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z理論是誰提出的(z理論)

導(dǎo)讀 關(guān)于z理論是誰提出的,z理論這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、Z理論認為,一切企業(yè)

關(guān)于z理論是誰提出的,z理論這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、Z理論認為,一切企業(yè)的成功都離不開信任、敏感與親密,因此主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行“民主管理”。

2、大內(nèi)把由領(lǐng)導(dǎo)者個人決策、員工處于被動服從地位的企業(yè)稱為A型組織,他認為當時研究的大部分美國機構(gòu)都是A型組織。

3、A型組織的特點為:1.短期雇用;2.迅速的評價和升級,即績效考核期短,員工得到回報快;3. 專業(yè)化的經(jīng)歷道路,造成員工過分局限于自己的專業(yè),但對整個企業(yè)并不了解很多;4.明確的控制;5.個人決策過程,不利于誘發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造精神;6.個人負責,任何事情都有明確的負責人;7. 局部關(guān)系。

4、相反,他認為日本企業(yè)具有不同的特點:1.實行長期或終身雇傭制度,使員工與企業(yè)同甘苦、共命運;2.對員工實行長期考核和逐步提升制度;3.非專業(yè)化的經(jīng)歷道路,培養(yǎng)適應(yīng)各種工作環(huán)境的多專多能人才;4.管理過程既要運用統(tǒng)計報表、數(shù)字信息等清晰鮮明的控制手段,又注重對人的經(jīng)驗和潛能進行細致而積極的啟發(fā)誘導(dǎo);5.采取集體研究的決策過程;6.對-事件工作集體負責;7.人們樹立牢固的整體觀念,員工之間平等相待,每個人對事物均可作出判斷,并能獨立工作,以自我指揮代替等級指揮。

5、他把這種組織稱為J型組織。

6、大內(nèi)不僅指出了A型和J型組織的各種特點,而且還分析了美國和日本各自不同的文化傳統(tǒng)以致其典型組織分別為A型和J型,這樣,就明確了日本的管理經(jīng)驗不能簡單地照搬到美國去。

7、為此,他提出了“Z型組織”的觀念,認為美國公司借鑒日本經(jīng)驗就要向Z型組織轉(zhuǎn)化,Z型組織符合美國文化,又可學(xué)習(xí)日本管理方式的長處,比如“在Z型公司里,決策可能是集體做出的,但是最終要由一個人對這個決定負責”。

8、(第66頁)而這與典型的日本公司(即J型組織)做法是不同的, “在日本沒有一個單獨的個人對某種特殊事情擔負責任,而是一組雇員對一組任務(wù)負有共同責任”。

9、(第39頁),他認為“與市場和官僚機構(gòu)相比,Z型組織與氏族更為相似”,并詳細剖析了Z型組織的特點。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

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