外賣商圈數(shù)據(jù)分析軟件（商圈分析的意義）

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1、商業(yè)項(xiàng)目前期策劃主要內(nèi)容 市場調(diào)研分析 1.1宏觀市場分析 1.2區(qū)域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費(fèi)者分析 1.5競爭對(duì)手分析 1.6 SWOT分析 1.7未來商業(yè)預(yù)測分析 2、定位分析 2.1戰(zhàn)略性總體定位 2.2商業(yè)定位 3、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 3.市場依據(jù) 3.2、規(guī)劃設(shè)計(jì)理念 3.3、市場總體形象 3.4、規(guī)劃概念設(shè)計(jì) 3.5、環(huán)境景觀概念設(shè)計(jì) 3.6、建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 4、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1業(yè)種選擇 4.2業(yè)種組合比例 4.3業(yè)種功能設(shè)計(jì) 4.4品牌業(yè)種布局 4.5樓層主題 5、經(jīng)濟(jì)分析 5.1指標(biāo)預(yù)算 5.2分析評(píng)估 前期策劃第步 市場調(diào)研分析 、市場調(diào)研分析主要內(nèi)容 宏觀市場分析 1.1行業(yè)環(huán)境 1.2城市規(guī)劃 1.3政策法規(guī) 1.4宏觀環(huán)境 2、區(qū)域市場分析 2.1本市商業(yè)環(huán)境 2.2區(qū)域商業(yè)環(huán)境 2.3商圈分析(城市發(fā)展?fàn)顩r、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)格局、商圈范圍) 3、客戶分析 經(jīng)營范圍分析 2、投資動(dòng)向分析 3、經(jīng)營狀況分析 4、客戶需求分析 4、消費(fèi)者分析 消費(fèi)結(jié)構(gòu)研究 2、消費(fèi)水平研究 5、競爭對(duì)手分析 競爭對(duì)手情況 2、競爭項(xiàng)目情況 6、未來商業(yè)預(yù)測分析 7、SWOT分析 二、何進(jìn)行市場調(diào)研分析 工作任務(wù): 通過對(duì)項(xiàng)目環(huán)境綜合考察和市場調(diào)研分析項(xiàng)目核心針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境、本市商業(yè)地產(chǎn)市場供求狀況、項(xiàng)目所區(qū)域同類商業(yè)物業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營商家承租行進(jìn)行調(diào)研分析;再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析上述調(diào)查資料基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確市場定位和項(xiàng)目價(jià)值發(fā)現(xiàn)分析捕捉贏利機(jī)會(huì)并把開發(fā)理念轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目持續(xù)品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析并規(guī)避鳳險(xiǎn)進(jìn)行策略提示同時(shí)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出鹽業(yè)意見使項(xiàng)目投資邁出成功第步 2、主要工作: (1)項(xiàng)目定向市場調(diào)查研究工作 (2)項(xiàng)目整體開發(fā)戰(zhàn)略制定工作 (3)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)總體策略報(bào)告 3、工作目: (1)深度把握項(xiàng)目所區(qū)域環(huán)境洞悉項(xiàng)目商業(yè)機(jī)會(huì); (2)未來界定現(xiàn)策劃模式賦予項(xiàng)目獨(dú)無二、性化主題概念與同區(qū)域內(nèi)其項(xiàng)目形成賣點(diǎn)落差提煉項(xiàng)目核心吸引力; (3)細(xì)化項(xiàng)目市場定位塑造項(xiàng)目真正差異化塑造項(xiàng)目耀眼特色性質(zhì) (4)通過專業(yè)運(yùn)作及戰(zhàn)略聯(lián)盟商家實(shí)際需求界定項(xiàng)目戰(zhàn)略定位領(lǐng)跑同行業(yè)內(nèi)商業(yè)市場成同區(qū)域商圈新商業(yè)革命引擎 4、工作內(nèi)容: (1)市場調(diào)研報(bào)告 通過對(duì)本市商業(yè)物業(yè)市場總體供求情況和項(xiàng)目區(qū)域性供求情況調(diào)查及對(duì)特定目標(biāo)群體調(diào)查了解目標(biāo)商家分布及消費(fèi)心理、消費(fèi)特征整合地分析、判斷本市商用物業(yè)市場未來3-5年內(nèi)趨勢走向從而項(xiàng)目市場定位、開發(fā)策略及項(xiàng)目規(guī)劃等提供依據(jù)和指導(dǎo)性意見 (2)項(xiàng)目整體開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃制定 項(xiàng)目整體開發(fā)報(bào)告縝密市場調(diào)查和分析研究前提下展開戰(zhàn)略基礎(chǔ)思考及深度思考具體對(duì)發(fā)戰(zhàn)略思想、產(chǎn)品整體開發(fā)步驟等方面進(jìn)行綜合性研究并上述主要內(nèi)容做出初步判斷確立未來項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)與進(jìn)程行動(dòng)計(jì)劃未來地塊開發(fā)、招商、經(jīng)營有計(jì)劃地執(zhí)行從而項(xiàng)目開發(fā)制定套整體發(fā)決策和計(jì)劃方案: 項(xiàng)目整體開發(fā)目標(biāo) 2、項(xiàng)目整體開發(fā)戰(zhàn)略 3、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏控制:分階段開發(fā)戰(zhàn)略 4、項(xiàng)目目標(biāo)商家總體分析 5、項(xiàng)目總體戰(zhàn)略定位分析 6、項(xiàng)目整體競爭策略考慮 7、項(xiàng)目核心競爭優(yōu)勢構(gòu)筑 8、項(xiàng)目年度發(fā)展策略 三、市場調(diào)研分析策略 市場調(diào)研步驟 第步:界定問題 第二步:尋求解決問題方法 第三步:制定調(diào)研方案 第四步:進(jìn)入現(xiàn)場或收集數(shù)據(jù) 第五步:整理和分析數(shù)據(jù) 第六步:準(zhǔn)備及呈送調(diào)研報(bào)告 2、市場調(diào)研分類研究 市場調(diào)研按識(shí)別問題目和解決問題目兩標(biāo)準(zhǔn)分類; (1)識(shí)別問題目調(diào)研有助于確認(rèn)潛能發(fā)生問題; ①市場潛力――攀升、下降; ②市場分額――擴(kuò)大、縮小; ③企業(yè)形象 ④市場特征 ⑤招商與銷售 ⑥市場趨勢――短期與長期預(yù)測 (2)解決問題目調(diào)研步驟 ①市場細(xì)分依據(jù) ②確定細(xì)分依據(jù) ③確定各種細(xì)分市場潛力 ④選擇目標(biāo)市場 3、市場調(diào)研各類各類 調(diào)研種類 所需資料 研究范圍 商圈研究 對(duì)項(xiàng)目所商圈作出基礎(chǔ)研究另找出商圈輻射范圍業(yè)態(tài)情況、營業(yè)品種、商業(yè)租金水平、人流狀況、與交通狀況及其購買力 消費(fèi)者研究 對(duì)消費(fèi)群結(jié)構(gòu)、消費(fèi)力分析、消費(fèi)習(xí)慣、收入、偏好等作調(diào)研 投資客戶研究 對(duì)投資客戶投資商鋪?zhàn)骰菊{(diào)研營業(yè)時(shí)間、業(yè)績、鋪面狀況等 4、確定市場調(diào)研方法 市場調(diào)研準(zhǔn)確與否大程度取決于所采用市場調(diào)研方法般情況下商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研采用下四種方式: (1)直接調(diào)查 直接與政府人士、房地產(chǎn)代理商、發(fā)展商、金融部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及市場活躍人士廣泛交流接觸詢問、請(qǐng)教較快速度獲利所需市場信息通過種方法取得信息往往比較信 (2)間接調(diào)查 通過報(bào)紙、刊報(bào)及其媒體收集有關(guān)房地產(chǎn)信息、發(fā)展動(dòng)態(tài)、市場分析等材料當(dāng)對(duì)些材料要對(duì)比分析去偽存真 (3)直接征詢 方法難度相對(duì)較大獲得信息具有較強(qiáng)參照性對(duì)項(xiàng)目定位和營銷制定有意義使用種方法首先要把咨詢了解問題編制問卷、填寫咨詢調(diào)查要注意對(duì)象選擇要合理選擇各階層同年齡、文化、收入層次被訪人員使調(diào)查具有代表性種方法也街頭隨機(jī)訪詢或展銷會(huì)上作問卷調(diào)查 (4)現(xiàn)場踩點(diǎn)調(diào)查 調(diào)查人員買樓者身份直接進(jìn)入銷售現(xiàn)場通過索取樓盤資料聽售樓員介紹實(shí)地調(diào)查觀察從而獲得資料過要注意樓盤資料和售樓員介紹否有夸大和全面之處要其表象所迷惑盡能通過參觀樓盤、施工現(xiàn)場及其途徑從側(cè)面內(nèi)部人員和些已購房人士作深入調(diào)查增大調(diào)查結(jié)靠程度 四、調(diào)研分析執(zhí)行 商業(yè)項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 (1)人口因素分析 (2)經(jīng)濟(jì)水平、GDP狀況分析 (3)政策法規(guī) (4)市政規(guī)劃和建設(shè) (5)社會(huì)環(huán)境及文化分析 (6)交通狀況 2、商業(yè)項(xiàng)目區(qū)域市場總體分析 通過對(duì)項(xiàng)目環(huán)境綜合考察和市場調(diào)研分析項(xiàng)目核心針對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、區(qū)域同類商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)狀、經(jīng)營商家承租行進(jìn)行調(diào)研分析 包括本市商業(yè)環(huán)境分析、本區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析和本街區(qū)商業(yè)環(huán)境分析即商圈分析板塊 (1)項(xiàng)目所城市商業(yè)環(huán)境分析 包括本市國民生產(chǎn)總值、GDP狀況、生活水平、購買力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、人口及人口增長率等對(duì)區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展影響分析及本市商業(yè)發(fā)展情況、發(fā)展模式、商業(yè)結(jié)構(gòu)分布、商業(yè)消費(fèi)特征等分析 (2)項(xiàng)目所區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析 ①區(qū)域商業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析 針對(duì)本區(qū)域即項(xiàng)目所區(qū)域商業(yè)整體規(guī)劃、商業(yè)布局、商業(yè)功能及業(yè)態(tài)分布、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)格局、商圈分布、商業(yè)形態(tài)、未來規(guī)劃、主要商業(yè)項(xiàng)目規(guī)模及業(yè)態(tài)狀況等進(jìn)行調(diào)研與分析 ②區(qū)域整體商業(yè)市場態(tài)勢分析 供求走勢、價(jià)格走勢、租金走勢、鋪位分割走勢、業(yè)態(tài)功能走勢、交付標(biāo)準(zhǔn)等分析 ③區(qū)域內(nèi)行業(yè)情況分析 ④區(qū)域內(nèi)商戶調(diào)研分析 各種類型商家特點(diǎn)、選址要求、同商業(yè)種類承租能力及對(duì)承租面積要求、同商家對(duì)商場配套要求 ⑤區(qū)域內(nèi)終端客戶分析 消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)結(jié)構(gòu)研究 ⑥區(qū)域競爭項(xiàng)目調(diào)查 競爭樓盤開發(fā)地塊狀況研究、主題概念、功能區(qū)劃、業(yè)態(tài)組合、工程進(jìn)度、配套、現(xiàn)場包裝、媒體選擇、廣告效率、售價(jià)、租金、招商率、商戶組合、經(jīng)營狀況、物管等分析 ⑦未來3-5年城市發(fā)展方向及項(xiàng)目區(qū)域地位預(yù)測 (3)項(xiàng)目所商圈及競爭商圈分析 商圈也稱購買圈、商勢圈指零售店其所點(diǎn)心沿著定方向和距離擴(kuò)展吸引顧客輻射范圍簡單地說也來店顧客所居住地理范圍理論上由當(dāng)?shù)厝丝谝?guī)模、人均支配收入、出行成本、商業(yè)業(yè)態(tài)所決定 信念啟銷售活動(dòng)范圍通常都有定地理界限即有相對(duì)穩(wěn)定商圈同店由于所地區(qū)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、經(jīng)營品種、經(jīng)營條件同。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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