績效考核與薪酬方案（績效考核方法）

關(guān)于績效考核與薪酬方案，績效考核方法這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一、簡單排序法 　　　?。ㄒ唬┖唵闻判蚍ǖ暮x 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。

2、 該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

3、 　　　?。ǘ┖唵闻判蚍ǖ牟僮?首先，擬定考核的項(xiàng)目。

4、　　第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。

5、　　第三步，把每個人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。

6、 　　　二、強(qiáng)制分配法 　　　?。ㄒ唬?qiáng)制分配法的含義 強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。

7、這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

8、　　（二）強(qiáng)制分配法的適用性 　　　三、要素評定法 　　　（一）要素評定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。

9、 該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

10、 　　　?。ǘ┮卦u定法的操作 　　　（1）確定考核項(xiàng)目。

11、 　　　?。?）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。

12、 　　?。?）對考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。

13、　　（4）進(jìn)行考核打分。

14、 　　　　（5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

15、 　　　四、工作記錄法 工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。

16、 該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

17、 　　五、目標(biāo)管理法 　　?。ㄒ唬τ谀繕?biāo)管理的認(rèn)識　　1．目標(biāo)管理的含義 目標(biāo)管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。

18、目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。

19、 目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。

20、　　2．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。

21、 　　　?。ǘ┠繕?biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

22、 　　　?。ㄈ┠繕?biāo)管理法的實(shí)施步驟 1.確定工作職責(zé)范圍 2.確定具體的目標(biāo)值 3.審閱確定目標(biāo) 4.實(shí)施目標(biāo) 5.小結(jié) 　　6.考核及后續(xù)措施 　　　六、360度考核法 　　　　（一）360度考核法的含義 360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。

23、 　　　?。ǘ?60度考核法的實(shí)施方法 首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。

24、 然后，對被考核者的各方面做出評價。

25、 在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo)。

26、　　（三）360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)　　要看你的公司的性質(zhì)和你公司的實(shí)際請況來選擇了。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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