霽彩華年,因夢同行—— 慶祝深圳霽因生物醫(yī)藥轉(zhuǎn)化研究院成立十周年 情緒益生菌PS128助力孤獨癥治療,權(quán)威研究顯示可顯著改善孤獨癥癥狀 PARP抑制劑氟唑帕利助力患者從維持治療中獲益,改寫晚期卵巢癌治療格局 新東方智慧教育發(fā)布“東方創(chuàng)科人工智能開發(fā)板2.0” 精準(zhǔn)血型 守護生命 腸道超聲可用于檢測兒童炎癥性腸病 迷走神經(jīng)刺激對抑郁癥有積極治療作用 探索梅尼埃病中 MRI 描述符的性能和最佳組合 自閉癥患者中癡呆癥的患病率增加 超聲波 3D 打印輔助神經(jīng)源性膀胱的骶神經(jīng)調(diào)節(jié) 胃食管反流病患者耳鳴風(fēng)險增加 間質(zhì)性膀胱炎和膀胱疼痛綜合征的臨床表現(xiàn)不同 研究表明 多語言能力可提高自閉癥兒童的認(rèn)知能力 科學(xué)家揭示人類與小鼠在主要癌癥免疫治療靶點上的驚人差異 利用正確的成像標(biāo)準(zhǔn)改善對腦癌結(jié)果的預(yù)測 地中海飲食通過腸道細菌變化改善記憶力 讓你在 2025 年更健康的 7 種驚人方法 為什么有些人的頭發(fā)和指甲比其他人長得快 物質(zhì)的使用會改變大腦的結(jié)構(gòu)嗎 飲酒如何影響你的健康 20個月,3大平臺,300倍!元育生物以全左旋蝦青素引領(lǐng)合成生物新紀(jì)元 從技術(shù)困局到創(chuàng)新錨點,天與帶來了一場屬于養(yǎng)老的“情緒共振” “華潤系”大動作落槌!昆藥集團完成收購華潤圣火 十七載“冬至滋補節(jié)”,東阿阿膠將品牌營銷推向新高峰 150個國家承認(rèn)巴勒斯坦國意味著什么 中國海警對非法闖仁愛礁海域菲船只采取管制措施 國家四級救災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)啟動 涉及福建、廣東 女生查分查出608分后,上演取得理想成績“三件套” 多吃紅色的櫻桃能補鐵、補血? 中國代表三次回擊美方攻擊指責(zé) 探索精神健康前沿|情緒益生菌PS128閃耀寧波醫(yī)學(xué)盛會,彰顯科研實力 圣美生物:以科技之光,引領(lǐng)肺癌早篩早診新時代 神經(jīng)干細胞移植有望治療慢性脊髓損傷 一種簡單的血漿生物標(biāo)志物可以預(yù)測患有肥胖癥青少年的肝纖維化 嬰兒的心跳可能是他們說出第一句話的關(guān)鍵 研究發(fā)現(xiàn)基因檢測正成為主流 血液測試顯示心臟存在排斥風(fēng)險 無需提供組織樣本 假體材料有助于減少靜脈導(dǎo)管感染 研究發(fā)現(xiàn)團隊運動對孩子的大腦有很大幫助 研究人員開發(fā)出診斷 治療心肌炎的決策途徑 兩項研究評估了醫(yī)療保健領(lǐng)域人工智能工具的發(fā)展 利用女子籃球隊探索足部生物力學(xué) 抑制前列腺癌細胞:雄激素受體可以改變前列腺的正常生長 肽抗原上的反應(yīng)性半胱氨酸可能開啟新的癌癥免疫治療可能性 研究人員發(fā)現(xiàn)新基因療法可以緩解慢性疼痛 研究人員揭示 tisa-cel 療法治療復(fù)發(fā)或難治性 B 細胞淋巴瘤的風(fēng)險 適量飲酒可降低高危人群罹患嚴(yán)重心血管疾病的風(fēng)險 STIF科創(chuàng)節(jié)揭曉獎項,新東方智慧教育榮膺雙料殊榮 中科美菱發(fā)布2025年產(chǎn)品戰(zhàn)略布局!技術(shù)方向支撐產(chǎn)品生態(tài)縱深! 從雪域高原到用戶口碑 —— 復(fù)方塞隆膠囊的品質(zhì)之旅
您的位置:首頁 >要聞 >

培訓(xùn)計劃怎么寫

2012年度培訓(xùn)計劃一、2012年度培訓(xùn)計劃根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況,我司處于飛躍發(fā)展階段,目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低;管理人才、專業(yè)技能人才缺乏;員工心態(tài)封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題,公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實現(xiàn)。為此,加強員工培訓(xùn),逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu),拓寬員工知識面,提高員工的專業(yè)技能和管理知識,培訓(xùn)一批具有敬業(yè)精神,勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任,有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓(xùn)計劃的程序1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要;2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)現(xiàn)目標(biāo)及實際需要來制定自已各部門的培訓(xùn)需求;3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要,制定員工培訓(xùn)計劃。三、培訓(xùn)計劃本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定,力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致。①中層以上管理者培訓(xùn):1)、培訓(xùn)對象:公司課長級以上人員2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn)3)、培訓(xùn)方法:看執(zhí)行力度實施教材影片、自學(xué)、實習(xí)4)、培訓(xùn)內(nèi)容: A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(內(nèi)訓(xùn),11月); B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力(內(nèi)訓(xùn),11月); C、安全生產(chǎn)管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次); D、消防安全管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次); E、5S基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次); F、ISO9001基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次);②一般員工培訓(xùn):1)、培訓(xùn)對象:一般員工2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn)3)、培訓(xùn)方法:講解、自學(xué)、實習(xí) A、廠規(guī)廠紀(jì)(內(nèi)訓(xùn),半年/次); B、獎罰條例(內(nèi)訓(xùn),半年/次); C、安全生產(chǎn)管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次);D、消防安全管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次);E、5S基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次);F、ISO9001基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次)四、培訓(xùn)目的①向員工灌輸新知識、新理念,拓寬員工的知識面;②使員工調(diào)整好工作的心態(tài),從而更好地為公司服務(wù);③培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能,又有管理知識的復(fù)合型人才;④提高整體員工的素質(zhì),從企業(yè)文化入手,從5S開始,到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約,形成8S;⑤使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法:①年度培訓(xùn)與員工培訓(xùn)計劃銜技;②管理部確定受訓(xùn)者;③外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效;④中層以上管理干部培訓(xùn)時間不少于20H,員工不少于10H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》,作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。⑥所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核,考核合格者,發(fā)給結(jié)業(yè)證書;對成績優(yōu)秀者,公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵,對考核不合格者,給予處罰;⑥建立員工培訓(xùn)檔案,所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔;⑦所有培訓(xùn),按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。僅供參考!2008年度培訓(xùn)計劃一、2008年度培訓(xùn)計劃根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況,我司處于飛躍發(fā)展階段,目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低;管理人才、專業(yè)技能人才缺乏;員工心態(tài)封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題,公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實現(xiàn)。為此,加強員工培訓(xùn),逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu),拓寬員工知識面,提高員工的專業(yè)技能和管理知識,培訓(xùn)一批具有敬業(yè)精神,勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任,有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓(xùn)計劃的程序1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要;2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)現(xiàn)目標(biāo)及實際需要來制定自已各部門的培訓(xùn)需求;3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要,制定員工培訓(xùn)計劃。三、培訓(xùn)計劃本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定,力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致。①中層以上管理者培訓(xùn):1)、培訓(xùn)對象:公司課長級以上人員2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn)3)、培訓(xùn)方法:看執(zhí)行力度實施教材影片、自學(xué)、實習(xí)4)、培訓(xùn)內(nèi)容: ? A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(內(nèi)訓(xùn),11月); ? B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力(內(nèi)訓(xùn),11月); ? C、安全生產(chǎn)管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次); ? D、消防安全管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次); ? E、5S基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次); ? F、ISO9001基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次);②一般員工培訓(xùn):1)、培訓(xùn)對象:一般員工2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn)3)、培訓(xùn)方法:講解、自學(xué)、實習(xí) ?A、廠規(guī)廠紀(jì)(內(nèi)訓(xùn),半年/次); ?B、獎罰條例(內(nèi)訓(xùn),半年/次); ?C、安全生產(chǎn)管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次);D、消防安全管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次);E、5S基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次);F、ISO9001基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次)四、培訓(xùn)目的①向員工灌輸新知識、新理念,拓寬員工的知識面;②使員工調(diào)整好工作的心態(tài),從而更好地為公司服務(wù);③培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能,又有管理知識的復(fù)合型人才;④提高整體員工的素質(zhì),從企業(yè)文化入手,從5S開始,到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約,形成8S;⑤使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法:①年度培訓(xùn)與員工培訓(xùn)計劃銜技;②管理部確定受訓(xùn)者;③外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效;④中層以上管理干部培訓(xùn)時間不少于20H,員工不少于10H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》,作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。⑥所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核,考核合格者,發(fā)給結(jié)業(yè)證書;對成績優(yōu)秀者,公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵,對考核不合格者,給予處罰;⑥建立員工培訓(xùn)檔案,所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔;⑦所有培訓(xùn),按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。僅供參考!一、年度培訓(xùn)計劃根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況,我司處于飛躍發(fā)展階段,目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低;管理人才、專業(yè)技能人才缺乏;員工心態(tài)封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題,公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實現(xiàn)。為此,加強員工培訓(xùn),逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu),拓寬員工知識面,提高員工的專業(yè)技能和管理知識,培訓(xùn)一批具有敬業(yè)精神,勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任,有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓(xùn)計劃的程序1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要;2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)現(xiàn)目標(biāo)及實際需要來制定自已各部門的培訓(xùn)需求;3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要,制定員工培訓(xùn)計劃。三、培訓(xùn)計劃本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定,力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致。①?中層以上管理者培訓(xùn):1)、培訓(xùn)對象:公司課長級以上人員2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn)3)、培訓(xùn)方法:看執(zhí)行力度實施教材影片、自學(xué)、實習(xí)4)、培訓(xùn)內(nèi)容:A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(內(nèi)訓(xùn),11月);B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力(內(nèi)訓(xùn),11月);C、安全生產(chǎn)管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次);D、消防安全管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次);E、5S基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次);F、ISO9001基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次);②一般員工培訓(xùn):1)、培訓(xùn)對象:一般員工2)、培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn)3)、培訓(xùn)方法:講解、自學(xué)、實習(xí)A、廠規(guī)廠紀(jì)(內(nèi)訓(xùn),半年/次);B、獎罰條例(內(nèi)訓(xùn),半年/次);C、安全生產(chǎn)管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次);D、消防安全管理制度(內(nèi)訓(xùn),半年/次);E、5S基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次);F、ISO9001基礎(chǔ)知識(內(nèi)訓(xùn),半年/次)四、培訓(xùn)目的①向員工灌輸新知識、新理念,拓寬員工的知識面;②?使員工調(diào)整好工作的心態(tài),從而更好地為公司服務(wù);③?培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能,又有管理知識的復(fù)合型人才;④?提高整體員工的素質(zhì),從企業(yè)文化入手,從5S開始,到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約,形成8S;⑤?使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法:①年度培訓(xùn)與員工培訓(xùn)計劃銜技;②管理部確定受訓(xùn)者;③外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效;④中層以上管理干部培訓(xùn)時間不少于20H,員工不少于10H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》,作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。⑥?所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核,考核合格者,發(fā)給結(jié)業(yè)證書;對成績優(yōu)秀者,公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵,對考核不合格者,給予處罰;⑥?建立員工培訓(xùn)檔案,所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔;⑦所有培訓(xùn),按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。僅供參考!企業(yè)年度培訓(xùn)計劃怎么寫?在制定培訓(xùn)計劃之前,我們首先要理清其最基本的內(nèi)容。為什么要培訓(xùn)?誰接受培訓(xùn)?內(nèi)容是什么?誰來負責(zé)實施?如何進行?用多少資源?明確了這些問題,培訓(xùn)的成功就有了切實的保障?! ?、首先是“為什么要培訓(xùn)”,即確定培訓(xùn)所要達到的目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點∶ ?、倏梢越Y(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的,但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合,以達到整體的滿意效果; ?、诠芾矸矫娴男枰美门嘤?xùn)以改善管理、提高銷量及利潤; ?、凼苡?xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來獲得以下收益,如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。關(guān)于目標(biāo)設(shè)定,有一點要特別注意,即要協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo),這在理論上是勿庸置疑的,但在實踐中常常被遺忘?! 〈送猓嘤?xùn)目標(biāo)要用來指導(dǎo)培訓(xùn)政策及其程序的發(fā)展。實施培訓(xùn)活動常常有許多選擇,選擇的依據(jù)是依照該活動對培訓(xùn)目標(biāo)的貢獻大小,然后做出決策,才是正確的方法。  2、其次是誰接受培訓(xùn)?一般來說,在目前的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中,培訓(xùn)對象的確定常常是比較容易和明確的,較難的是確定培訓(xùn)的內(nèi)容?! ∧甓扰嘤?xùn)計劃還要規(guī)定主持培訓(xùn)的人員必須完成的任務(wù),培訓(xùn)目標(biāo)是規(guī)定主持人員必須完成的任務(wù),來作為他履行職責(zé)的導(dǎo)向。僅僅抓好培訓(xùn)過程是不夠的,常常會導(dǎo)致與初衷的偏離?! ?、最后一環(huán)是培訓(xùn)預(yù)算的確定。培訓(xùn)費用預(yù)算的主要考慮指標(biāo)是:講課費、教室費、教材費、課程設(shè)計費等。當(dāng)然,培訓(xùn)費用預(yù)算應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)師來源的不同,確定具體不同的費用預(yù)算。如果培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部員工,則不必考慮費用;如果培訓(xùn)課程(如管理類課程、專業(yè)類課程,等等)是外派培訓(xùn)或請專業(yè)公司做內(nèi)訓(xùn),則還要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r做出預(yù)算。然后是對年費用按比例進行分配。每個企業(yè)一般都有一定的培訓(xùn)費用(根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,教育經(jīng)費占工資總額的1%),培訓(xùn)計劃制定者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓(xùn)需求,根據(jù)問題的重要性,對年費用按比例分配。從而既滿足了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需進行的培訓(xùn),又突出了當(dāng)前的培訓(xùn)重點。比如,當(dāng)年主要解決等級培訓(xùn)方面的中基層管理人員培訓(xùn)問題和專業(yè)培訓(xùn)方面的營銷人員的能力提升,則相應(yīng)費用上就會有所傾斜,在年費用比例中突出重點。  一旦年度培訓(xùn)計劃得以全面完成,下一個步驟就是報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),然后開始執(zhí)行實施?! 】偟膩碚f,年度培訓(xùn)計劃的創(chuàng)建難度并不是很大,只要遵循科學(xué)的方法和流程,一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成,并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎(chǔ)。

標(biāo)簽:

免責(zé)聲明:本文由用戶上傳,與本網(wǎng)站立場無關(guān)。財經(jīng)信息僅供讀者參考,并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。 如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!

最新文章