關于工廠生產(chǎn)管理方案常用表格，工廠生產(chǎn)管理方法這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、第一,建立系統(tǒng)，靠流程運作。
2、小型企業(yè)最大的缺點就是----隨意。
3、必須要建立統(tǒng)一的做事標準，和驗收標準。
4、小型企業(yè)第的缺點就是人才流動大。
5、建立各項關鍵的標準建成，不會因為個別員工的離開而使正常的運營終止。
6、第二,經(jīng)營人心。
7、內(nèi)外部溝通很重要，“水能載舟，水也能覆舟”。
8、小型企業(yè)本來就較無優(yōu)勢吸引、留住人才，培養(yǎng)人才時間太長，且效果不一定好，人心的經(jīng)營非常重要。
9、第三，中層和骨干的培養(yǎng)，中層是脊梁骨。
10、中層的成長與否是企業(yè)運營效率高低的關鍵。
11、若中層未成長，執(zhí)行力是絕對差的，所有的事情都必須老板親自做或跟蹤，既累，效果更是差。
12、把握問題預防，標準制度，人才的培養(yǎng)等。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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