工商管理是干什么的前景怎樣（工商管理是干什么的）

關(guān)于工商管理是干什么的前景怎樣，工商管理是干什么的這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、我個(gè)人認(rèn)為工商管理是工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的管理工作，管理是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程。

2、在一家公司，有很多的部門，這些部門都有各自的部門經(jīng)理，有銷售部，人力資源部，財(cái)務(wù)部，采購(gòu)部，生產(chǎn)部等等，這些部門經(jīng)理除了負(fù)責(zé)各部門的項(xiàng)目及人員管理，還要與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)來(lái)保證公司大方向的發(fā)展和運(yùn)行。

3、而總經(jīng)理（CEO）則要管理這些部門，維持各部門的發(fā)展運(yùn)作和協(xié)調(diào)，除了這些，他還要根據(jù)政策，行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，國(guó)際國(guó)內(nèi)供求市場(chǎng)的變化，新技術(shù)的研發(fā)等等信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析，然后為公司定出戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)及具體計(jì)劃，這之后，就要對(duì)定出來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行有效的執(zhí)行并有力監(jiān)督，最后，還要把市場(chǎng)中的效果及時(shí)反饋以決定下一個(gè)決策，比如是繼續(xù)生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，減產(chǎn)還是停產(chǎn)等等。

4、大公司的項(xiàng)目是多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的，總經(jīng)理還要決定資源的分配優(yōu)化和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的問(wèn)題等等。

5、公司產(chǎn)生利潤(rùn)，總經(jīng)理還要決策利潤(rùn)的分配，公積留多少，要維持公司發(fā)展的動(dòng)力；分紅要給多少，要堅(jiān)定投資者的信心。

6、等等等等。

7、另外，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也是經(jīng)理的職責(zé)之一，要充分的授權(quán)和發(fā)揮手下的能力，這是一個(gè)很綜合的工作，我覺(jué)得要?jiǎng)偃芜@個(gè)工作的人素質(zhì)性格也要比較綜合，總經(jīng)理的人格魅力有時(shí)候可以成就一個(gè)企業(yè)也可以毀滅一個(gè)企業(yè)。

8、這些只是我通過(guò)一些課程的學(xué)習(xí)總結(jié)出的一些觀點(diǎn)，也只是一些大概，高層管理雖然不要很多技術(shù)性管理（那是部門經(jīng)理的事），但他們主要負(fù)責(zé)的是公司戰(zhàn)略性問(wèn)題，也是就負(fù)責(zé)公司未來(lái)發(fā)展的事，現(xiàn)在廣告宣傳和公共關(guān)系也很重要，這些也是高層們決策的范圍。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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