導讀 關于企業(yè)組織架構(gòu)圖，企業(yè)組織架構(gòu)圖模板這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、提供一
關于企業(yè)組織架構(gòu)圖，企業(yè)組織架構(gòu)圖模板這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、提供一些建議供參照： 各個企業(yè)因其所在的行業(yè)及組織的規(guī)模、性質(zhì)等不同而不同，應當與組織的實際相結(jié)合； 2、先落實這家企業(yè)的戰(zhàn)略方針與目標； 3、根據(jù)他們的目標提出相應的可能需要做的過程，如需要設計、采購、制造、銷售、售后等過程。
2、至少應該包括文件、管理職責、資源管理、過程實現(xiàn)、監(jiān)視測量與改進的過程； 4、根據(jù)識別的過程明確每個過程需要的活動，如銷售過程的售前等業(yè)務活動； 5、確定每個過程或活動需要的人，明確其職責權(quán)限及其相互間的接口管理（在實際管理中特別注意接口管理）； 6、將以上確認的過程、活動及其明確的職責權(quán)限整理成一個框架就是組織的架構(gòu)體系；別忘了要重新評估一下設置的架構(gòu)是否能夠保證完成企業(yè)的目標。
3、不足就改進； 以上，拋磚引玉，愿你早日寫出成稿。
4、一切順利！。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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