技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑（技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略）

關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目的是要提高盈利水平。

2、但它絕不僅僅是提高銷(xiāo)售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn)，更重要的是要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、　　一、技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略模式　?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略　　產(chǎn)業(yè)組織模式的特點(diǎn)，是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)。

4、即使企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路。

5、這些企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎(chǔ)上，他們?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶動(dòng)”的增長(zhǎng)方式。

6、采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略的中小企業(yè)有一些具體表現(xiàn)：①對(duì)新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強(qiáng)烈。

7、②注重應(yīng)用開(kāi)發(fā)，注重模仿。

8、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品以后，他們會(huì)馬上模仿，不放過(guò)可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

9、③注重引進(jìn)，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。

10、　　（二）資源基礎(chǔ)模式戰(zhàn)略　　資源基礎(chǔ)模式的特點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)，具有實(shí)力或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)更加重要，因?yàn)樽罱K能夠把握機(jī)會(huì)并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

11、因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。

12、　　并不是所有中小企業(yè)都可采用資源基礎(chǔ)模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，特別是要有核心能力。

13、因?yàn)橹挥羞@樣才能在已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

14、　　二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位　　（一）科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位　　科技型中小企業(yè)有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開(kāi)發(fā)力量，其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是否可定位于資源基礎(chǔ)模式呢?資源基礎(chǔ)模式最常見(jiàn)的問(wèn)題是可能錯(cuò)過(guò)一些機(jī)會(huì)或者顯得比較保守，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，這種戰(zhàn)略有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，有利于防止一些冒險(xiǎn)行為。

15、這種戰(zhàn)略比較適合于比較成熟或者市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較少的行業(yè)。

16、　　產(chǎn)業(yè)組織模式不足之處是許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的同時(shí)卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心專(zhuān)長(zhǎng)；選擇新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等的同時(shí)，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化的建設(shè)；在重視抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)，忽視長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。

17、這種技術(shù)創(chuàng)新的模式在行業(yè)發(fā)展的早期階段是比較合適的，因?yàn)樗梢允蛊髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈的情況下抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

18、但是在行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)狀況發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì)使企業(yè)在戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)盲動(dòng)和短期行為。

19、　　比較兩種基本模式的分析，可以得出這樣的結(jié)論：產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)多而各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈的時(shí)代，如1994年以前的中國(guó)。

20、相反，資源基礎(chǔ)模式更加符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)少而各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈的時(shí)代。

21、　　我國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈，作為科技型中小企業(yè)，應(yīng)該考慮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。

22、但是，即便現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)也不斷為企業(yè)提供著誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

23、國(guó)外最新的研究成果表明：在企業(yè)盈利能力中，大約20％是由行業(yè)因素決定的；大約36％來(lái)源于企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略行動(dòng)；其余則是受外部宏觀環(huán)境的影響。

24、所以，如果科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過(guò)程中將上述兩種戰(zhàn)略思維模式有效地整合起來(lái)，就有可能不斷建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

25、　　整合產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)從擁有的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，尤其是核心能力出發(fā)，大膽尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇有吸引力的行業(yè)和符合行業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

26、同時(shí)，又必須密切關(guān)注宏觀環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)的變化，調(diào)整或者更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，對(duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)所要求的資源不可能由企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新資源衍生的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)考慮是否放棄目前的機(jī)會(huì)或者尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

27、　?。ǘ┓强萍夹椭行∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位　　眾多的中小企業(yè)屬于非科技型企業(yè)，沒(méi)有核心技術(shù)如何技術(shù)創(chuàng)新呢?由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，每個(gè)企業(yè)一般都只能將自己定位在生產(chǎn)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)上，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈擁有核心技術(shù)的企業(yè)往往只是極少數(shù)的，而對(duì)于處在這條鏈上的所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要認(rèn)識(shí)到客戶真正需要的并不完全是產(chǎn)品或技術(shù)本身，而更為關(guān)注的是所提供的解決方案是否適當(dāng)有效。

28、因此，企業(yè)擁有核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)疑很重要，但從一定意義上講，更為重要的是如何能夠以最有效的方式利用和應(yīng)用這種核心技術(shù)成為自己的先進(jìn)適用技術(shù)。

29、　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒(méi)能擁有核心技術(shù)，或者很難在核心技術(shù)上有效實(shí)施自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的情況下，其戰(zhàn)略模式的定位應(yīng)當(dāng)是適應(yīng)性創(chuàng)新，要爭(zhēng)取在核心技術(shù)的下游或者產(chǎn)業(yè)鏈中的非核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新。

30、還要特別注意以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力進(jìn)行非核心技術(shù)的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等個(gè)性化設(shè)計(jì)及新品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。

31、　　同時(shí)，在強(qiáng)化企業(yè)的非核心技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還要特別提倡加強(qiáng)非技術(shù)方面的創(chuàng)新。

32、美國(guó)管理學(xué)家德魯克就曾說(shuō)過(guò)：創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的東西。

33、其道理很深刻，即企業(yè)創(chuàng)新并不僅僅表現(xiàn)為技術(shù)、工藝等物質(zhì)方面，還可以表現(xiàn)在諸如經(jīng)營(yíng)觀念、營(yíng)銷(xiāo)手段、服務(wù)質(zhì)量、管理模式等許多方面。

34、　　總之，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)生存發(fā)展的有力手段。

35、中小企業(yè)要分析認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境，采取適合的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，無(wú)論產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略還是資源基礎(chǔ)模式戰(zhàn)略都有其適應(yīng)條件和局限性，對(duì)于科技型中小企業(yè)宜采用整合產(chǎn)業(yè)資源模式，非科技型中小企業(yè)要根據(jù)環(huán)境定位，同時(shí)中小企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)處于不同階段而選擇不同的戰(zhàn)略。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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