簡(jiǎn)述績(jī)效管理的目的（績(jī)效管理的目的）

關(guān)于簡(jiǎn)述績(jī)效管理的目的，績(jī)效管理的目的這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、根本目的在于：個(gè)人及組織層面：績(jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升，通過(guò)長(zhǎng)周期、中周期及短周期的績(jī)效管理，確保個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。

2、2、管理體系方面：績(jī)效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，績(jī)效管理屬于動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需要根據(jù)績(jī)效管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷完善和改進(jìn)績(jī)效管理體系，更加適用于組織和個(gè)人。

3、3、績(jī)效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、績(jī)效管理中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)都是來(lái)自組織的目標(biāo)分解，只有個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了才能夠保障組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、擴(kuò)展資料：績(jī)效管理過(guò)程中的注意事項(xiàng)系統(tǒng)性：績(jī)效管理是一個(gè)管理手段，管理的所有職能它都涵蓋：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。

6、 所以，我們必須系統(tǒng)地看待績(jī)效管理。

7、2、目標(biāo)性：績(jī)效管理也強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，目標(biāo)及基于溝通的績(jī)效管理模式被廣泛提倡和使用，目標(biāo)的制定要合理，符合目標(biāo)管理原則。

8、3、強(qiáng)調(diào)溝通：溝通在績(jī)效管理中起著決定性的作用。

9、績(jī)效管理的過(guò)程就是員工和經(jīng)理持續(xù)不斷溝通的過(guò)程。

10、離開(kāi)了溝通，企業(yè)的績(jī)效管理將流于形式。

11、4、重視過(guò)程：績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。

12、績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中不僅關(guān)注結(jié)果，更強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)和反饋。

13、參考資料來(lái)源：百度百科-績(jī)效管理。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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