風(fēng)險管理內(nèi)容主要有哪些（風(fēng)險管理內(nèi)容）

關(guān)于風(fēng)險管理內(nèi)容主要有哪些，風(fēng)險管理內(nèi)容這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、項(xiàng)目風(fēng)險管理是指對項(xiàng)目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。

2、主要包括： 風(fēng)險識別 風(fēng)險量化 風(fēng)險對策 　　 [編輯本段]風(fēng)險識別　　風(fēng)險識別包含兩方面內(nèi)容：識別哪能些風(fēng)險可能影響項(xiàng)目進(jìn)展及記錄具體風(fēng)險的各方面特征。

3、風(fēng)險識別不是一次性行為，而應(yīng)有規(guī)律的穿整個項(xiàng)目中。

4、 　　風(fēng)險識別包括識別內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險。

5、內(nèi)在風(fēng)險指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險，如人事任免和成本估計(jì)等。

6、外在風(fēng)險指超出項(xiàng)目工作組等控力和影響力之外的風(fēng)險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。

7、 　　嚴(yán)格來說，風(fēng)險僅僅指遭受創(chuàng)傷和損失的可能性，但對項(xiàng)目而言，風(fēng)險識別還牽涉機(jī)會選擇（積極成本）和不利因素威脅（消極結(jié)果）。

8、 　　項(xiàng)目風(fēng)險識別應(yīng)憑借對"因"和"果"（將會發(fā)生什么導(dǎo)致什么）的認(rèn)定來實(shí)現(xiàn)，或通過對"果"和"因"（什么樣的結(jié)果需要予以避免或促使其發(fā)生，以及怎樣發(fā)生）的認(rèn)定來完成。

9、 　　對風(fēng)險識別的輸入 　　　1.產(chǎn)品說明 　　在所識別的風(fēng)險中，項(xiàng)目產(chǎn)品的特性起主要的決定作用。

10、所有的產(chǎn)品都是這樣，生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟完善的產(chǎn)品要比尚待革新和發(fā)明的產(chǎn)品風(fēng)險低得多。

11、與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險常常以"產(chǎn)品成本"和"預(yù)期影響"來描述。

12、 　　2.其它計(jì)劃輸出 　　工作分析結(jié)構(gòu)--非傳統(tǒng)形式的結(jié)構(gòu)細(xì)分往往能提供給我們高一層次分支圖所不能看出來的選擇機(jī)會。

13、 　　成本估計(jì)和活動時間估計(jì)--不合理的估計(jì)及僅憑有限信息做出的估計(jì)會產(chǎn)生更多風(fēng)險。

14、 　　人事方案--確定團(tuán)隊(duì)成員有獨(dú)特的工作技能使之難以替代，或有其它職責(zé)使成員分工細(xì)化。

15、 　　必需品采購管理方案--類似發(fā)展緩慢的地方經(jīng)濟(jì)這樣的市場條件往往可能提供降低合同成本的選擇。

16、 　　3．歷史資料 　　有關(guān)以前若干個項(xiàng)目情況的歷史資料對識別目前項(xiàng)目的潛在風(fēng)險具有特殊幫助。

17、這種歷史資料往往可以從以下渠道獲得： 　　項(xiàng)目資料文件--一個項(xiàng)目所牽涉的一個或更多的組織往往會保留過去項(xiàng)目的記錄，這些記錄會很詳細(xì)，足以協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險識別工作。

18、實(shí)際上，某些團(tuán)隊(duì)的成員就保有這樣的記錄。

19、 　　商業(yè)數(shù)據(jù)--在很多應(yīng)用領(lǐng)域我們可以獲得商業(yè)的歷史信息。

20、 　　項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)知識--項(xiàng)目組成員都會記得以往項(xiàng)目的產(chǎn)出和消耗情況。

21、當(dāng)然這樣收集的信息可能很有用，但較之以文件資料形式記錄的信息可靠性低些。

22、 [編輯本段]風(fēng)險識別的工具和方法　　　1.核對表 　　核對表一般根據(jù)風(fēng)險要素編纂。

23、包括項(xiàng)目的環(huán)境，其它程序的輸出，項(xiàng)目產(chǎn)品或技術(shù)資料，以及內(nèi)部因素如團(tuán)隊(duì)成員的技能（或技能的缺陷）。

24、 　　2.流量表 　　流量表能幫助項(xiàng)目組易于理解風(fēng)險的緣由和影響。

25、 　　3.面談 　　與不同的項(xiàng)目涉及人員進(jìn)行有關(guān)風(fēng)險的面談有助于那些在常規(guī)計(jì)劃中未被識別的風(fēng)險。

26、項(xiàng)目前期面談記錄也是可以獲得的。

27、 　　風(fēng)險的輸出 　　　1.風(fēng)險因素。

28、風(fēng)險因素是指一系列可能影響項(xiàng)目向好或壞的方向發(fā)展的風(fēng)險事件的總和，這些因素是復(fù)雜的，也就是說，它們應(yīng)包括所有已識別的條目，而不論頻率、發(fā)生之可能性，盈利或損失的數(shù)量等。

29、 　　　2.潛在的風(fēng)險事件。

30、潛在的風(fēng)險事件是指如自然災(zāi)害或團(tuán)隊(duì)特殊人員出走等能影響項(xiàng)目的不連續(xù)事件。

31、在發(fā)生這種事件或重大損失的可能相對巨大時（"相對巨大"應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目而定），除風(fēng)險因素外還應(yīng)將潛在風(fēng)險事件考慮在內(nèi)。

32、 　　3.風(fēng)險征兆。

33、風(fēng)險征兆交有時也被稱為觸發(fā)引擎，是一種實(shí)際風(fēng)險事件的間接顯示。

34、比如：喪失士氣可能是計(jì)劃被擱置的警告信號；而運(yùn)作早期即產(chǎn)生成本超支可能又是評估粗糙的表現(xiàn)。

35、 　　4.對其它程序的輸入。

36、風(fēng)險認(rèn)定過程應(yīng)在另一個相關(guān)領(lǐng)域中確定一個要求，以便進(jìn)行進(jìn)一步運(yùn)作。

37、 [編輯本段]風(fēng)險量化　　風(fēng)險量化涉及到對風(fēng)險和風(fēng)險之間相互作用的評估，用這個評估分析項(xiàng)目可能的輸出。

38、這首先需要決定哪些風(fēng)險值得反應(yīng)。

39、 　　對風(fēng)險量化的輸入 　　?。?）.投資者對風(fēng)險的容忍度。

40、不同的組織和個人往往對風(fēng)險有著不同的容忍限度。

41、 　　2、工具和方法 　　　1.期望資金額。

42、期望資金額是風(fēng)險的一個重要指標(biāo)。

43、 　　　2．統(tǒng)計(jì)數(shù)加總。

44、統(tǒng)計(jì)數(shù)字加總是將每個具體工作課題的估計(jì)成本加總以計(jì)算出整個項(xiàng)目的成本的變化范圍 　　3．模擬法。

45、模擬法運(yùn)用假定值或系統(tǒng)模型來分析系統(tǒng)行為或系統(tǒng)表現(xiàn)。

46、較普通的模擬法模式是運(yùn)用項(xiàng)目模型作為項(xiàng)目框架來制作項(xiàng)目日程表。

47、 　　4．決策樹。

48、決策樹是一種便于決策者理解的，來說明不同決策之間和相關(guān)偶發(fā)事件之間的相互作用的圖表。

49、 [編輯本段]風(fēng)險對策研究　　風(fēng)險對策研究包括對機(jī)會的跟蹤進(jìn)度和對危機(jī)的對策的定義。

50、對威脅的對策大體分以下三點(diǎn)： 　　避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。

51、項(xiàng)目管理隊(duì)伍絕不可能排除所有風(fēng)險，但特定的風(fēng)險事件往往是可以排除的。

52、 　　減緩--減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率（如為避免項(xiàng)目產(chǎn)出的產(chǎn)品報(bào)廢而使用專利技術(shù)），以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù)，或兩者雙管齊下。

53、 　　吸納--接受一切后果。

54、這種接受可以是積極的（如制定預(yù)防性計(jì)劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些工程運(yùn)營超支則接受低于預(yù)期的利潤）。

55、 　　對風(fēng)險對策研究的輸入 　　　（1）.需跟蹤的機(jī)會，需反應(yīng)的危脅。

56、 　?。?）.被忽略的機(jī)會，被吸納的危脅。

57、 　　2、工具和方法 　　　1.采購 即從本項(xiàng)目組織外采購產(chǎn)品和服務(wù)，常常是針對某些種類風(fēng)險的有效對策。

58、比如，與使用特殊科技相關(guān)的風(fēng)險就可以通過與有此種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的組織簽定合同減緩風(fēng)險。

59、 　　2.預(yù)防性計(jì)劃 預(yù)防性計(jì)劃包括對一個確認(rèn)的風(fēng)險事件如果發(fā)生如何制定行動步驟。

60、 　　3.替代戰(zhàn)略 風(fēng)險事件常常可以通過及時改變計(jì)劃來制止或避免。

61、比如，一個備用的工作方案可以減少在安裝期和建設(shè)階段中產(chǎn)生的變故。

62、實(shí)際上在許多應(yīng)用領(lǐng)域都有替代戰(zhàn)略在潛在價值方面的實(shí)體文字說明。

63、 　　4.投保 保險或類似保險的操作如證券投資常常對一些風(fēng)險類別是行之有效的。

64、在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，險種的類別和險種的成本也相應(yīng)不同。

65、 [編輯本段]風(fēng)險對策實(shí)施控制　　風(fēng)險對策實(shí)施控制包括實(shí)施風(fēng)險管理方案以便在項(xiàng)目過程中對風(fēng)險事件做出回應(yīng)。

66、當(dāng)變故發(fā)生時，需要重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險識別，風(fēng)險量化以及風(fēng)險對策研究一整套基本措施。

67、 　　對風(fēng)險對策控制的輸入項(xiàng) 　　1.風(fēng)險管理方案。

68、 　　2.實(shí)際風(fēng)險事件。

69、有些已識別了的風(fēng)險事件會發(fā)生，有些則不會。

70、發(fā)生了的風(fēng)險事件是實(shí)際風(fēng)險事件或說是風(fēng)險的起源，而項(xiàng)目管理人員應(yīng)總結(jié)已發(fā)生的風(fēng)險事件以便進(jìn)行進(jìn)一步的對策研究。

71、 　　3.附加風(fēng)險識別。

72、當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)程受到評價和總結(jié)時，事先未被識別的潛在風(fēng)險事件或風(fēng)險的起源將會浮出水面。

73、 　　2、風(fēng)險對策實(shí)施控制的工具和方法 　　1.工作區(qū)：對消極的風(fēng)險事件而言，工作區(qū)是一種不列入方案的對策。

74、所謂不列入方案是指在感覺上它并未定義在風(fēng)險事件發(fā)生前。

75、 　　2.附加風(fēng)險策略研究。

76、如果風(fēng)險事件未被預(yù)料到，或后果遠(yuǎn)大于預(yù)料，那么計(jì)劃的風(fēng)險策略將會不充分，這時就有必要再次重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險對策研究甚至風(fēng)險管理程序。

77、 　　3、風(fēng)險對策實(shí)施控制輸出項(xiàng) 　　1.校正行為：校正行為首先包括實(shí)施已計(jì)劃的風(fēng)險對策（比如實(shí)施預(yù)防性計(jì)劃或工作區(qū)計(jì)劃）。

78、 　　2.實(shí)時調(diào)整風(fēng)險管理計(jì)劃。

79、一個預(yù)料之中的風(fēng)險事件發(fā)生或沒發(fā)生，對實(shí)際風(fēng)險事件后果的評估，對風(fēng)險系數(shù)和風(fēng)險機(jī)率的評估，以及風(fēng)險管理方案的其它方面，都應(yīng)進(jìn)行實(shí)時的更新調(diào)整。

80、 [編輯本段]如何制定有效的項(xiàng)目風(fēng)險管理方案？　　在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。

81、因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險管理的措施、風(fēng)險管理的工作程序等。

82、 　　　風(fēng)險管理方案的制定原則 　　　1 可行、適用、有效性原則 　　管理方案首先應(yīng)針對已識別的風(fēng)險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

83、 　　2 經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則 　　管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險管理水平。

84、 　　　3 主動、及時、全過程原則 　　項(xiàng)目的全過程建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備階段（可行性研究階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運(yùn)營期。

85、對于風(fēng)險管理，仍應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

86、 　　　4 綜合、系統(tǒng)、全方位原則 　　風(fēng)險管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。

87、例如項(xiàng)目的多目標(biāo)特征（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo)）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責(zé)任，建立風(fēng)險利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實(shí)處。

88、 　　風(fēng)險管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架 　　計(jì)劃書一般應(yīng)包括：①項(xiàng)目概況；②風(fēng)險識別（分類、風(fēng)險源、預(yù)計(jì)發(fā)生時間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等）；③風(fēng)險分析與評估（定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測、重要性排序等）；④風(fēng)險管理的工作組織（設(shè)立決策機(jī)構(gòu)、管理流程設(shè)計(jì)、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)擬訂、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等）；⑤風(fēng)險管理工作的檢查評估。

89、 　　風(fēng)險管理的綜合性措施 　　　1 經(jīng)濟(jì)性措施 　　主要措施有合同方案設(shè)計(jì)（風(fēng)險分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同條款設(shè)計(jì)）；保險方案設(shè)計(jì)（引入保險機(jī)制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。

90、 　　　2 技術(shù)性措施 　　技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有預(yù)測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評估和效果后評估）；技術(shù)可靠性分析（建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護(hù)保障技術(shù)）。

91、 　　3 組織管理性措施 　　主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則，包括管理流程設(shè)計(jì)、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、人員選配、崗位職責(zé)分工，落實(shí)風(fēng)險管理的責(zé)任等。

92、還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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