關(guān)于人工成本控制報告，人工成本控制這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、（1）吸引人才不能完全依靠高薪政策。
2、很多企業(yè)為了吸引和保留優(yōu)秀人才，不惜一切代價提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，其實這是不可取的。
3、吸引人才的方式有很多，除了優(yōu)厚的薪酬外，良好的工作條件、和諧的人際關(guān)系、施展本領(lǐng)的舞臺和空間等都是非常重要的因素，如果一味提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)而在其他方面仍存在較大欠缺，那么高薪不僅不會帶來預(yù)期效果，可能還會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響——首先大大增加了企業(yè)的人工成本，其次可能會引起薪酬內(nèi)部不公平，對其他員工的積極性帶來嚴(yán)重影響。
4、（2）進(jìn)行薪酬設(shè)計時要進(jìn)行人工成本測算，詳細(xì)分析人力資源投入產(chǎn)出關(guān)系。
5、如果高薪吸引了優(yōu)秀人才，但卻發(fā)揮不了作用，創(chuàng)造不出預(yù)期績效，這樣的高薪也就失去了意義。
6、（3）對于資本密集型企業(yè)，人工成本在總成本中的比重較小，應(yīng)該將注意力集中在提高員工的士氣和績效上，不必過分計較支付水平的高低。
7、（4）對于勞動密集型企業(yè)，人工成本在總成本中的比重較大，因此需要詳細(xì)進(jìn)行外部市場薪酬調(diào)查分析，給員工支付合適的薪酬水平，薪酬水平與行業(yè)薪酬水平要基本一致。
8、（5）對于知識密集型企業(yè)，一般情況下人工成本占總成本比重較大，但對這類企業(yè)而言，高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展不可缺少的，因此薪酬水平應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)具有一定的競爭力，同時應(yīng)仔細(xì)研究公司產(chǎn)品或服務(wù)價值創(chuàng)造過程，分析各環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值，給予員工合適的薪酬水平，平衡股東、管理者和員工的利益。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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