關于經(jīng)營計劃表模板，經(jīng)營計劃書模板這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、上面已經(jīng)回答了一份商業(yè)計劃書模板的具體要素，大象創(chuàng)服作為專業(yè)的商業(yè)計劃書模板服務商，從另外一個角度，給分享一下計劃書的注意事項。
2、其實，投資人每天看的商業(yè)計劃書數(shù)以百計，很多項目是沒有辦法當面講給投資人聽的。
3、那么，在同等條件下，一個充滿誠意的、符合“好”的定義的商業(yè)計劃書就會相對更有優(yōu)勢一些。
4、正如一個好的故事有一定普世的標準，例如：感情真實、結構完整、帶入感強等等。
5、要給一份商業(yè)計劃書定義“好”的標準，我們認為應該是下面5個方面：一、方便閱讀，簡潔清晰投資人的工作環(huán)境非常碎片，接收BP的載體幾乎都是在移動端。
6、一個閱讀體驗非常差的BP，會讓投資人對投遞項目的創(chuàng)業(yè)者的印象大打折扣。
7、而那些提供精準信息的商業(yè)計劃書，投資人也哪怕不投資，也樂于回復。
8、二、邏輯層次分明看邏輯層次分明的商業(yè)計劃書過程如剝筍。
9、投資人在你的BP引導下，由表及里地咀嚼你的項目邏輯，了解你的創(chuàng)業(yè)初衷，思考你的商業(yè)模式，最終獲得一個立體的判斷。
10、這就要求在商業(yè)計劃書中應該有邏輯、分層次地闡明整個項目，體現(xiàn)關鍵信息。
11、三、重點突出一份好的商業(yè)計劃書，同樣需要有一定的重點。
12、舉個例子，如果是以產(chǎn)品為驅(qū)動的產(chǎn)品，那么描述產(chǎn)品邏輯和應用場景就一定是一個重點，而不是你產(chǎn)品的獲獎情況等。
13、如果是團隊強大就應該告訴投資人為什么你的團隊強大到可以勝任這樣的工作，而其他不相關的問題。
14、四、不犯傻當然，你也不要去犯一些非常低級的錯誤，比如大象創(chuàng)服創(chuàng)始人說的，“文件太大，留一個特別高的估值等著砍價”等等，都是一些發(fā)傻的行為。
15、五、用產(chǎn)品思維寫B(tài)P站在打造產(chǎn)品的角度去思考BP，你就會豁然開朗很多。
16、要不要注重用戶體驗？要不要注意交互體驗？細節(jié)的處理體現(xiàn)了你對項目的思考和你的用心程度。
17、很多投資人所說的“如果一個創(chuàng)始人不會寫B(tài)P，那么他的思考能力一定不合格”就是這個道理。
18、上述是我們對一份標準商業(yè)計劃書的思考。
19、再重申一份好BP的標準：便于閱讀，良好體驗2、富有邏輯，層次分明3、文件輕巧，方便打開4、結構完整，重點突出5、設計精美，簡潔明了6、據(jù)實描述，拒絕欺騙。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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