你認(rèn)為中國制造網(wǎng)的商業(yè)模式有哪些需要改進(jìn)的地方？

關(guān)于你認(rèn)為中國制造網(wǎng)的商業(yè)模式有哪些需要改進(jìn)的地方？這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、阿里中的中國賣家太多，加之阿里平臺(tái)允許買家群發(fā)詢盤，導(dǎo)致價(jià)格競爭激烈，因此阿里成交的單子利潤都偏低。

2、從某種角度說，阿里還是一個(gè)老外衡量中國供應(yīng)商價(jià)格的平臺(tái)。

3、某些特定的行業(yè)收費(fèi)用戶過多，這種分類下的供應(yīng)商效果就不太好了。

4、　　2、從會(huì)員數(shù)量來講，阿里巴巴會(huì)員魚龍混雜，內(nèi)耗很嚴(yán)重，好客戶與差客戶的效果懸殊。

5、　　3、阿里巴巴因?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)移，將大量資金投放到C2C個(gè)人交易平臺(tái)淘寶網(wǎng)上，阿里巴巴將面臨B2B老客戶銳減，而新客戶補(bǔ)充不足的尷尬境地。

6、　　4、作為上市公司，阿里巴巴的運(yùn)行資金情況受股價(jià)的波動(dòng)影響較大，這也是為什么阿里巴巴緊急降價(jià)吸納會(huì)員的主要原因，由于股價(jià)過低，造成阿里巴巴資金短缺，這種局面有可能會(huì)在下一次危機(jī)在此出現(xiàn)。

7、　　5、總流量來看確是B2B老大，不過，從ALEXA第三方顯示，其英文站卻只占其總流量的6%，又考慮到其中國供應(yīng)商登錄其英文站也甚多，這就意味著阿里巴巴實(shí)際上來自境外的流量不會(huì)超過其總流量的2%，換句話說，每天上阿里巴巴網(wǎng)的98%以上的都是中國人，由此顯示了阿里巴巴的外貿(mào)與國際知名B2B網(wǎng)站還有一定差距。

8、　　6.阿里巴巴的網(wǎng)站模式是中介形式，并且這種模式具有可模仿性，這就為其他競爭者進(jìn)入該行業(yè)提供了樣本，也就為自己增加了競爭者。

9、　　7.阿里巴巴增加了收費(fèi)會(huì)員制度，在轉(zhuǎn)型過程中，會(huì)導(dǎo)致已有會(huì)員的流失，會(huì)給競爭對手創(chuàng)造條件，也會(huì)給網(wǎng)站的發(fā)展帶來困難。

10、　　8.阿里巴巴的商務(wù)平臺(tái)龐大而雜亂，它原來的27個(gè)行業(yè)分類，800——900個(gè)行業(yè)門類成為它優(yōu)化商務(wù)平臺(tái)的最大的阻礙。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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