在馬斯洛需求理論中安全需求對應管理中是哪種激勵形式？

關于在馬斯洛需求理論中安全需求對應管理中是哪種激勵形式？這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、雙因素：　　第一類因素是激勵因素，包括工作本身、認可、成就和責任，這些因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關。

2、這些積極感情和個人過去的成就，被人認可以及擔負過的責任有關，它們的基礎在于工作環(huán)境中持久的而不是短暫的成就。

3、　　第二類因素是保健因素，包括公司政策和管理、技術監(jiān)督、薪水、工作條件以及人際關系等。

4、這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環(huán)境有關。

5、也就是說，對工作和工作本身而言，這些因素是外在的，而激勵因素是內在的，或者說是與工作相聯(lián)系的內在因素。

6、 從某種不同的角度來看，外在因素主要取決于正式組織（例如薪水、公司政策和制度）。

7、只有公司承認高績效時，它們才是相應的報酬。

8、而諸如出色地完成任務的成就感之類的內在因素則在很大程度上屬于個人的內心活動，組織政策只能產(chǎn)生間接的影響。

9、例如，組織只有通過確定出色績效的標準，才可能影響個人，使他們認為已經(jīng)相當出色地完成了任務。

10、馬斯洛的需求層次理論：　　馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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