加強(qiáng)管理還能怎么說(shuō)（加強(qiáng)管理后面跟什么）

關(guān)于加強(qiáng)管理還能怎么說(shuō)，加強(qiáng)管理后面跟什么這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、加強(qiáng)管理后面跟提高實(shí)效。

2、強(qiáng)化管理是指立足于服務(wù)企業(yè)深化改革、服務(wù)企業(yè)強(qiáng)化管理、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出合理的建議，從體制上推動(dòng)改革；通過(guò)審計(jì)提高企業(yè)管理水平、提高決策水平，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理以及成本控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3、規(guī)范化管理則是與泰羅的科學(xué)管理相對(duì)立的，強(qiáng)調(diào)的是在管理的過(guò)程中，要充分體現(xiàn)人的價(jià)值，而不是把人當(dāng)作一個(gè)機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，是在對(duì)人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過(guò)確立一套價(jià)值觀念體系來(lái)引導(dǎo)下屬員工的意志行為選擇。

4、規(guī)范化管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)化管理更多地是強(qiáng)調(diào)把為達(dá)成組織目標(biāo)的行為過(guò)程以具體的標(biāo)準(zhǔn)加以界定，并用所界定的行為過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束管理者和被管理者雙方的行為，其內(nèi)涵接近制度化管理。

5、規(guī)范化管理除了強(qiáng)調(diào)要貫徹體現(xiàn)一套完整的價(jià)值觀念體系，使所制定的目標(biāo)和行為標(biāo)準(zhǔn)不再是孤立的只零破碎的制度規(guī)范之外。

6、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)管理行為和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一必須建立在科學(xué)的人性理論基礎(chǔ)上，要求在一個(gè)完整的體系上，來(lái)實(shí)施被管理者具有一定價(jià)值選擇自由的管理。

7、它不是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行的活動(dòng)和過(guò)程制定具體的行為標(biāo)準(zhǔn)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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