培訓(xùn)計劃怎么寫

2012年度培訓(xùn)計劃一、2012年度培訓(xùn)計劃根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展階段，目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培訓(xùn)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓(xùn)計劃的程序1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要；2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)現(xiàn)目標(biāo)及實際需要來制定自已各部門的培訓(xùn)需求；3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計劃。三、培訓(xùn)計劃本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致。①中層以上管理者培訓(xùn)：1）、培訓(xùn)對象：公司課長級以上人員2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：看執(zhí)行力度實施教材影片、自學(xué)、實習(xí)4）、培訓(xùn)內(nèi)容： A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，11月）； B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)，11月）； C、安全生產(chǎn)管理制度（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； D、消防安全管理制度（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； E、5S基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； F、ISO9001基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；②一般員工培訓(xùn)：1）、培訓(xùn)對象：一般員工2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講解、自學(xué)、實習(xí) A、廠規(guī)廠紀(jì)（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； B、獎罰條例（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； C、安全生產(chǎn)管理制度（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；D、消防安全管理制度（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；E、5S基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；F、ISO9001基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）四、培訓(xùn)目的①向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；②使員工調(diào)整好工作的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)；③培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才；④提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成8S；⑤使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法：①年度培訓(xùn)與員工培訓(xùn)計劃銜技；②管理部確定受訓(xùn)者；③外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；④中層以上管理干部培訓(xùn)時間不少于20H，員工不少于10H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。⑥所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔；⑦所有培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。僅供參考！2008年度培訓(xùn)計劃一、2008年度培訓(xùn)計劃根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展階段，目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培訓(xùn)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓(xùn)計劃的程序1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要；2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)現(xiàn)目標(biāo)及實際需要來制定自已各部門的培訓(xùn)需求；3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計劃。三、培訓(xùn)計劃本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致。①中層以上管理者培訓(xùn)：1）、培訓(xùn)對象：公司課長級以上人員2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：看執(zhí)行力度實施教材影片、自學(xué)、實習(xí)4）、培訓(xùn)內(nèi)容： ? A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，11月）； ? B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)，11月）； ? C、安全生產(chǎn)管理制度（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； ? D、消防安全管理制度（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； ? E、5S基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； ? F、ISO9001基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；②一般員工培訓(xùn)：1）、培訓(xùn)對象：一般員工2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講解、自學(xué)、實習(xí) ?A、廠規(guī)廠紀(jì)（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； ?B、獎罰條例（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）； ?C、安全生產(chǎn)管理制度（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；D、消防安全管理制度（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；E、5S基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；F、ISO9001基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）四、培訓(xùn)目的①向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；②使員工調(diào)整好工作的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)；③培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才；④提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成8S；⑤使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法：①年度培訓(xùn)與員工培訓(xùn)計劃銜技；②管理部確定受訓(xùn)者；③外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；④中層以上管理干部培訓(xùn)時間不少于20H，員工不少于10H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。⑥所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔；⑦所有培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。僅供參考！一、年度培訓(xùn)計劃根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展階段，目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培訓(xùn)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓(xùn)計劃的程序1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要；2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)現(xiàn)目標(biāo)及實際需要來制定自已各部門的培訓(xùn)需求；3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計劃。三、培訓(xùn)計劃本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致。①?中層以上管理者培訓(xùn)：1）、培訓(xùn)對象：公司課長級以上人員2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：看執(zhí)行力度實施教材影片、自學(xué)、實習(xí)4）、培訓(xùn)內(nèi)容：A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，11月）；B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)，11月）；C、安全生產(chǎn)管理制度（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；D、消防安全管理制度（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；E、5S基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；F、ISO9001基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；②一般員工培訓(xùn)：1）、培訓(xùn)對象：一般員工2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講解、自學(xué)、實習(xí)A、廠規(guī)廠紀(jì)（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；B、獎罰條例（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；C、安全生產(chǎn)管理制度（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；D、消防安全管理制度（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；E、5S基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；F、ISO9001基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）四、培訓(xùn)目的①向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；②?使員工調(diào)整好工作的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)；③?培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才；④?提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成8S；⑤?使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法：①年度培訓(xùn)與員工培訓(xùn)計劃銜技；②管理部確定受訓(xùn)者；③外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；④中層以上管理干部培訓(xùn)時間不少于20H，員工不少于10H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。⑥?所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥?建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔；⑦所有培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。僅供參考！企業(yè)年度培訓(xùn)計劃怎么寫?在制定培訓(xùn)計劃之前，我們首先要理清其最基本的內(nèi)容。為什么要培訓(xùn)?誰接受培訓(xùn)?內(nèi)容是什么?誰來負責(zé)實施?如何進行?用多少資源?明確了這些問題，培訓(xùn)的成功就有了切實的保障?！　?、首先是“為什么要培訓(xùn)”，即確定培訓(xùn)所要達到的目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點∶　?、倏梢越Y(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果;　?、诠芾矸矫娴男枰美门嘤?xùn)以改善管理、提高銷量及利潤;　?、凼苡?xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。關(guān)于目標(biāo)設(shè)定，有一點要特別注意，即要協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo)，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘?！　〈送猓嘤?xùn)目標(biāo)要用來指導(dǎo)培訓(xùn)政策及其程序的發(fā)展。實施培訓(xùn)活動常常有許多選擇，選擇的依據(jù)是依照該活動對培訓(xùn)目標(biāo)的貢獻大小，然后做出決策，才是正確的方法。　　2、其次是誰接受培訓(xùn)?一般來說，在目前的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，培訓(xùn)對象的確定常常是比較容易和明確的，較難的是確定培訓(xùn)的內(nèi)容?！　∧甓扰嘤?xùn)計劃還要規(guī)定主持培訓(xùn)的人員必須完成的任務(wù)，培訓(xùn)目標(biāo)是規(guī)定主持人員必須完成的任務(wù)，來作為他履行職責(zé)的導(dǎo)向。僅僅抓好培訓(xùn)過程是不夠的，常常會導(dǎo)致與初衷的偏離?！　?、最后一環(huán)是培訓(xùn)預(yù)算的確定。培訓(xùn)費用預(yù)算的主要考慮指標(biāo)是：講課費、教室費、教材費、課程設(shè)計費等。當(dāng)然，培訓(xùn)費用預(yù)算應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)師來源的不同，確定具體不同的費用預(yù)算。如果培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部員工，則不必考慮費用;如果培訓(xùn)課程(如管理類課程、專業(yè)類課程，等等)是外派培訓(xùn)或請專業(yè)公司做內(nèi)訓(xùn)，則還要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r做出預(yù)算。然后是對年費用按比例進行分配。每個企業(yè)一般都有一定的培訓(xùn)費用(根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，教育經(jīng)費占工資總額的1%)，培訓(xùn)計劃制定者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓(xùn)需求，根據(jù)問題的重要性，對年費用按比例分配。從而既滿足了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需進行的培訓(xùn)，又突出了當(dāng)前的培訓(xùn)重點。比如，當(dāng)年主要解決等級培訓(xùn)方面的中基層管理人員培訓(xùn)問題和專業(yè)培訓(xùn)方面的營銷人員的能力提升，則相應(yīng)費用上就會有所傾斜，在年費用比例中突出重點。　　一旦年度培訓(xùn)計劃得以全面完成，下一個步驟就是報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后開始執(zhí)行實施?！　】偟膩碚f，年度培訓(xùn)計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學(xué)的方法和流程，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎(chǔ)。

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