關(guān)于X與Y是否相關(guān)，什么是 ldquo X理論和Y理論 rdquo這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、道格拉斯·麥格雷戈(Douglas McGregor)提出了有關(guān)人性的兩種載然不同的觀點：一種是基本上消極的X理論(Theory x)；另一種是基本上積極的Y理論(Theory Y)。
2、通過觀察管理處理員工關(guān)系的方式，麥格雷戈發(fā)現(xiàn)，管理者關(guān)于人性的觀點是建立在一些假設(shè)基礎(chǔ)之上的，而管理者又根據(jù)這些假設(shè)來塑造他們自己對下屬的行為方式。
3、 X理論以下面四種假設(shè)為基礎(chǔ)： A、員工天生不喜歡工作，只要可能，他們就會逃避工作。
4、 B、由于員工不喜歡工作，因此必須采取強制措施或懲罰辦法，迫使他們實現(xiàn)組織目標(biāo)。
5、 C、員工只要有可能就會逃避責(zé)任，安于現(xiàn)狀。
6、 D、大多數(shù)員工喜歡安逸，沒有雄心壯志。
7、 2、與這些消極的人性觀點相對照，麥格雷戈還提出Y理論，它基于這機(jī)關(guān)報假設(shè)： A、員工視工作如休息、娛樂一般自然。
8、 B、如果員工對某些工作作出承諾，他們會進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我控制，以完成任務(wù)。
9、 C、一般而言，每個人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且會主動尋求承擔(dān)責(zé)任。
10、 D、絕大多數(shù)人都具備作出正確決策的能力，而不僅僅管理者才具備這一能力。
11、 當(dāng)然并無證據(jù)證實某一種假設(shè)更為有效，也無證據(jù)表明采用Y理論聯(lián)系的假設(shè)并相應(yīng)改變個體行為的做法，更有效地調(diào)動了員工的積極性。
12、現(xiàn)實生活中，確實也有采用X理論而卓有成效的管理者案例。
13、例如，豐田公司美國市場運營部副總裁鮑勃·麥格克雷(Bob Mccurry)就是X理論的追隨著，他激勵員工拼命工作，并實施“鞭策”式體制，但在競爭激烈的市場中，這種做法使豐田產(chǎn)品的市場占有份額得到了大幅度的提高。
14、 來源:中國人力網(wǎng)。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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