質(zhì)量管理的工作方法pdca指的是什么（pdca指的是什么）

關(guān)于質(zhì)量管理的工作方法pdca指的是什么，pdca指的是什么這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、PDCA是管理中一種非常有用的工具，它并不僅僅限于在質(zhì)量管理中運(yùn)用，其實(shí)在組織工作或個(gè)人生活的方方面面人們都能運(yùn)用PDCA這項(xiàng)工具。

2、它的基本特點(diǎn)就是：簡單、有效、實(shí)用 可以毫不夸張地說，PDCA循環(huán)是各種有效管理或解決問題的方法的核心框架與基本邏輯，缺少其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理或解決問題的方法肯定會(huì)導(dǎo)致失?。ㄟ@類非閉環(huán)的管理或解決問題的方法若能獲得成功只能說是僥幸的）。

3、PDCA的中文含義為：計(jì)劃（Plan）——實(shí)施（Do）——檢查（Check）——行動(dòng)（Act）。

4、 P（計(jì)劃）階段：掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、識(shí)別問題；分析問題產(chǎn)生的根本原因；針對(duì)問題的根本原因，確定改進(jìn)的對(duì)策和措施并形成改進(jìn)計(jì)劃（做什么？誰負(fù)責(zé)？何時(shí)實(shí)施或完成？）。

5、（“問題”的定義：現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距）D（實(shí)施）階段：按計(jì)劃所確定的對(duì)策和措施進(jìn)行實(shí)施。

6、C（檢查）階段：檢查計(jì)劃執(zhí)行的程度并確認(rèn)所獲得的結(jié)果。

7、A（行動(dòng)）階段：經(jīng)過檢查后，反省計(jì)劃的實(shí)施狀況，并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。

8、當(dāng)結(jié)果達(dá)到目標(biāo)時(shí)，則對(duì)計(jì)劃中所確定的對(duì)策和措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize），進(jìn)入下一個(gè)控制循環(huán)（SDCA）；當(dāng)結(jié)果未達(dá)到目標(biāo)時(shí)，則應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策（包括采取臨時(shí)遏制措施，阻止不良后果繼續(xù)惡化），并進(jìn)入下一個(gè)改善循環(huán)（PDCA），在這個(gè)新的改善循環(huán)的計(jì)劃（P）階段，需要分析上一個(gè)循環(huán)中未達(dá)到目標(biāo)的根本原因，確定針對(duì)此根本原因的糾正措施（Corrective Action），并制定新的行動(dòng)計(jì)劃（Action Plan）。

9、可以看出，PDCA循環(huán)的實(shí)施（D）階段與行動(dòng)（A）階段的任務(wù)是不一樣的。

10、實(shí)施（D）階段的任務(wù)是執(zhí)行計(jì)劃（P）階段所確定的對(duì)策和措施，而行動(dòng)（A）階段則是根據(jù)檢查（C）階段的檢查和確認(rèn)結(jié)果來決定下一步的行動(dòng)方案。

11、行動(dòng)方案有兩類：一類是通過開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)控制已達(dá)成目標(biāo)的有效措施能被嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，這類行動(dòng)方案可稱為控制循環(huán)（SDCA）；另一類是通過新一輪的PDCA循環(huán)找出問題的根本原因并重新制定新的行動(dòng)計(jì)劃（Action Plan）。

12、因此，嚴(yán)格來講PDCA循環(huán)應(yīng)改稱為P(S)DCA循環(huán)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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