工作流程怎么寫比較清晰明確（工作流程怎么寫比較清晰明）

關(guān)于工作流程怎么寫比較清晰明確，工作流程怎么寫比較清晰明這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、每天都以計劃開始 在核對電子郵件或語音郵件之前，每個工作日的頭15分鐘用于寫下任務(wù)清單。

2、寫出清單后，你就會清楚地知道，哪些工作是今天必須完成的，哪些工作是今后幾天內(nèi)在完成的，哪些是長遠的目標。

3、這樣你就會精確地找到需要優(yōu)先處理的問題，從而避免被那些不重要的事情分散精力。

4、這樣，即使你決定在某個合適的時候停止工作，工作進度也在你的掌握之中，不會受到影響。

5、 2、分派任務(wù) 在寫出了任務(wù)清單后，認真考慮一下，哪些任務(wù)是可以分派給團隊中的別的成員的。

6、每天早早就找出了這些任務(wù)，就會使團隊成員能夠盡早開展工作，從而加快完成任務(wù)的速度。

7、和你一樣，同事也希望對每天的事情早做安排，如果你是在一天的最后幾個小時才把任務(wù)分派給同事，同事會不高興的，因為你有可能打亂了他們的計劃。

8、 3、控制干擾 不要讓料想不到的電子郵件、電話和會議打亂你的工作計劃，從而使你不得不加班。

9、為控制干擾，可以這樣做：每隔幾個小時而不是每隔10分鐘查看一次電子郵件；將電話轉(zhuǎn)為語音郵件，只回復(fù)那些確有急事的電話；要求將會議安排在你方便的時候召開。

10、 4、早工作早離開 加班加點工作到很晚可能會引發(fā)惡性循環(huán)——工作到很晚通常會使你起得晚，然后又導(dǎo)致你要工作到很晚，如此循環(huán)。

11、在一個星期內(nèi)強迫自己早點開始工作，早一點離開。

12、開始這樣做很困難，但你會很快發(fā)現(xiàn)，早點開始工作能夠使你每天有做計劃的時間，從而提高了你的工作效率。

13、 5、不要在工作時間干私事 一些員工放任自己，在工作時間為私人事務(wù)分心。

14、在工作時完全不考慮私人事務(wù)是不現(xiàn)實的，因此要對付帳單、寫感謝卡和其他影響工作效率的事情進行統(tǒng)籌安排。

15、這些小事情會影響你的工作，如果你將很多時間用于與工作無關(guān)的事情，那么晚上要加班就是不可避免的。

16、 6、下班一小時前才將電話鈴聲調(diào)響 在一天的正常工作結(jié)束后，將打進來的電話轉(zhuǎn)到你的語音郵件系統(tǒng)中。

17、這樣做既可以保證你在正常工作時能夠?qū)Ｐ闹轮咎幚砭o急事務(wù)，又能夠使你不用工作到很晚的時間。

18、 7、依靠和信賴電子郵件 許多日常的交流通過電子郵件就可以完成，不一定非得打電話。

19、使用電子郵件可以使你避免打電話聊天。

20、當(dāng)然，也有一些公司必須直接與人交談才能有效運作。

21、但是，絕大多數(shù)員工能夠利用電子郵件處理更多的溝通交流事務(wù)。

22、 8、檢查你的技術(shù)設(shè)備 “磨刀不誤砍柴工”，對電腦和辦公設(shè)備進行升級可以使你更為有效地工作，使你可以按時回家。

23、例如，一臺性能強大的電腦可以使你更快地進行網(wǎng)頁搜索或是同時運行多個應(yīng)用程序。

24、 9、利用自動化手段 充分利用辦公自動化設(shè)備和應(yīng)用程來完成工作任務(wù)，這樣會減少手工操作，使你獲得更多的時間。

25、 10、今日事，今日畢。

26、工作流程的優(yōu)化首要的不是走幾步達到目的，而是這個流程有無必要存在，這個流程和其他流程之間的流轉(zhuǎn)關(guān)系是否正確。

27、流程的集合代表一個企業(yè)的運營體系，而運營是服務(wù)于業(yè)務(wù)模式的，業(yè)務(wù)模式是實現(xiàn)企業(yè)愿景的方向。

28、因此，歸根結(jié)底，流程的正確與否，首先取決于，為達到戰(zhàn)略目標，所設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)和各個組織職能、崗位職能的合理性；其次，流程的長短和路線與組織職能明確后的績效直接相關(guān)，這樣組織、流程、績效三者就形成管理層面的鐵三角。

29、做任何流程的梳理必須解決組織、績效的相關(guān)問題。

30、在企業(yè)現(xiàn)實中，問題和原因，表象和內(nèi)因等，復(fù)雜地糾纏在一起，這就需要專業(yè)顧問扎實的管理基本功、行業(yè)工作背景、流程梳理的方法論和技巧，把這團亂麻理清楚。

31、??? 譬如，企業(yè)有些流程比較長，審批環(huán)節(jié)多，而且很明顯，有些是銷售負責(zé)的流程會延伸或上溯到市場部門，有些審批會在銷售、市場和服務(wù)之間來回往復(fù)。

32、如果單就流程講流程，解決單個流程中的問題，永遠只能停留在操作層，沒有管理價值。

33、但如果通過分析流程，找出流程后蘊含的組織問題、績效問題，并在和企業(yè)高層充分討論(這時候高層參與流程討論才有價值)，取得他們對問題的共識之后，對流程進行新設(shè)計(其實這也是高層真正想要的，而一直尋覓不到的流程)，最后實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自我推動，完成組織、流程和績效的明晰，實現(xiàn)管理咨詢-流程管理的價值。

34、??? 流程的優(yōu)化方式有3種：水平工作整合、垂直工作整合和工作次序最佳化。

35、水平工作整合是指將原來分散在不同部門的相關(guān)工作，整合或壓縮成為一個完整的工作；或?qū)⒎稚⒌馁Y源集中，由一個人、一個小組或一個組織負責(zé)運作，這樣可以減少不必要的溝通協(xié)商，并能為顧客提供單一的接觸點；垂直工作整合是指適當(dāng)?shù)亟o予員工決策權(quán)及必要的信息，減少不必要的監(jiān)督和控制，使工作現(xiàn)場的事能當(dāng)場解決，提高工作效率，而不必經(jīng)過層層匯報；工作次序最佳化是指利用工作步驟的調(diào)整，達到流程次序最佳化。

36、??? 總之，小優(yōu)化于流程之內(nèi)調(diào)整，大優(yōu)化于流程之間的兼并、刪簡。

37、組織定位、職能、授權(quán)等問題解決了，很多流程根本就沒有存在的必要。

38、而流程管理的目標不是把企業(yè)簡單判斷復(fù)雜化，而是把業(yè)務(wù)判斷理性化、知識化，一般業(yè)務(wù)常規(guī)化，甚至自動化、傻瓜化，從而減少執(zhí)行層人員的要求，提升執(zhí)行的效率，解放更多中層管理，使之成為員工的教練和協(xié)調(diào)者。

39、1.員工要有目標意識一個有理想有抱負的員工，一定會為自己的人生設(shè)定出長期、短期目標。

40、為了使這些目標實現(xiàn)，他就會充分做好生涯計劃。

41、具體地說，就是處理好自己衣、食、住、行等各方面的生活。

42、一般說來，員工需用確立的人生目標可分為三種。

43、其一是達成目標。

44、對公司來說，是指營業(yè)額需過多少？或業(yè)績要達到多少？至于一般員工，則是指何時要結(jié)婚成家？何時要考取什么資格、執(zhí)照之類的東西。

45、其二是向上成長目標，就是追求比現(xiàn)在還要好的目標。

46、譬如一個人的人格、性格、領(lǐng)導(dǎo)力、人際關(guān)系等，并沒有所謂的終點站，而是要不斷精益求精，追求上進即向上成長目標。

47、其三是經(jīng)檢目標，即將親身的歷練放在很重要的位置，再依此設(shè)定目標。

48、因為一般人是靠經(jīng)驗來促進自身和成長，所以，想要有什么成長，就需要先有什么經(jīng)驗了。

49、如果你以經(jīng)驗為目標，就要爭取多崗位練習(xí)的機會，最后確定最適合自己的崗位。

50、設(shè)定人生目標的時候要盡可能明確，但同時也要高瞻遠矚、高屋建瓴。

51、2.制定你的工作目標在工作時,員工不可忽略的首要問題是確立目標.工作上沒有目標,就等于馬拉松賽跑沒有終點線.因為,工作目標是一切工作之基石，所有工作之根本。

52、無論工作的條件或內(nèi)容怎樣，但在制訂目標時，都必須遵守一些原則。

53、這些原則即具體性、計量性、期限性。

54、在確立目標時，必須制訂具體計劃，也就是使用可以計量的數(shù)字予以表示，然后確定完成的具體期限。

55、在制訂長期目標時，事先應(yīng)該考慮最終目標、階段性目標和措施目標三項要素。

56、最終目標，即最終要達到的目的地；階段性目標，即每一個階段要實現(xiàn)的短期計劃；措施目標則是為完成階段性規(guī)劃的具體措施方案。

57、沒有目標就不會有成功。

58、員工應(yīng)該養(yǎng)成制訂切實可行的目標，并力求速度快、高效率的付諸行動的良好習(xí)慣。

59、因此，為了切實地完成工作，員工必須為確定目標，實現(xiàn)目標而不懈努力。

60、如能像上述那樣，明確地將目標分為長、中、短三階段，那么實現(xiàn)目標就更容易了。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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