關(guān)于你認(rèn)為中國制造網(wǎng)的商業(yè)模式有哪些需要改進(jìn)的地方？這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、阿里中的中國賣家太多，加之阿里平臺允許買家群發(fā)詢盤，導(dǎo)致價格競爭激烈，因此阿里成交的單子利潤都偏低。
2、從某種角度說，阿里還是一個老外衡量中國供應(yīng)商價格的平臺。
3、某些特定的行業(yè)收費(fèi)用戶過多，這種分類下的供應(yīng)商效果就不太好了。
4、 2、從會員數(shù)量來講，阿里巴巴會員魚龍混雜，內(nèi)耗很嚴(yán)重，好客戶與差客戶的效果懸殊。
5、 3、阿里巴巴因?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)移，將大量資金投放到C2C個人交易平臺淘寶網(wǎng)上，阿里巴巴將面臨B2B老客戶銳減，而新客戶補(bǔ)充不足的尷尬境地。
6、 4、作為上市公司，阿里巴巴的運(yùn)行資金情況受股價的波動影響較大，這也是為什么阿里巴巴緊急降價吸納會員的主要原因，由于股價過低，造成阿里巴巴資金短缺，這種局面有可能會在下一次危機(jī)在此出現(xiàn)。
7、 5、總流量來看確是B2B老大，不過，從ALEXA第三方顯示，其英文站卻只占其總流量的6%，又考慮到其中國供應(yīng)商登錄其英文站也甚多，這就意味著阿里巴巴實(shí)際上來自境外的流量不會超過其總流量的2%，換句話說，每天上阿里巴巴網(wǎng)的98%以上的都是中國人，由此顯示了阿里巴巴的外貿(mào)與國際知名B2B網(wǎng)站還有一定差距。
8、 6.阿里巴巴的網(wǎng)站模式是中介形式，并且這種模式具有可模仿性，這就為其他競爭者進(jìn)入該行業(yè)提供了樣本，也就為自己增加了競爭者。
9、 7.阿里巴巴增加了收費(fèi)會員制度，在轉(zhuǎn)型過程中，會導(dǎo)致已有會員的流失，會給競爭對手創(chuàng)造條件，也會給網(wǎng)站的發(fā)展帶來困難。
10、 8.阿里巴巴的商務(wù)平臺龐大而雜亂，它原來的27個行業(yè)分類，800——900個行業(yè)門類成為它優(yōu)化商務(wù)平臺的最大的阻礙。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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