)利集中到塔尖。

3、實(shí)際上這個(gè)世界上不存在最先進(jìn)的管理理念，只有適合的才是最好的。

4、扁平化管理也有他自身的局限性，如果企業(yè)不分青紅皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的認(rèn)為扁平化適合于所有企業(yè)所有時(shí)段，這將會(huì)影響企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)更為危險(xiǎn)的境地。

5、　　如何解決層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題？最有效的辦法就是扁平化。

6、當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。

7、當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時(shí)，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

8、　　扁平化得以在世界范圍內(nèi)大行其道的原因，一是分權(quán)管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，而在分權(quán)的管理體制之下，各層級(jí)之間的聯(lián)系相對減少，各基層組織之間相對獨(dú)立，扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)作；二是企業(yè)快速適應(yīng)市場變化的需要。

9、傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，為了不被淘汰，就必須實(shí)行扁平化；三是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。

10、　　在傳統(tǒng)管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關(guān)鍵，是無法處理管理幅度增加后指數(shù)化增長的信息量和復(fù)雜的人際關(guān)系，而這些問題在計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的信息處理能力面前迎刃而解。

11、　　以產(chǎn)品銷售渠道的扁平化為例，傳統(tǒng)的銷售渠道是多層次批發(fā)，渠道層次多，環(huán)節(jié)多，渠道長，渠道鏈上的經(jīng)銷商數(shù)目呈指數(shù)級(jí)數(shù)發(fā)散，這是一種典型的層級(jí)結(jié)構(gòu)組織形式。

12、但當(dāng)前大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。

13、　　扁平化趨勢表現(xiàn)在：渠道層級(jí)減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。

14、扁平化銷售渠道最顯著的特點(diǎn)，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。

15、　　在因特網(wǎng)和電腦異地聯(lián)網(wǎng)成為可能之前，市場信息的傳遞只能通過電話、傳真、信函等方式進(jìn)行，公司難以對眾多經(jīng)銷商提供的、來自市場的大量原始信息進(jìn)行處理，企業(yè)的信息反應(yīng)能力極度緩慢。

16、在當(dāng)時(shí)情況下，金字塔型的渠道結(jié)構(gòu)有利于信息的處理。

17、隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功能強(qiáng)大的營銷管理軟件能夠?qū)Ρ姸嘟?jīng)銷商反饋的大量信息進(jìn)行快速處理，并能通過因特網(wǎng)將企業(yè)的信息“集群式”?即在同一時(shí)點(diǎn)向所有對象傳送信息?傳遞給經(jīng)銷商。

18、因此，渠道扁平化過程中所遇到的信息的傳遞與處理問題，能夠通過現(xiàn)代信息技術(shù)迎刃而解，這極大地推動(dòng)了渠道扁平化趨勢的發(fā)展。

19、　　虛擬扁平化　　虛擬扁平化是在傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代信息處理手段達(dá)到扁平化的基本目的。

20、即在傳統(tǒng)層級(jí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息共享，不必通過管理層次逐級(jí)傳遞，從而增強(qiáng)組織對環(huán)境變化的感應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力；通過計(jì)算機(jī)快速和“集群式”的方式傳遞指令，達(dá)到快速、準(zhǔn)確發(fā)布指令的目的，避免失真現(xiàn)象。

21、　　虛擬扁平化最典型的案例子微軟的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”。

22、微軟的日常工作都在“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”之上，數(shù)字可以告訴你許多故事，幫助你決策。

23、微軟的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)一個(gè)最大的好處是，它能讓壞消息傳得快，當(dāng)公司的肌體任何地方出了問題，就不會(huì)等一級(jí)一級(jí)匯報(bào)上來、等問題大到無法解決時(shí)才被決策者發(fā)現(xiàn)。

24、　　首先，扁平化管理適合于IBM這樣的大象型公司，而不是略有規(guī)模的公司。

25、因?yàn)镮BM由于公司規(guī)模大導(dǎo)致公司層級(jí)太多，最高決策者的指令要通過18個(gè)管理層最后傳遞到最基層的執(zhí)行者，所以經(jīng)常導(dǎo)致信息失真而無法更好的面對市場變化，而略有規(guī)模公司卻不存在這種情況，總共就沒幾個(gè)層級(jí)而還要盲目實(shí)行扁平化就有問題了　　第二、扁平化管理實(shí)際上是權(quán)力中心下移，盡量減少?zèng)Q策在時(shí)間和空間上的遲延的過程，錯(cuò)誤的扁平化管理卻是基于對誰都不放心所以也不放權(quán)這個(gè)大前提下，為滿足自己的管理欲望、享受個(gè)人英雄主義，打造更牢靠的一言堂所尋找的借口。

26、在這種企業(yè)的運(yùn)做中，不是精減管理階層把權(quán)力中心下放，而是徹底取消管理階層把權(quán)力高度集中，這樣的結(jié)果是使公司整個(gè)的中層管理處于無作為狀態(tài)，嚴(yán)重違反了分工合作、分層負(fù)責(zé)的扁平化管理精神同時(shí)也扼殺了員工學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)。

27、　　實(shí)際上這個(gè)世界上不存在最先進(jìn)的管理理念，只有最適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理手段，扁平化管理也有他自身的局限性，如果企業(yè)不分青紅皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的認(rèn)為扁平化適合于所有企業(yè)所有時(shí)段，那必將進(jìn)入扁平化管理的岔道，這將會(huì)影響企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)更為危險(xiǎn)的境地。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

標(biāo)簽：