swot分析該怎么用（swot分析該怎么寫）

關于swot分析該怎么用，swot分析該怎么寫這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。

2、其中，S代表?strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。

3、按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。

4、?SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。

5、SWOT分析法主要有以下三個內(nèi)容：?　　(1)分析環(huán)境因素?　　運用各種調(diào)查研究方法，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

6、外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素，居于客觀因素。

7、內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素。

8、在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮企業(yè)未來的發(fā)展。

9、?　　(2)構(gòu)造SWOT矩陣?　　將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序，構(gòu)造SWOT矩陣。

10、在這個過程中，要將那些對企業(yè)發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排在后面。

11、?　　(3)制定行動計劃?　　在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后，便可以制定相應的行動計劃了。

12、制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素;考慮過去，立足當前，著眼未來。

13、運用系統(tǒng)分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展的可選擇對策。

14、下列兩個常見的錯誤，是新手在進行SWOT分析時，很容易誤犯的。

15、有時這樣的錯誤會嚴重誤導分析結(jié)果。

16、在整體目標尚未明確和獲得共識前，就進行SWOT分析。

17、整體的企業(yè)或計劃案目標都尚未被確認時，可能SWOT團隊成員都各想各的，導致SWOT分析也七零八落，最后分析出的結(jié)果也無法落實，因為最主要的目標可能有三或五個，甚至不停的改變，如此將造成多頭馬車的狀況。

18、會造成這種現(xiàn)象，并非是整體目標未被提出的狀況；有時可能目標已經(jīng)提出了，但每個人理解的狀況僅在他們腦中，沒有經(jīng)過分享與確認，而造成誤解。

19、將SWOT分析當做可行的策略。

20、SWOT分析僅是現(xiàn)況，客觀的陳述。

21、也許多數(shù)人在優(yōu)勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現(xiàn)象。

22、可以試著將機會想成：“理想情況”（Auspicious?Conditions）的描述，這會有助于推出下一步的策略。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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