霽彩華年,因夢同行—— 慶祝深圳霽因生物醫(yī)藥轉(zhuǎn)化研究院成立十周年 情緒益生菌PS128助力孤獨(dú)癥治療,權(quán)威研究顯示可顯著改善孤獨(dú)癥癥狀 PARP抑制劑氟唑帕利助力患者從維持治療中獲益,改寫晚期卵巢癌治療格局 新東方智慧教育發(fā)布“東方創(chuàng)科人工智能開發(fā)板2.0” 精準(zhǔn)血型 守護(hù)生命 腸道超聲可用于檢測兒童炎癥性腸病 迷走神經(jīng)刺激對抑郁癥有積極治療作用 探索梅尼埃病中 MRI 描述符的性能和最佳組合 自閉癥患者中癡呆癥的患病率增加 超聲波 3D 打印輔助神經(jīng)源性膀胱的骶神經(jīng)調(diào)節(jié) 胃食管反流病患者耳鳴風(fēng)險增加 間質(zhì)性膀胱炎和膀胱疼痛綜合征的臨床表現(xiàn)不同 研究表明 多語言能力可提高自閉癥兒童的認(rèn)知能力 科學(xué)家揭示人類與小鼠在主要癌癥免疫治療靶點(diǎn)上的驚人差異 利用正確的成像標(biāo)準(zhǔn)改善對腦癌結(jié)果的預(yù)測 地中海飲食通過腸道細(xì)菌變化改善記憶力 讓你在 2025 年更健康的 7 種驚人方法 為什么有些人的頭發(fā)和指甲比其他人長得快 物質(zhì)的使用會改變大腦的結(jié)構(gòu)嗎 飲酒如何影響你的健康 20個月,3大平臺,300倍!元育生物以全左旋蝦青素引領(lǐng)合成生物新紀(jì)元 從技術(shù)困局到創(chuàng)新錨點(diǎn),天與帶來了一場屬于養(yǎng)老的“情緒共振” “華潤系”大動作落槌!昆藥集團(tuán)完成收購華潤圣火 十七載“冬至滋補(bǔ)節(jié)”,東阿阿膠將品牌營銷推向新高峰 150個國家承認(rèn)巴勒斯坦國意味著什么 中國海警對非法闖仁愛礁海域菲船只采取管制措施 國家四級救災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)啟動 涉及福建、廣東 女生查分查出608分后,上演取得理想成績“三件套” 多吃紅色的櫻桃能補(bǔ)鐵、補(bǔ)血? 中國代表三次回?fù)裘婪焦糁肛?zé) 探索精神健康前沿|情緒益生菌PS128閃耀寧波醫(yī)學(xué)盛會,彰顯科研實(shí)力 圣美生物:以科技之光,引領(lǐng)肺癌早篩早診新時代 神經(jīng)干細(xì)胞移植有望治療慢性脊髓損傷 一種簡單的血漿生物標(biāo)志物可以預(yù)測患有肥胖癥青少年的肝纖維化 嬰兒的心跳可能是他們說出第一句話的關(guān)鍵 研究發(fā)現(xiàn)基因檢測正成為主流 血液測試顯示心臟存在排斥風(fēng)險 無需提供組織樣本 假體材料有助于減少靜脈導(dǎo)管感染 研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動對孩子的大腦有很大幫助 研究人員開發(fā)出診斷 治療心肌炎的決策途徑 兩項(xiàng)研究評估了醫(yī)療保健領(lǐng)域人工智能工具的發(fā)展 利用女子籃球隊(duì)探索足部生物力學(xué) 抑制前列腺癌細(xì)胞:雄激素受體可以改變前列腺的正常生長 肽抗原上的反應(yīng)性半胱氨酸可能開啟新的癌癥免疫治療可能性 研究人員發(fā)現(xiàn)新基因療法可以緩解慢性疼痛 研究人員揭示 tisa-cel 療法治療復(fù)發(fā)或難治性 B 細(xì)胞淋巴瘤的風(fēng)險 適量飲酒可降低高危人群罹患嚴(yán)重心血管疾病的風(fēng)險 STIF科創(chuàng)節(jié)揭曉獎項(xiàng),新東方智慧教育榮膺雙料殊榮 中科美菱發(fā)布2025年產(chǎn)品戰(zhàn)略布局!技術(shù)方向支撐產(chǎn)品生態(tài)縱深! 從雪域高原到用戶口碑 —— 復(fù)方塞隆膠囊的品質(zhì)之旅
您的位置:首頁 >要聞 >

簡述目標(biāo)管理的意義及作用(簡述目標(biāo)管理的意義)

關(guān)于簡述目標(biāo)管理的意義及作用,簡述目標(biāo)管理的意義這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、組織目標(biāo)就是一個組織在未來一段時間內(nèi)要達(dá)到的具體目的。

2、目標(biāo)是工作中最重要的因素,在管理中具有重要的地位。

3、它是組織及其一切成員的行為指南,是組織存在的依據(jù),也是組織開展各項(xiàng)管理活動的基礎(chǔ)。

4、目標(biāo)管理理論認(rèn)為,管理應(yīng)以目標(biāo)為中心,目標(biāo)管理應(yīng)置于管理的中心地位。

5、組織目標(biāo)在中的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面: (1)是人們從事共同勞動的需要。

6、任何一個組織都是人們共同勞動的結(jié)合體,在組織中由于勞動分工的不同,人們從事關(guān)各種不同性質(zhì)的工作,如企業(yè)組織既有從事不同管理職能的管理人員和技術(shù)人員,也有不同崗位的實(shí)際操作人員;學(xué)校組織既有從事不同崗位的教學(xué)行政管理人員,也有從事不同學(xué)科教育的教師人員。

7、要組織人們在分工在基礎(chǔ)上從事共同勞動,就必須要把所有人的行動統(tǒng)一起來,才能保證勞動有計劃、有成效地進(jìn)行,而統(tǒng)一的基礎(chǔ)就是組織目標(biāo)。

8、有了目標(biāo),才能使人們的勞動的分工的基礎(chǔ)上達(dá)到協(xié)調(diào)一致。

9、 (2)是組織宗旨具體化的要求。

10、任何一個組織都具有組織宗旨,組織宗旨表明了社會所賦予組織的基本職能,表明了一個組織所肩負(fù)的社會使命。

11、如企業(yè)組織的宗旨是為社會提供適銷對路的產(chǎn)品和服務(wù),學(xué)校組織的宗旨是教書育人等。

12、但一組織公有宗旨是不夠的要使組織及其成員有明確的方向,還必須將宗旨具體化,形成明確的組織目標(biāo)。

13、如企業(yè)組織宗旨要具體化為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)指標(biāo),要具體化為年度生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售、利潤等各項(xiàng)指標(biāo);學(xué)校組織則要將宗旨具體化為年度內(nèi)培養(yǎng)學(xué)生的人數(shù)及質(zhì)量,教師隊(duì)伍學(xué)術(shù)水平和教學(xué)水平的提高程度等。

14、 (3)從事一切管理活動的依據(jù)。

15、組織目標(biāo)既是活動的出發(fā)點(diǎn),也是管理活動所指向的終點(diǎn)。

16、在從事計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能時,組織目標(biāo)是管理的基本依據(jù),同時也是考核管理效率和成果的依據(jù)。

17、這可以體現(xiàn)在多個方面:鳘,體現(xiàn)為組織目標(biāo)是管理者決策的依據(jù)。

18、管理者在從事決策中首先應(yīng)明確方向,知道決策最終要達(dá)到的目的,即要清楚地知道目標(biāo)是什么,在此基礎(chǔ)上才能尋找并確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法,作出正確的決策。

19、第二,體現(xiàn)為組織目標(biāo)是組織效率評價的論據(jù)。

20、組織成員工作效率的高低,主要看是否符合組織目標(biāo)的要求,因些評價工作效率必須以組織目標(biāo)為依據(jù)。

21、第三,體現(xiàn)為組織穩(wěn)定的依據(jù)。

22、要想使中人們的勞動達(dá)到相互配合與協(xié)調(diào),就必須依靠組織目標(biāo)將人們的行為統(tǒng)一起業(yè),提高組織的穩(wěn)定性和一致性。

23、第四,體現(xiàn)為組織目標(biāo)是組織考核的依據(jù)。

24、組織目標(biāo)是組織最終要過目的,因此對組織及其成員的考核,必須要以組織目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)以及實(shí)現(xiàn)的程度 標(biāo)準(zhǔn)。

25、 (4) 是激勵組織成員積極性的手段。

26、目標(biāo)管理思想強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的確定應(yīng)是上級下下屬協(xié)商一致的結(jié)果,目標(biāo)的貫徹強(qiáng)調(diào)以組織成員自我參與、自我控制的辦法,以便發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用。

27、因此,目標(biāo)可以激發(fā)組織成員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

28、特別是當(dāng)組織目標(biāo)為全體成員所認(rèn)識并同成員的個人利益能很好地結(jié)合時,目標(biāo)的激勵作用就可以充分發(fā)揮出來。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

標(biāo)簽:

免責(zé)聲明:本文由用戶上傳,與本網(wǎng)站立場無關(guān)。財經(jīng)信息僅供讀者參考,并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。 如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!

最新文章