企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃ppt方案（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃）

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃ppt方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、給你一個(gè)大概的目錄，戰(zhàn)略主要需要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)選擇以及如何競爭戰(zhàn)略規(guī)劃草案主要包含以下內(nèi)容：（一）現(xiàn)狀與環(huán)境分析公司目前發(fā)展情況概述及上一階段戰(zhàn)略的完成情況；2、公司內(nèi)部診斷（分析制約戰(zhàn)略規(guī)劃完成的主要因素）3、公司外部環(huán)境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環(huán)境為為基礎(chǔ)進(jìn)行深入分析）；4、公司內(nèi)部環(huán)境分析（充分分析公司現(xiàn)有的資源和能力）；5、提煉公司核心競爭力；6、SWOT分析（在內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)劣勢分析，明確公司未來發(fā)展的主要機(jī)會和威脅）；7、行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿研究；（二）發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想公司愿景；2、公司使命；3、公司核心價(jià)值觀；4、公司企業(yè)文化；（三）發(fā)展目標(biāo)總體目標(biāo)；2、目標(biāo)體系（涵蓋各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)：財(cái)務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個(gè)方面）；3、各業(yè)務(wù)目標(biāo)（分業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)體系）；4、分年度目標(biāo)（各年度的指標(biāo)體系）。

2、（四）發(fā)展重點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心（核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、一般業(yè)務(wù)的區(qū)分）；3、業(yè)務(wù)策略（發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略）；4、各職能戰(zhàn)略（財(cái)務(wù)、信息化、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃）；（五）關(guān)鍵戰(zhàn)略措施結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化（包括：治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）；2、盈利模式調(diào)整、優(yōu)化；3、市場營銷；4、資源獲取能力優(yōu)化；5、……（六）主要保障措施財(cái)務(wù)保障；2、人力資源保障；3、信息化保障；4、企業(yè)文化建設(shè)；5、風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)；6、預(yù)算體系建設(shè)；7、績效體系建設(shè)；（七）戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃（八）其他。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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